彰顯公益性 動積極性

馬坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1976年10月，是一所集醫(yī)療、預防保健、公共衛(wèi)生服務為一體的綜合性非營利性醫(yī)療機構(gòu)，下轄四個居委會、14個村衛(wèi)生室，現(xiàn)有職工94人，擁有固定資產(chǎn)300萬元，是廣水市合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)，專業(yè)衛(wèi)生技術人員占80%，擁有業(yè)務用房2510平方米。按照逐步實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的新醫(yī)改目標要求，各項工作取得了較好的成績。

廣水市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已經(jīng)進入“深水區(qū)”， 馬坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照上級統(tǒng)一安排部署結(jié)合衛(wèi)生院工作實際，以“彰顯公益性，調(diào)動積極性”為目標，深入實施綜合改革。通過近三年的實踐，取得了一定成效。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革取得圓滿成功

一、順利實施國家基本藥物制度

2010年6月基本藥物制度實施以來，衛(wèi)生院嚴格按照省基藥改革會議精神，按市局工作要求，積極響應市局基藥集中網(wǎng)上采購制度，規(guī)范了各項服務性收費標準，藥房藥品全部零差價銷售。門診就診例均費用由原來的48元下降至35元。

二、人事制度改革順利推進

2011年8月衛(wèi)生院完成了人事制度改革，建立了“定編定崗”的人事管理新體制，推進崗位設置管理和人員聘用制度，通過實行按崗定酬，崗變薪變的制度，把身份管理變?yōu)閸徫还芾恚ぐl(fā)和調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。目前衛(wèi)生院定編61人，分流20人。建立了優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。

三、落實績效工資制度

實施績效工資分配制度，科室工作目標量化考核，人員定編定崗，工資待遇按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，突出以錢養(yǎng)事的績效考核管理分配辦法。有效地加強了醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高了職工工作的主動性與積極性。

基本醫(yī)療衛(wèi)生服務能力明顯提高

衛(wèi)生院設有門診部、住院部、公共衛(wèi)生科三大部門，開放床位55張；配有彩超、經(jīng)顱多普勒、心電圖、全自動生化分析儀、全自動尿液分析儀等先進設備。衛(wèi)生院長期聘請隨州市中心醫(yī)院、廣水市婦幼保健院的知名專家作為本院堅強的技術后盾。積極開展中醫(yī)針灸、理療、按摩、牽引等治療項目。衛(wèi)生院注重醫(yī)療技術人才的培養(yǎng)，每年選送各類醫(yī)技人員到上級醫(yī)療機構(gòu)進修學習。同時在院內(nèi)組織集中業(yè)務學習，受到上級主管部門的好評。2008年接診門診病人17520人次、住院病人678人次；2012年接診門診病人39559人次、住院病人1469人次。

基本公共衛(wèi)生服務工作穩(wěn)步推進

2010年衛(wèi)生院在全鎮(zhèn)開展了公共衛(wèi)生服務均等化工作，連續(xù)幾年受到各級領導的好評，市衛(wèi)生局授予“基本公共衛(wèi)生服務先進單位”；湖北省衛(wèi)生廳授予院長李安新同志“2012年度基本公共衛(wèi)生服務工作先進個人”榮譽。醫(yī)院對村衛(wèi)生室進行規(guī)范化建設和管理，設置慢病科、預防保健科等公共衛(wèi)生職能科室，形成基本公共衛(wèi)生服務與基本醫(yī)療有機結(jié)合。通過建立績效考核補助機制，服務主動性、積極性得到明顯提高。初步實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務均等化，把政府埋單的11類基本公共衛(wèi)生服務各項惠民措施落到實處。

（作者系廣水市馬坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 ）