一個老互聯網人的自述：生死拼殺后人生才完整

2000年，我們找到了產品模式，當時互聯網熱，產業發展的環境比較好，外貿正處于完全開放的氛圍。我們發展很快。現在進出口形勢不好，估計頹勢還會有很長一段時？間。

對九城來講，我們從未停止過對互聯網新業務模式的探索，包括當下炙手可熱的互聯網金融。我們有客戶基礎和數據資源，可以說價值連城。因為企業數據已經被政府、合作伙伴、相關機構求證過，數據準確性非常高。其中的一個探索方向就是，利用過去既有資源，推出一款面對中小企業的融資產品。尤其是一些小小微企業，它是資金饑渴型的，我們給提供增值服務。

做地產挺偶然的，可以叫重操舊業，也可以叫業務愛好、不務正業。怎么說呢，有時候搞業余愛好會比搞本職工作更投入，因為除了精力投入外，還有一份情感投入。所以地產項目的產品研發都是精益求精，尤其是我這樣一個做軟件的人來搞地產。從角色上看，都叫產品經理，在軟件行業里，這是一個非常有意思的角色。產品經理可能不是在某個專業領域里很強，但他要了解綜合市場、技術、服務、宣傳、推廣各方面的情況。在微軟，產品經理定位非常高，他有一種站在客戶角度去追求體驗價值的固有習慣，要用各種手段來滿足客戶需求。我現是在用做產品經理的感覺在做地產，永遠逃脫不了這種思維定式。應該說建筑的產品成就感會好過其他產品，畢竟它要存在幾十年甚至上百年。

退市以后，我們要做多元化布局。做過幾個行業之后，至少感覺房地產是最不辛苦的，作為一種資金密集型的業務，它對管理和經營的挑戰絕對沒有電商高，做電商和移動互聯都是辛苦活，而且是風險最高的。作為集團層面的布局，地產可以作為防守板塊，說不定地產這個業余選手將來也可以挑大梁。

面對當今技術潮流，我的感覺是這個市場發生很多事情，都比我們想象的速度更快，總是在你還沒有想到的時候，就已經發生了。現在在互聯網行業，最悲摧的事，就是不知道誰把你給顛覆了。這就是技術，這是技術主導的商業世界。

如果人生還會重來一次，還會按照過去的人生道路走嗎？這個特別難說，對于現在的我，確實不愿意再選擇IT這個行業，在這個行當，總有一種誠惶誠恐的緊張，一切都太快了，你總有一種喘不上氣的感覺。

更恐懼的是，你的奶酪說不準哪天、不知道讓誰就給拿走了，突然有一天你就沒希望了，所以身處其中的人會覺得沒有安全感。而對于其他傳統行業，當你奠定了一定行業基礎的時候，一般不會出現突然間就倒掉的事情。尤其當你建立了較高的行業壁壘時，別的小蝦米想要來挑戰你的話，幾乎沒那么容易，你可以存在上百年，但在互聯網行業里真的不好說。

目前公司沖在一線的機會，應該讓給那些有創意、有活力的年輕人。我們這些老人，應該調整定位，做好教練和政委的角？色。

不過，對于當年年輕的我，恐怕還是擺脫不了這個行業的誘惑，因為這里太刺激了。人的一生中要有一段生死搏殺的經歷，這樣人生才算完整。

移動互聯，其整體發展的生態目前應該是去中心化的，大企業和小企業都有機會，只要你毫不猶豫地去擁抱它。當然騰訊做微信，我覺得也挺意外的，騰訊作為大公司，依然有小公司的嗅覺和執行力。“有心摘花花不開，無心插柳柳成蔭。”這就是這個生態里的典型現象，這也是整個移動互聯的魅力所在。除了互聯網行業，我還真想不出來還有哪個行業能擁有如此的活力和刺激。

移動互聯時代，爆發速度會越來越快，偶然間可能沒有抱很大期望值的一個東西，會突然很震撼。所以從現在的業態來講，這段時間大家都處于探索階段，每個人都會有自己的行動去推出一些產品。但是將來哪些會幸運地生存下來、發展起來？有時需要機緣和運氣，就像谷歌的兩位創始人信奉的一句話：“創新是一種激情犯罪，它需要動機、手段和機會。”

可能花點時間，令人驚訝的好東西會越來越多，未來很值得期待。

（根據九城集團董事長王雙專訪資料整理）