機(jī)械設(shè)備的管理與施工組織

摘 要：機(jī)械設(shè)備管理是目前機(jī)運(yùn)單位的主要工作之一，直接影響到單位的施工進(jìn)度、成本考核、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 施工 組織 管理 方法

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-0-02

機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是施工生產(chǎn)的主要手段，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮其效能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，安全完成各項(xiàng)施工任務(wù)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證。目前，多數(shù)單位對(duì)機(jī)械設(shè)備存在重使用輕管理的思想，有的為了突擊施工生產(chǎn)任務(wù)，盲目使用，卻不進(jìn)行及時(shí)維修保養(yǎng)，致使設(shè)備的使用壽命大大降低，這是一種目光短淺的短期行為，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理尤為重要，下面就機(jī)械設(shè)備管理談?wù)勔韵聝煞矫娴膬?nèi)容。

1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和方法

1.1 主要內(nèi)容

（1）設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)，依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理，施工上可行的原則，正確選擇設(shè)備，同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以選擇最優(yōu)方案。

（2）設(shè)備的使用，應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和特點(diǎn)，合理安排施工任務(wù)，正確使用設(shè)備并制定一系列有關(guān)的規(guī)章制度，主

要有。

①機(jī)械設(shè)備合理使用規(guī)則，要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工程施工方法、進(jìn)度要求、工程特點(diǎn)等選用機(jī)械；要根據(jù)施工場(chǎng)地和土質(zhì)條件、路線情況選用合適的設(shè)備，并考慮氣候和夜間施工等不確定因素，做好機(jī)械使用的計(jì)劃安排；調(diào)度員安排好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及施工順序，避免窩工，提高機(jī)械的周轉(zhuǎn)率，降低機(jī)械費(fèi)用；要制定安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并及時(shí)安排機(jī)械保養(yǎng)

時(shí)間。

②實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，核心是崗位責(zé)任制：正確操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工中機(jī)械安全生產(chǎn)；認(rèn)真做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，并執(zhí)行交接班制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五日?qǐng)?bào)單》、《司機(jī)手冊(cè)》等原始記錄報(bào)表；努力鉆研技術(shù)做到“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排故障）不斷提高操作技術(shù)水平。

③嚴(yán)格持證上崗制度，無(wú)操作證者嚴(yán)禁操作機(jī)械。

④執(zhí)行交接班制度，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)及崗位責(zé)任制的落實(shí)。

⑤規(guī)范設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為確保施工生產(chǎn)，要做到隨壞隨修，定期保養(yǎng)，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落實(shí)，一包到底。

⑥制定嚴(yán)格的油材料管理制度，控制成本，做到節(jié)能增效。

⑦嚴(yán)格設(shè)備檢查制度消除機(jī)械事故

隱患。

（3）設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和維修，是施工企業(yè)設(shè)備管理上的一項(xiàng)主要內(nèi)容，包括規(guī)定設(shè)備大檢查、局處定期檢查、項(xiàng)目部和隊(duì)的巡檢、點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)、修理周期，編制定期保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并組織實(shí)施；組織維修所需配件、器材、工具的供應(yīng)儲(chǔ)備等。

（4）設(shè)備的技術(shù)改造和更新，包括編制設(shè)備技術(shù)改造、更新計(jì)劃和方案，合理改造老舊設(shè)備，適當(dāng)選購(gòu)評(píng)價(jià)新設(shè)備。

（5）設(shè)備日常管理，包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、建帳、立卡、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢、租賃、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。

由以上可知施工機(jī)械設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備的合理使用、定期檢查維修，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)；但同時(shí)要做好：設(shè)備的出入場(chǎng)和使用操作的調(diào)度工作，保證正常的施工秩序；對(duì)設(shè)備的日常管理工作形成制度，做好原始記錄為改善設(shè)備管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料和實(shí)際資料。最終還是要從現(xiàn)場(chǎng)、從基層抓設(shè)備管理，逐步提高管理水平。

1.2 設(shè)備管理的主要方法

（1）分類管理法，突出重點(diǎn)、照顧一般，重點(diǎn)設(shè)備管理法，是現(xiàn)代管理法（ABC管理法）在設(shè)備管理中的應(yīng)用，對(duì)不同的設(shè)備制定不同的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工作程序管理法，是按照設(shè)備的安裝調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理的一種管理法。

（3）保證體系管理法，就是通過消除故障和防止故障這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理。

（4）單機(jī)、單車核算承包法，是目前機(jī)械施工單位常用的辦法，即主要施工機(jī)械使用承包到責(zé)任司機(jī)，與個(gè)人效益掛鉤，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，可以提高機(jī)械的完好率和利用率，提高工作效率，降低能量消耗，真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則。單機(jī)（車）核算主要是通過對(duì)單機(jī)（車）的收入與單機(jī)（車）材料成本的比較（即收入與支出的比較）來(lái)確定承包人的工資收入，并通過實(shí)際考核后，確定各機(jī)（車）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（比如土石方施工中挖、運(yùn)、平、壓等每個(gè)工序每立方的承包單價(jià)可以考核出來(lái)），用規(guī)章制度表現(xiàn)出來(lái)，這種核算方法打破了平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，體現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，能給施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為大多數(shù)單位采用。

2 機(jī)械設(shè)備的施工組織

目前，許多機(jī)械施工單位由于在施工中沒有合理組織機(jī)械設(shè)備，造成很大的設(shè)備資源浪費(fèi)，即產(chǎn)生所謂的“窩工”現(xiàn)象，這種情況下機(jī)械設(shè)備沒有充分發(fā)揮效能，達(dá)不到規(guī)定的利用率，并使得設(shè)備的折舊周轉(zhuǎn)時(shí)間加長(zhǎng)，降低了經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)合理對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的施工組織是非常重要的，不僅可以加快工程進(jìn)度，還可以充分發(fā)揮機(jī)械臺(tái)班利用率，達(dá)到用最短的時(shí)間，創(chuàng)造最大的效益的目的。下面就我公司成綿樂項(xiàng)目工地談?wù)剻C(jī)械的施工組織。

（1）加強(qiáng)施工組織管理，向管理要效益。我公司根據(jù)南方多雨的氣候條件以及施工工期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，制定“搶晴天，戰(zhàn)雨天，黑夜當(dāng)白天，不過星期天”的施工戰(zhàn)術(shù)思想，并根據(jù)工地實(shí)際情況靈活采用“化整為零，以零合整”的施工組織；根據(jù)公司機(jī)械實(shí)力情況，對(duì)機(jī)械進(jìn)行配套使用，開展多個(gè)工作面同時(shí)施工，充分利用所有機(jī)械設(shè)備，避免閑置設(shè)備，提高利用率。

（2）實(shí)行責(zé)任成本管理，優(yōu)化資源配置。公司機(jī)械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化組合，確保機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮使用率，公司調(diào)度員每天早上派出出車單后，還要現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，根據(jù)工地突發(fā)的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，杜絕窩工。

（3）提高設(shè)備利用率，合理配套使用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程技術(shù)人員計(jì)算出的每段工作面的土石方量調(diào)配及運(yùn)距情況來(lái)合理對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配套使用，比如針對(duì)土石方量大運(yùn)距短的工作面采用一臺(tái)PC400挖掘機(jī)、966F裝載機(jī)、五臺(tái)太脫拉自卸車與一臺(tái)TY220推土機(jī)、平地機(jī)、寶馬壓路機(jī)配套使用，而另一工作面則采用PC320挖掘機(jī)、三臺(tái)紅巖自卸車與一臺(tái)TY220推土機(jī)、三明壓路機(jī)配套使用，另一臺(tái)PC200挖掘機(jī)刷邊破、隧道出渣等靈活機(jī)動(dòng)使用，由調(diào)度員隨時(shí)調(diào)度，經(jīng)過合理的組織安排配套使用后，把公司所有的設(shè)備都充分利用起來(lái)，形成了大干局面，而多斷面開挖施工則避免了因場(chǎng)地小設(shè)備多造成的“擁擠窩工”現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備的單機(jī)（車）核算辦法調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，公司上下形成了一種良性

循環(huán)。

（4）加強(qiáng)油、材料、維修成本控制，向節(jié)約要效益。公司的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)組負(fù)責(zé)機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，做到隨壞隨修，對(duì)有故障的設(shè)備要千方百計(jì)加快維修速度，發(fā)揚(yáng)維修工作的“救火”精神，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過對(duì)機(jī)械車輛的日常保養(yǎng)與檢查，對(duì)車輛維修進(jìn)行成本控制，向全公司每個(gè)職工提倡“節(jié)約守家”，對(duì)能節(jié)約油、材料，做到節(jié)能增效的單機(jī)（車）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大氣候中，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理、組織工作極其重要，是企業(yè)按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為單位立足于社會(huì)企業(yè)強(qiáng)林之中的重要保證。而要真正做到使用好、管理好、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備是很不容易的，需要廣大從事設(shè)備管理工作者共同努力探討，相互交流經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸索出一條適應(yīng)自己公司的“好路子”，把設(shè)備管理工作提升到一個(gè)新的層次。

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