淺論我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展與應(yīng)用

摘 要：人才問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性作用，人力資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供推動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也建立在豐富的人力基礎(chǔ)之上。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源的管理與利用起到了保障作用。本篇論文主要從人力資源的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的重要性進(jìn)行分析，指出當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，就激勵(lì)機(jī)制的建立給出相應(yīng)的建議，最終實(shí)現(xiàn)了人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的深遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制 發(fā)展應(yīng)用

當(dāng)前，不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中的國(guó)家，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都發(fā)揮著重要的作用，屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)中重要的一部分。而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，最關(guān)鍵就是解決好企業(yè)的人才問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源有效激勵(lì)機(jī)制的概況

1.企業(yè)人建立力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性。人力資源屬于一種戰(zhàn)略性資源，也是第一資源，企業(yè)在獲取和創(chuàng)造效益的過(guò)程中，知識(shí)資本屬于一種推動(dòng)力，特別是21世紀(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更加離不開(kāi)人才。如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)將難以發(fā)展甚至不能存活。但是當(dāng)前企業(yè)中，對(duì)人力資源的管理依然處于粗放配置的狀態(tài)，其核心戰(zhàn)略就是堅(jiān)持以人為本。阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，就是人才流動(dòng)快，成本消耗大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，研究顯示對(duì)企業(yè)人力資源管理的最好武器就是借助有效的激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)將員工的思想、觀念以及行為進(jìn)行統(tǒng)一，不斷的激勵(lì)員工奮發(fā)工作，為創(chuàng)造企業(yè)的巨大效益積極努力和貢獻(xiàn)一己之力。與傳統(tǒng)的通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定晉升的方法屬于一個(gè)片面的激勵(lì)體制。因而突破傳統(tǒng)的員工績(jī)效評(píng)估的制約性，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，要以企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的理論知識(shí)和人力資源的時(shí)間分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)現(xiàn)代化的績(jī)效管理概念體現(xiàn)出來(lái)。

2.企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制主要包括以下形式：物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)以及危機(jī)激勵(lì)。

這些激勵(lì)形式在企業(yè)中都有所應(yīng)用，但是現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制方式較為單一，對(duì)人才激勵(lì)的多樣性并未重視起來(lái)。此外，對(duì)人才資源的長(zhǎng)期激勵(lì)未受到重視，還有激勵(lì)機(jī)制太隨意，沒(méi)有保障制度。例如在企業(yè)的管理中，管理者單純的重視正激勵(lì)的采用，卻忽略了以負(fù)激勵(lì)進(jìn)行補(bǔ)充。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)相對(duì)不足。企業(yè)不受產(chǎn)權(quán)關(guān)系約束，規(guī)范和科學(xué)的人力資源激勵(lì)機(jī)制很難建立。在員工選拔、培養(yǎng)以及激勵(lì)等方面，無(wú)制度規(guī)范或者不完善，還停留在人治狀態(tài)。管理者激勵(lì)機(jī)制不足，不能從根本上把員工與企業(yè)連在一起。

2.人力資源激勵(lì)機(jī)制中國(guó)語(yǔ)重視經(jīng)濟(jì)手段，忽略精神激勵(lì)。企業(yè)在人力資源管理中，采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)手段、物質(zhì)利益極為重視，注入對(duì)規(guī)章制度約束力及獎(jiǎng)金多少過(guò)分強(qiáng)調(diào)，這種方式造成了員工對(duì)短期利益的追求，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展。

在一些經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想的企業(yè)中，為了吸引、留住人才，企業(yè)不惜以高薪誘惑，但是卻不能履行和兌現(xiàn)承諾，結(jié)果自然不利于企業(yè)的發(fā)展。其他經(jīng)營(yíng)順利的企業(yè)也單純的停留在物質(zhì)刺激方面。

3.人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不重視，凝聚力薄弱和缺乏。企業(yè)中，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)和工作職能的不同，通常又被劃分為若干小部門(mén)，因而團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)能夠從根本上帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作能力，缺德事半功倍的效果。但一些私營(yíng)企業(yè)卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只重視端起行為，從而使得員工沒(méi)有任何歸屬感，同事之間，與企業(yè)之間缺乏感情凝聚力。

4.人力資源激勵(lì)機(jī)制中隊(duì)勞資關(guān)系處理不妥當(dāng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)主將員工當(dāng)做機(jī)器，只注重自身利益，而并不考慮員工的利益，由此不可避免的陰氣了勞資關(guān)系的緊張，例如克扣工資、違規(guī)加班、延長(zhǎng)工時(shí)等，員工的合法權(quán)益受到威脅。

5.人力資源激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)相對(duì)滯后，目標(biāo)不靈活。在一些企業(yè)中，年初提出的目標(biāo)卻倒年終才能進(jìn)行評(píng)比，這種表彰與獎(jiǎng)勵(lì)容易致使員工熱情減退。企業(yè)重視大目標(biāo)的評(píng)價(jià)，卻對(duì)小目標(biāo)忽略評(píng)價(jià)。這讓員工很難有成就感，最終不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。

三、如何建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制

1.通過(guò)改革激勵(lì)的方式對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制不斷完善。良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極有效的促進(jìn)作用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制可調(diào)動(dòng)企業(yè)大多數(shù)人的工作積極性，因而需結(jié)合員工的需求，了解員工的需求，有針對(duì)性的采取企業(yè)激勵(lì)方式，因人而異、因時(shí)而變的采取措施，不斷的完善人力資源激勵(lì)機(jī)制。

2.人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的結(jié)合。在人力資源激勵(lì)機(jī)制體系中，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩者起到了互補(bǔ)作用，并不能互相替代，因而兩種激勵(lì)方式可以結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，最終調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最終帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先是制定薪酬管理制度；其次動(dòng)員員工積極參與進(jìn)企業(yè)的管理中；最后是危機(jī)感的激勵(lì)。

3.結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)體差異有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)員工層次不同，需求也不同，因而需實(shí)行有差別的激勵(lì)。其中與績(jī)效有掛鉤的薪酬、表彰和贊賞、帶薪休假以及晉升等，是激勵(lì)普通員工的形式。對(duì)一般管理人員而言，除了與管理績(jī)效掛鉤的薪酬外，晉升是最具吸引力的激勵(lì)形式。

4.創(chuàng)建企業(yè)文化體系，重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。企業(yè)文化屬于企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)管理中能夠起到以文化塑造人的作用。因而為企業(yè)建立員工認(rèn)可，且融入了員工個(gè)人價(jià)值觀的企業(yè)文化，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到推力的作用。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的課題研究，需要在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)。本篇論文通過(guò)分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，針對(duì)其存在的問(wèn)題，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。最終指出了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮全局，針對(duì)具體的方面使用激勵(lì)形式，交叉運(yùn)用激勵(lì)方法，最終激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張哲軒（1993- ），漢，本科，研究方向：應(yīng)用心理學(xué)