淺析城市建筑施工現場管理

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，尤其是隨著城鎮化率提高，人們對住房剛性需求的增加，許多城市都在規劃重建。我國一、二線城市的棚戶區改建以及政府的保障性住房建設已經全面展開。城市建筑施工現場的管理成為施工建設的一個重要組成部分，從施工現場的管理水平的程度上就可以看出施工企業的管理水平和素質高低。該文將對城市建筑施工現場管理方面，應當注意的問題進行一定的分析，并探討科學、合理的管理策略，從而優化施工管理工作。

關鍵詞：城市建筑 施工現場 管理 探討

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（b）-0038-01

1.進行施工現場管理的重要性

施工現場的管理包括施工前的準備、施工資源的配置、施工進度控制、施工成本的控制、機械部件的組合使用、工程質量的監管、施工安全以及環境保護等等一系列問題。做好施工現場的管理工作，確保施工項目的順利、圓滿完成，必然會提高施工企業的社會信譽度和投資方或者業主的支持。但是，如果其中一項工作處理不好就很有可能影響到整個工程的計劃和規劃以及企業的信譽度，特別是投資比較大、規模也比較大的施工工程，一旦缺乏施工現場管理或者管理不合理，必然使投資方或者業主不滿意，失去他們的支持和信任，很可能臭名遠揚，再無項目投標資格。

2.城市建筑施工現場管理中應該注意的問題

2.1做好施工資源的合理配置

做好施工資源的合理配置，對于提高施工效率，提高施工企業的經濟效益具有重要的意義。要想施工順利進行，施工進度不受影響，得到最大的收益，施工方就要做好施工資源的合理配置。工程在施工的過程中，隨著施工階段的不同，對人力和物力等的要求也隨之不同，要想在施工順利進行的前提下不浪費人力和物力，就要根據施工進度適當的調整人力和物力，做好施工材料的儲備工作和施工器械的調整工作。

2.2加強施工進度控制

施工進度計劃是保證施工工程按時完工的重要依據，控制施工進度要做到以下幾點：（1）定時、及時的查找實際進度和計劃進度的差距，分析其原因；（2）對于進度落后的施工工程，要適當的增加投入，改變方案作業，盡快找回施工進度；（3）對于施工進度超前的工程，要在維持施工進度的基礎上，保證施工安全、施工成本和施工質量。

2.3落實好施工成本的控制

施工成本管理主要是在不影響施工安全、進度和質量的情況下盡量的節約成本，避免不必要的浪費。控制施工成本主要要注意以下幾點：（1）健全成本管理制度，約束施工的各個環節；（2）根據施工成本規劃對工程的各個分工程進行控制，比如：人力、材料、機械等等；（3）分工程完成后，要結合施工成本預算預測整個工程的最終成本，采取措施補救成本出現或未來會出現的問題；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并與預算進行比較，找出其中的問題；

2.4保證機械的組合使用

在施工的過程中，由于各種人為或者自然情況的限制和影響，施工現場管理人員必須要適時地調整機械的組合。組織機械施工過程中應該注意以下幾點：（1）根據工程需要選擇最優的主導機械；（2）保證機械的最佳組合，強化機械的統一調配，提高效率；（3）組建機械維修小組，對機械進行定期維護，及時搶修。

2.5做好工程質量的監管

工程質量是施工過程中最重要的一項管理工作，做好施工質量的監管主要要做好如下工作：（1）做好圖紙的會審工作，避免建筑結構和構造質量問題；（2）打好地基，保證地基的穩定和結實。地基對于建筑來說就像樹根對于大樹一樣，沒有結實、穩定的地基，就不能保證上面建筑的穩固和結實。因此，對于有樁基的樓房建筑來說，把好樁基施工關尤為重要。樁基施工時，入巖深度、鋼筋籠的焊接長度等都必須嚴格控制。（3）嚴格按照圖紙設計規定施工，避免投機取巧；（4）保證建筑的內在質量以及外觀質量；（5）在嚴格監督的基礎上，要定期對施工進行質量檢測，及時發現質量問題，及時改進。

2.6落實好施工安全管理工作

落實好施工安全管理工作具有重要的現實意義。在具體施工過程中，施工安全管理工作要做到以下幾點：（1）安全管理組織機構要設置到位。項目部要設置副經理級的專職安全總監，下設安全部長及專職施工安全員，負責整個項目施工的安全管理工作。（2）建立健全嚴格的安全保證制度，所建立的保證制度必須與施工現場的經理、技術負責人、施工員及班組長掛鉤，形成層層抓落實，一環扣一環，不留死角，不留隱患。（3）加強對施工人員的安全培訓和教育，提高施工人員的安全認識和能力，建筑行業農民工占75%-90%以上，他們的安全防護意識和操著技能低下，尤其是新來的民工，要對他們開展三級教育，經教育考試合格后才能上崗。（4）高層樓房施工應注意：①外架搭設要規范，爬架各連接錨固件要牢固，升降要由專人負責，并經常檢查各受力原件的狀態，發現隱患及時解決；②防高空墜落、防坍塌、防物體打擊。因此，安全防護網或防護擋板必須--要結實可靠；③塔吊基礎要牢固，與樓房連接支撐要可靠，塔吊要和樓房接地極可靠焊接，以防觸電傷人。要經常檢查塔吊各部件的完好性，尤其是鋼絲繩是否出現起毛或斷絲等現象，一旦發現要立即更新。④塔吊司機和信號工必須是經過培訓并取得上崗證后才能上崗，嚴格執行塔吊操作規程，原材料吊裝必須分類，不能長短材料混吊，以防掉物傷人。（5）施工用電應設三級保護，按電線路要規范并懸空架設，與電有關的操著必須由電工完成。（6）卸料平臺要和樓房主體結構連接牢固，不能利用外架做支撐。（7）外裝修的吊籃等設施要堅實牢固，鋼絲繩要完好無損，進行外裝修時地面要設警戒線，嚴禁人員進入施工區域。（8）禁止外來人員在沒有安全保護措施的情況下進入施工現場。（9）保證施工機械的安全工作，定期檢查和維護。

2.7做好施工現場的環境管理

施工現場管理還包括施工環境的管理。施工單位在施工時必須嚴格按照國家有關規定，保證施工現場的自然環境以及人文環境。施工人員要避免施工廢料和廢水以及粉塵等隨便排放；同時要盡量降低施工噪聲，保證施工人員和周圍居民的生活不受影響。總之，科學、有效的落實好城市建筑施工現場管理工作具有重要的現實意義。做好施工現場的管理，對于提高工程的施工進度，保證工程的質量，安全施工，樹立施工單位的信譽和形象，保障施工單位的經濟效益等都有著重要意義。在以后城市建筑施工建設過程中，相關管理人員還要不斷進行創新，優化管理理念，從而提高管理質量，促進建筑領域更好的發展。