淺論我國企業(yè)人力資源激勵機制的發(fā)展與應用

摘 要：人才問題在企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性作用，人力資源為企業(yè)技術創(chuàng)新提供推動力，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也建立在豐富的人力基礎之上。有效的激勵機制對企業(yè)人力資源的管理與利用起到了保障作用。本篇論文主要從人力資源的角度出發(fā)，對企業(yè)建立有效激勵機制的重要性進行分析，指出當前企業(yè)現(xiàn)階段激勵機制存在的問題，就激勵機制的建立給出相應的建議，最終實現(xiàn)了人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的深遠意義。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源 激勵機制 發(fā)展應用

當前，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中的國家，企業(yè)在國民經(jīng)濟中都發(fā)揮著重要的作用，屬于國家經(jīng)濟中重要的一部分。而企業(yè)能否實現(xiàn)長足發(fā)展，最關鍵就是解決好企業(yè)的人才問題。

一、企業(yè)人力資源有效激勵機制的概況

1.企業(yè)人建立力資源激勵機制的重要性。人力資源屬于一種戰(zhàn)略性資源，也是第一資源，企業(yè)在獲取和創(chuàng)造效益的過程中，知識資本屬于一種推動力，特別是21世紀社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中更加離不開人才。如果沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)將難以發(fā)展甚至不能存活。但是當前企業(yè)中，對人力資源的管理依然處于粗放配置的狀態(tài)，其核心戰(zhàn)略就是堅持以人為本。阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題，就是人才流動快，成本消耗大。針對這一現(xiàn)狀，研究顯示對企業(yè)人力資源管理的最好武器就是借助有效的激勵機制。

通過將員工的思想、觀念以及行為進行統(tǒng)一，不斷的激勵員工奮發(fā)工作，為創(chuàng)造企業(yè)的巨大效益積極努力和貢獻一己之力。與傳統(tǒng)的通過績效考核來決定晉升的方法屬于一個片面的激勵體制。因而突破傳統(tǒng)的員工績效評估的制約性，建立科學的激勵機制，要以企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的理論知識和人力資源的時間分析為基礎，將企業(yè)現(xiàn)代化的績效管理概念體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)人力資源激勵機制的現(xiàn)狀。當前我國企業(yè)所運用的激勵機制主要包括以下形式：物質激勵、目標激勵、信任激勵、情感激勵、行為激勵、獎罰激勵、競爭激勵以及危機激勵。

這些激勵形式在企業(yè)中都有所應用，但是現(xiàn)狀不容樂觀，主要因為企業(yè)在運用的激勵機制方式較為單一，對人才激勵的多樣性并未重視起來。此外，對人才資源的長期激勵未受到重視，還有激勵機制太隨意，沒有保障制度。例如在企業(yè)的管理中，管理者單純的重視正激勵的采用，卻忽略了以負激勵進行補充。

二、企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

1.人力資源激勵機制不完善，激勵相對不足。企業(yè)不受產(chǎn)權關系約束，規(guī)范和科學的人力資源激勵機制很難建立。在員工選拔、培養(yǎng)以及激勵等方面，無制度規(guī)范或者不完善，還停留在人治狀態(tài)。管理者激勵機制不足，不能從根本上把員工與企業(yè)連在一起。

2.人力資源激勵機制中國語重視經(jīng)濟手段，忽略精神激勵。企業(yè)在人力資源管理中，采取激勵機制時對經(jīng)濟手段、物質利益極為重視，注入對規(guī)章制度約束力及獎金多少過分強調，這種方式造成了員工對短期利益的追求，忽略了企業(yè)的長遠利益和發(fā)展。

在一些經(jīng)營狀況不甚理想的企業(yè)中，為了吸引、留住人才，企業(yè)不惜以高薪誘惑，但是卻不能履行和兌現(xiàn)承諾，結果自然不利于企業(yè)的發(fā)展。其他經(jīng)營順利的企業(yè)也單純的停留在物質刺激方面。

3.人力資源激勵機制對團隊激勵不重視，凝聚力薄弱和缺乏。企業(yè)中，因為工作性質和工作職能的不同，通常又被劃分為若干小部門，因而團隊的激勵能夠從根本上帶動團隊的合作能力，缺德事半功倍的效果。但一些私營企業(yè)卻缺乏長遠規(guī)劃，只重視端起行為，從而使得員工沒有任何歸屬感，同事之間，與企業(yè)之間缺乏感情凝聚力。

4.人力資源激勵機制中隊勞資關系處理不妥當。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)主將員工當做機器，只注重自身利益，而并不考慮員工的利益，由此不可避免的陰氣了勞資關系的緊張，例如克扣工資、違規(guī)加班、延長工時等，員工的合法權益受到威脅。

5.人力資源激勵機制評價相對滯后，目標不靈活。在一些企業(yè)中，年初提出的目標卻倒年終才能進行評比，這種表彰與獎勵容易致使員工熱情減退。企業(yè)重視大目標的評價，卻對小目標忽略評價。這讓員工很難有成就感，最終不能發(fā)揮激勵機制的積極作用。

三、如何建立完善的人力資源激勵機制

1.通過改革激勵的方式對人力資源激勵機制不斷完善。良好的激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極有效的促進作用，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。激勵機制可調動企業(yè)大多數(shù)人的工作積極性，因而需結合員工的需求，了解員工的需求，有針對性的采取企業(yè)激勵方式，因人而異、因時而變的采取措施，不斷的完善人力資源激勵機制。

2.人力資源激勵機制實現(xiàn)物質與精神的結合。在人力資源激勵機制體系中，物質激勵與精神激勵兩者起到了互補作用，并不能互相替代，因而兩種激勵方式可以結合，并實現(xiàn)相互促進，最終調動企業(yè)員工的工作積極性，最終帶動和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先是制定薪酬管理制度；其次動員員工積極參與進企業(yè)的管理中；最后是危機感的激勵。

3.結合企業(yè)員工的個體差異有針對性的進行激勵。企業(yè)員工層次不同，需求也不同，因而需實行有差別的激勵。其中與績效有掛鉤的薪酬、表彰和贊賞、帶薪休假以及晉升等，是激勵普通員工的形式。對一般管理人員而言，除了與管理績效掛鉤的薪酬外，晉升是最具吸引力的激勵形式。

4.創(chuàng)建企業(yè)文化體系，重視對團隊的激勵。企業(yè)文化屬于企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)管理中能夠起到以文化塑造人的作用。因而為企業(yè)建立員工認可，且融入了員工個人價值觀的企業(yè)文化，將為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展起到推力的作用。

四、結論

總而言之，企業(yè)人力資源的激勵機制是一個復雜的課題研究，需要在不斷的學習實踐中不斷積累和總結。本篇論文通過分析現(xiàn)階段國內企業(yè)人力資源激勵機制的現(xiàn)狀，針對其存在的問題，給出了相應的解決對策。最終指出了在企業(yè)經(jīng)營管理中，應當綜合考慮全局，針對具體的方面使用激勵形式，交叉運用激勵方法，最終激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張哲軒（1993- ），漢，本科，研究方向：應用心理學