加強內部財務管理提高企業經濟效益

摘 要：企業的組織是決定企業經濟活動控制能力的主要因素。企業組織結構相對穩定，但是又不是一成不變，企業要想做好財務管理工作，最大程度的利用好企業現有的資源，就需要結合企業規模、內部環境以及戰略目標來制定相應的組織體制，這樣對于企業的發展來說是最合適的。所以說，對于企業的內部控制來說，會計人員的教育可以起到無法比擬的重要作用。

關鍵詞：財務管理 企業 經濟效益 提高

一、要理順財務組織結構

企業的組織需要結合企業規模、內部環境以及戰略目標來制定相應的組織體制，這樣對于企業的發展來說是最合適的。分散管理還是集中控制不能說兩者哪個更好，因為具體問題要具體分析，企業應該從自身法人治理結構以及生產特點和分布來進行規劃選擇，組織結構的確定是多方面內容共同決定的，對職責崗位進行分化、職責權限的給予還有制度的完善，這樣才能確保內部財務管理與控制的有效運行。

二、要強化全面預算的硬約束機制

好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現；通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要標志之一。預算管理不只是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理。

三、編制資金使用計劃，處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性

企業對資金的管理和使用該應該合理化，不能全部的用來生產也不能全部的用來投資，既要保證生產的順利進行還要有能力去投資，并且保留一定的流動資金。另外，企業要定時的審查每月用款計劃，并且在調度會上各部門將下月的預用款項進行申報，調度會根據各部門申報事項的輕重緩急來進行安排，進行統一調度管理，這樣能夠保證資金的使用效率，企業一般都會有器材和設備的存留，這部分資源如果不被使用那么將會是極大地浪費，所以提前申報可以讓相關商榷部門對這部分資源進行核實，避免了浪費的情況。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、加強貨款回籠，減少費用支出

加強企業資金回流的能力，企業對外的債務應該要定時的收回、清算，避免長期的放置導致的死賬、壞賬，而且也能提高企業的資金流動能力。對企業賬目的管理要采用集中和分散結合的辦法，特別是欠款以及因收款，需要討論之后進行管理，避免資金不必要的外流。用獎懲的方式來調動銷售業務人員的工作積極性，讓他們主動的去追討應收賬款，避免不必要的貸款。

五、加強購進材料與設備的價格管理

企業在對材料和設備的采購方面往往沒有用心去管理，這部分工作是比較容易造成企業多承擔一些不必要的開支的工作。一些采購人員收取回扣，采購的材料和設備明顯高于市場價格，采購流程不規范，采購數量的不符等等都是采購環節的弊病。在采購部門應該增設一個價格調查小組，由他們去對比價格，尋找物美價廉的物資，價格調查小組的工作通常是和商家聯系，問價、壓價以及最終的確定，把這些結果以報表的形式上報給價格管理辦公室審批，價格管理辦公室受領導層管理，也就是說領導層能夠直接參與價格管理工作，對采集物資的價格能夠做到心中有數，對于企業的批量貨物或者價值大的貨物應該通過公開招標的形式來進行采購，這樣能夠通過各供應商之間的競爭取得更低的價格。

六、加強生產資金、產成晶資金管理

企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內容，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

七、調整資本結構，加強企業借款合同管理

目前，大型工業企業普遍存在著負債額較高的情況，國家為支持大中型企業的發展，推行了系列債轉股措施，減輕了企業的負擔，改善了企業生產條件及資金結構，但企業仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數目仍然很大，資產負債率較高，因此，要積極采取措施，在現有負債總量前提下，向社會發行募集股份，以求增加資本金及企業持續經營、生產規模的不斷擴大。減少負債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上海年利息費用支出很多，財務人員應積極采取相應政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務費用支出，使資金真正的“活”起來，提高經濟效益。

八、財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢

企業財務人員是參與企業財務工作的主體，他們的素質對于企業財務工作的最終結果產生了直接影響，而財務管理工作對于企業來說屬于核心工作，因此這樣一環連一環，企業財務工作人員的素質就會對企業的運營造成影響。加強財務人員的素質就成為了現代企業的重要工作之一，對企業財務人員進行再培訓，通過講座和培訓的方式來提升他們的業務能力、法律知識和政治思想。時代是不斷的前進的，對于企業財務人員的要求也是越來越高的，所以企業應該意識到這一點，重視企業財務管理隊伍的素質建設，讓財務人員可以及時的補充知識，學習更加先進的財務管理知識。

九、要增強財務風險的防范意識

企業財務管理存在著一定的風險，特別是現代網絡經濟時代，市場的環境變得不明朗化，企業所需要承擔的風險也變得更多。所有企業應該未雨綢繆，建立一套有效的風險應對機制，在開展各項投資和經濟活動之前先進性風險預測和評估，避免承受風險，并且企業要有控制風險的能力，在遇到風險的時候通過一系列措施來減少風險所帶來的損失。強化會計人員的風險意識，企業承受的風險是和他們的利益相聯系的，這點必須讓他們清楚的認識到，每個崗位的制度必須明確，操作必須規范，明白遵守與違反的界限，并提高自我約束與對他人監督的意識，克服執行中的隨意性，讓每一位會計人員都認識到自身的工作崗位上可能存在的危險，時刻警覺，這樣減少因為工作失誤而產生的風險危機。