企業消防工作中如何完善消防監控室值班人員隊伍建設

摘 要：我國的企業在快速發展的同時，對于消防工作也投入了高度的重視，消防工作的好壞，關系到企業的穩定發展，是企業安全管理的重要表現。在企業的消防管理工作中，消防監控室是消防工作的核心，所以對于監控室的值班人員要有一定的標準要求，文中對此作出闡述，以便更好的發揮企業消防監控室的作用。

關鍵詞：企業；消防人員；現狀；問題；對策

1 企業消防監控室值班人員現狀

根據我國相關法律的規定，在企業的消防監控室的值班人員中要配備至少六人，實行三班倒的制度，且這些人員必須經過專業系統的訓練，具有消防安全專業知識，對消防工作流程清晰了解，使企業的消防工作達到防消結合的效果。但是在實際情形下，部分企業沒有按照規定的要求執行，在人員的數量上沒有達到六人的標準，且人員流動性較大造成二次培訓的浪費，監控室值班人員工作積極性不高，企業內的員工安全感較低，滿意指數不高。

2 企業消防監控室值班人員隊伍建設中存在問題原因分析

2.1 薪資水平過低

在企業發展的過程中，如果企業所獲得的利潤較低的話，那么企業對于員工的薪資和福利待遇自然上不去。而對于企業的消防監控室值班人員，相對于其他部門來講，薪資要稍低一些，在企業業績不好的狀況下，值班人員的薪資將無法滿足個人需求，造成工作積極性不高，出現頻繁跳槽的現象，人員流動率較高。

2.2 科技落后，缺乏專業人才

消防工作是一個需要具有專業知識，擁有高素質的人才隊伍，但是在我國的企業中，卻很少有專業性的消防人才。在消防監控室的值班人員中，普遍存在專業性不強，人員素質參差不齊，工作態度散漫等特點，對于企業開展消防工作非常不利，無法形成系統的管理，使企業的消防工作陷入尷尬的境地。

2.3 用工制度不一

目前我國大多數企業內的消防監控室值班人員都屬于是合同制的用工制度，這樣的話，值班人員的工作穩定性較差，缺乏安全感，且工資水平要比正式的編內人員少，造成值班人員工作不積極，缺乏穩定性。

2.4 重視程度不高

在企業發展的過程中，領導者過分的注重企業的生產管理，而忽視了安全管理，以至于對消防工作不夠重視。在這種情況下，企業對于消防工作投入不高，自然在培訓方面沒有滿足國家消防的安全標準，隊伍建設不達標。在薪資標準方面要和企業內其他部門有所差別，對于消防工作人員沒有激勵機制，上升空間不足，個人積極性不高，使企業的員工安全感較低。此外，由于消防監控室值班人員的工作性質原因，屬于是半封閉狀態的，和企業內的其他人員接觸較少，非常容易被企業所忽視，沒有得到重視，造成人員流動性較大。往往在企業發生火災事故時才會想起消防工作，可是為時已晚，對企業造成巨大的經濟損失。

總而言之，目前企業消防監控室值班人員存在的問題主要歸結為人員流失率高、消防專業技能水平低、員工工作積極性低，企業管理水平受經濟發展水平制約、企業對于消防人員二次培訓投資成本高。而這樣的局面也給國家消防安全監管帶來負面影響，單憑公安消防機構單方面的監控管理無法達到預期效果，對于消防管理力量薄弱的企業，火災隱患任然時有發生。企業內部管理矛盾無法解決，給消防監管的規范性要求帶來實施性困難。

3 對于企業消防監控室值班人員隊伍建設的可行性建議

3.1 規范職位要求

企業領導者應該對消防工作給予高度的重視，將其納入企業的日常發展中，對企業的安全生產投入一定的財力和精力。對于消防監控室值班人員應該按照國家規定的標準配備，并且為其提供一定的上升空間和獎勵機制，定期的組織相關的專業知識培訓，使其從消防專業知識到個人素質都有所提高。建立健全各項消防安全規章制度，并且將其落實到位，做到職責分明，全面提升企業的消防安全管理，為企業的發展營造一個安全的氛圍。

3.2 制定適合消防人員的最佳薪酬方案

因為消防監控屬于特種工行業，其薪酬設計業應當根據其自身特點量身定做，那么讓我們先明確薪酬的概念。薪酬一般有狹義和廣義兩種不同的概念，從狹義的角度看，薪酬是指個人經過勞動所獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的回報。從廣義上看，薪酬的概念包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。其中，經濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性的報酬是指個人對企業以及對工作本身在心里上的一種感受。將績效薪酬增加進整個消防監控人員的薪酬體系對于提高員工積極性是不可或缺的。在薪酬體系中，對于消防隊伍建設還有兩種工資模式是可以借鑒的，一種是崗位工資，崗位工資是指每個不同崗位（職務）的基礎工資，一般來說，崗位（職務）不同，崗位工資就不同，崗位工資受崗位（職務）的復雜程度、責任大小、勞動強度及崗位（職務）價值等因素的影響。對于消防員工來說，其可借鑒性就很高了；另外一種是年資，年資是根據工作年限的長短而計付的工資，年資的作用在于鼓勵員工長期在企業工作，減少員工流動。年資一方面可以補償員工長期工作的收入，同時還可以減少人力資源流動所帶來的損失。有效減少由于人員流失導致的培訓二次投資帶來的成本。

所以，想要制定一個針對本企業有效的薪酬體系，還需要對上述影響因素進行具體問題具體分析，綜合利用各方面的信息，為本企業制定最適合自己企業的薪酬體系才是最好的。

3.3 建立全方位的溝通機制

溝通是指在組織內部，管理者通過“發出信息到接受信息再反饋”的行動過程，來完成“計劃”、“組織”、“領導”等目標性工作。溝通可以引發員工的意見、力量和奮發心，改善管理方與員工之間的關系，減少沖突。還可以體現和實現員工參與的重要形式，有助于發揮員工的主動性和創造性。溝通還能夠激勵員工，提高員工士氣。定期計劃和組織員工調查，定期組織員工與高層的見面暢談會，為員工提供咨詢服務，加強管理人員的培訓，及時表彰優秀員工，加強與員工家屬的聯系。

3.4 加強企業各項消防安全管理工作，完善消防安全管理體系

要改善企業盲目追求利益，忽略安全、科學管理的經營理念，加強安全生產的生產觀念，加大對企業法定代表人、員工及消防監控室值班人員等特殊工種的法制宣傳教育的力度，提高法律知識水平，增強法制意識，貫徹消防安全和利益相掛鉤的管理機制，真正從根本上改變企業對于消防管理工作的認識和態度。此外，企業應當建立健全消防監控、消防巡邏等特殊崗位的進聘、管理和考核工作制度，切實做好各項消防安全管理工作，確保企業發展的有力保障。

4 結語

在我國的經濟建設快速發展的同時，社會的安全穩定必須放在首要的位置，那么企業的消防安全管理工作就是其中重要的組成部分。企業只有在安全的環境中發展，才能夠得到長久的進步，才能夠為國家創造出更大的經濟價值。在企業的消防監控室值班人員建設中，應該加強管理，提高對值班人員知識結構和個人素質的提升，打造一支綜合素質高的消防監控室值班人員隊伍，為企業的安全發展保駕護航。

參考文獻

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