淺析建筑工程項目管理的創新方法

摘 要：該文對建筑工程項目管理的方法進行的分析，并提出自己的一些想法，以此推動公司運作進一步規范化，從而提升公司整體的管理

水平。

關鍵詞：工程項目 管理方法 創新

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在市場競爭日益激烈的今天能夠立于不敗之地，要想有更好的經濟效益，就必須全面落實標準化管理。

1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據

1.1 實現工程建設管理國際化的必然要求

在我國建筑行業管理改革中，大力推行工程項目全面標準化是一項創新之舉，既符合國際慣例，又適用于中國國情。我單位大力推進工程項目管理標準化，在一定程度上，提高了公司的管理水平。

1.2 實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的必然要求

以往的施工管理過程中經常會遇到一些問題，產生這些問題的原因大多都與管理不規范、不標準有關。要想從根本上改變和促進企業經濟的發展，就要全面實施工程項目標準化管理，提倡運用科學的管理方法，不斷完善項目管理規范化。

1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求

標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。造成一些工程項目虧損的主要原因就是沒有做好管理基礎工作。因此，企業要想取得更的效益，其中最重要的就是要全面實行工程項目標準化管理。

2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根據工程項目管理的各個要素，可以分為工作標準、管理標準和工程技術標準這三大標準體系，依據各個體系的要求，并結合本工程項目的特點制定出具體標準。其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。

2.2 基本特征

工程項目全面標準化管理具有3個基本特征。（1）創新性。工程項目全面標準化管理是在傳統管理方式上的進一步創新和改進，在一定程度上更好的改進了人治管理所存在的不足。（2）科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，科學的管理方法和實踐經驗中總結出來的全面標準化管理是可以供大家共同遵循一系列的標準體系。（3）實用性。工程項目全面標準化管理是根據工作中的實際需要而制定的各項標準。在此基礎上制定的標準，操作性更強，要使員工在施工過程中搞清楚什么樣的標準應該堅持，如何將工作標準落到實處。

3 工程項目全面標準化管理的運作

實施

施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，重點掌握下面2個環節。

3.1 加強思想導向，營造良好的實施環境

每一種管理方式的實施，都要有相應的思想和組織作保證，這樣才能發揮出應有的作用。因此我們一定要加強思想的引導，對于一些認識不夠清楚和帶有負面情緒的要多加引導，最終達成一致，營造出良好的實施環境。為了使全面標準化管理能夠在工程項目中落到實處，各部門要強化領導，實施責任到部門，責任到人。同時還要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及到多個方面，內容比較寬泛，如果沒有一定的重點，工作難以到達應有的效果，所以在全局的基礎中也要強調重點，尤其是對于那些能夠影響全局的方面更要努力做好。

3.2 健全激勵與約束機制，增強標準化管理的強制力

為了能使各項標準都能落實到實際工作中，發揮出更大的作用，企業各部門都要制定出完善的激勵與約束機制，在全面落實標準化管理的基礎上要充分考慮到員工的切身利益，獎罰分明。對于自覺落實標準化的員工給予獎勵，反之，對于那些不能夠很好落實標準化的員工給予處罰，在部門中要形成相互監督，相互提高的工作氛圍，進而推動標準化管理在實際工作中的全面

落實。

4 實施工程項目全面標準化管理取得的效果

4.1 提高了工程項目管理水平，改善了企業的管理現狀

標準化管理體系的全面實施，將項目中各管理要素組成一個有機整體，改變了以往落后的管理方式，提高了企業整體管理水平.由于標準化管理的規范性和可操作性強，再加上獎罰分明，使員工逐步養成按標準辦事的工作作風，從而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的經濟效益

實行工程項目全面標準化管理后，在實際工作期間，員工更加明確了項目的責權利關系，在工作中更加自覺的進行成本核算，千方百計地降低成本，有效地提高了全局經濟效益。

5 結語

綜上所述，要想進一步提高企業管理水平，其中，實行工程項目全面標準化管理是一種有效的方法。這種方法的實施在一定層面上，提高了企業整體管理水平.隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在市場競爭日益激烈的今天能夠立于不敗之地，那么企業管理就要緊跟時代的步伐，不斷開拓創新，不斷健全和完善公司的管理制度，提高企業整體管理水平，從而才能更好地推動公司規范化運作，提高公司整體競爭能力。

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