淺析企業人力資源管理存在的問題及方法的創新

摘 要：人力資源作為單位發展非常關鍵的要素，在當今時期意義尤其關鍵。文章深入的分析了怎樣合理的處理該項內容，目的是為了更好的促進人力資源管控活動的發展，帶動我國經濟的進步。

關鍵詞：人力資源；管理；企業發展

在經濟高速前進的背景下，人力資源映入人們的視野之中。不管是分析一個單位亦或是機構，或者是任何區域乃至國度來講，在當今時期人力資源是非常關鍵的要素，其關乎到單位以及區域和一個國家的進步。針對單位來講，如果希望獲取有序的進步，確保能夠在當今殘酷的環境中謀求發展，占領機遇，就應該認真地分析人力資源相關的內容，而且要在此種背景中，對其開展合理的管控。如果不能有效地開展好該項內容，就容易使得單位面臨無法留住人才的現象，進而使得單位遭受大量的不利現象，影響到單位的積極進步。

1 單位開展人力資源活動的作用

自從實現改革開放之后，知識經濟得以大力發展，在綜合社會層次中，知識和人才已經成為推動經濟和社會不斷發展的強大動力。正是因為該項時代特征，企業作為市場經濟的主體，體現出對于知識的需要。針對單位來說，此時人力資源已成為干擾單位前進的具體要素，單位間的各項競爭此時也更多的體現為人的爭奪。誰能夠在爭奪中獲取多數的，高品質的員工，他就可以在當今的行業中獲取優勢。人力資源是企業最為寶貴的資源，人力資源可以為企業的長遠發展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發揮，實現企業長期快速發展的目標。單位前進的時期中，創造力有著非常關鍵的意義，如果沒有創造力，單位的發展就變得沒有了任何的意義，如果想開展革新活動，就不能脫離人力資源作為前提保證。當單位獲取了高素養的人才，而且可以為其體現自身的優勢打造多項有利氛圍的時候，就可以在單位新的路途中不斷的攀登。

所以，站在如上的層次上來分析，人力資源本身是單位發展的關鍵要素，在單位發展中起到非常關鍵的作用。單位如果希望獲取有序的前進，就應該認真的關注人力資源相關的內容，通過多種要素獲取單位發展需要的員工，而且為他們實現自身的價值打造堅實的平臺。

2 單位人力資源管控中面對的不利現象

通過分析發現單位在開展該項管控工作中，面對很多的不利現象，具體來說，有如下的一些要素：

2.1 思想意識不先進

因為各項要素的干擾，我們國家的單位在開展該項管控活動的時候，面對許多的不合理的問題。通常來說，在我們國家的單位中開展的該項管控方式表現出過多的不合理要素，非常的隨性，從對于企業人力資源缺乏深入細致的研究與分析，對企業人力資源所具有的特點以及在企業發展中所應起到的作用缺乏預估與評價。很多企業對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效方式和方法激發起人力資源的價值潛力。

2.2 沒有合理的獎懲模式

針對目前我國的大多數單位來說，沒有合理的獎懲模式，是導致其該項管控活動發展無序的關鍵內容。我們都知道人力資源的獨特性，它和一般的內容有很大的不同，必須通過合理的獎懲模式來實現其自身的效益，不過很多單位都沒有關注該項內容。首先無法在物質層次上確保他們的心理愿望能夠實現，和同類型的別的單位一對比，在經濟方面有著非常大的距離，此時必然會使得人才流失現象發生。除此之外，一些單位設置的薪資模式不合理，導致它和工作者的績效之間不相協調。在單位的獎懲模式中，力度不足是導致工作者的熱情和創新性等內容無法體現的關鍵影響內容。脫離了細致的獎懲方法，單位的活力就不能夠有效地體現出來，工作者必然不會對單位產生信賴，此時就容易發生離職或者是不積極的狀態。

2.3 企業人力資源管理中競爭、考核、監督措施缺位

在我國的許多企業中，不能很好地營造良性的企業員工競爭機制與氛圍，從而使得員工在企業中要么消極怠工、偷奸耍滑，要么利用各種不正當競爭迎合企業領導以獲升遷。在員工考核中，很多企業過多的注重個人政治素質的考核（這種情況在國有企業中表現尤為突出），往往對員工經營和技術方面的素質要求不能適應企業發展與市場變化的需要。此外，在企業人力資源管理的監督中，普遍的表現為缺乏科學有效的監督機制和體系，不能收到應有的監督效果。這些情況的存在也制約著企業人力資源管理的順利有效進行。

除上面提到的在人力資源管理方面所存在的制約因素，企業人才選拔機制的不科學與不合理、企業急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制約著企業人力資源管理工作的順利開展。

3 企業人力資源管理方法的創新

要想實現企業人力資源管理的科學化和有效性，就必須在管理方法上實現創新，具體來講可以在以下幾個方面著手：

3.1 建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制

科學有效的績效考核機制是實現企業人力資源管理的基本方法。績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據。因此，在企業經營與管理過程中，必須建立健全科學有效的績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業的發展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業內部的正常合理流動。

3.2 完善企業經營者選拔、管理機制

企業的經營者對企業人力資源管理起著十分重要的作用。企業的經營層是企業的決策、領導和指揮核心，因此，要創新企業人力資源管理就必須完善企業經營者的選拔與管理機制。這一機制包含兩方面的內容，一是要按照市場經濟的管理和經營規律來選拔和任用企業經營者，特別是要使那些熟悉市場經濟的優秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創造條件使企業的經營者能夠干成事、干好事，真正為企業發展掌好舵、領好航。

3.3認真地培訓工作者，切實提升其素養

當今時代，我們的生活以及工作中充斥的全是新的知識內容。所以，要想在當今時代謀取發展，就應該認真地分析，掌握知識。針對單位來講，要切實的打造多項要素為人才的進步打下堅實的根基，確保他們能夠實現發展。

3.4 單位和人的進步保持一致

在當今時期，人們在不停的思索著自身的職業活動，把員工的前進和單位的前進有機的融匯到一起，確保他們和單位一起擔負不利現象，同時確保人才可以享受單位發展的績效，確保他們能夠獲取自身的意義。

3.5 將人當成是活動的關鍵

以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企業文化是“以人為本”的企業管理思想基礎，要努力培育共同的企業文化意識，共同的企業文化意識使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解，共同的文化意識還使得企業的發展同經濟和社會環境的現實相吻合。這方面，加強中華傳統文化普及，本著至善感恩心、責任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國家企不二的信念。這樣，人們做事沒有公私混淆，假公濟私者。

綜合的講，在單位發展的時期，人力資源管控活動的意義變得非常的關鍵。此時必然規定單位經由多項方式以及措施來確保人力資源朝著科學合理的方向發展。所以，單位的經營人以及管控人員要將該項活動放到最高的位置上去分析，認真地關注其開發以及后續的發展等要素，為單位的有序發展打造非常合理的氛圍。