淺談機電安裝工程質量、安全及信息技術管理

摘 要：該文通過分析目前機電安裝工程質量、安全及信息技術管理的現狀，針對目前所存在的問題，對機電安裝工程質量、安全以及信息技術方面的管理措施進行了闡述。

關鍵詞：機電安裝 工程質量管理 安全管理 信息技術管理

中圖分類號：TH182 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

近年來，國家發(fā)布了一系列宏觀調控的政策，在政策大力支持的環(huán)境下，我國機電安裝工程得到了十分迅速的發(fā)展，但是我們仍然必須要對機電安裝的工程質量管理、安全管理以及信息技術管理各項工作進行明確以及探討。

1 現狀及所存在的問題

1.1 前期管理

機電安裝工程前期管理階段，是整個機電安裝工程項目的首要階段，主要是機電安裝企業(yè)的決策部門根據機電安裝工程的預可研報告和可研報告的研究結果，組織相關的專家，進而對機電安裝工程項目的立項進行決策。然而，近幾年的實踐過程發(fā)現，通常都缺乏對機電安裝工程建設項目的可行性研究工作的深度研究，估算工作也不是很準確，因此，必然會影響機電安裝的工程質量管理、安全管理及信息技術管理等

方面。

1.2 設計階段管理

在目前的形勢下，我國機電安裝工程的建設項目所規(guī)劃的單位數量相對來說比較少，而且質量也十分低，除此之外，我國一直都處在機電安裝工程建設高峰的時期，而且，一些機電安裝工程相關的設計單位的激勵機制和約束機制都存在著很多的缺陷與不足，這也就導致了在機電安裝工程的項目設計過程中都存在質量較低，缺項、多項以及漏項等現象的普遍存在，這也成為致使機電安裝的工程質量管理、安全管理及信息技術特別容易出現問題最為主要且直接的導火索。

1.3 安裝階段管理

機電安裝建設工程在安裝階段中，一般都存在著大量對工程的質量、安全方面以及工程信息技術方面產生影響的一些因素，主要包括：安裝建設工程的安裝隊伍技術人員的質量與素質比較低，安裝隊伍的建設投入的資金力量都十分缺乏，同時，安裝的機械設備也不是十分配套，這都會導致延誤工期；安裝工程的安裝隊伍的工作組織，而且，他們的安裝方案設計得都不夠合理，所以，往往容易違背了安裝工程建設的安裝工序；除此之外，安裝工程建設的安裝現場所進行的計量也不是十分準確，他們的設計變更往往也不能夠嚴格地進行把關；安裝工程建設的安裝現場監(jiān)理人員的業(yè)務素質也比較低下，他們對于現場所出現的那些不同問題往往無法采取正確的手段進行及時有效的處理方式或者方法。

1.4 質量管理

準備階段：一般來說，在安裝工程進行施工準備的時候，首先要精讀施工設計圖紙，做到全面熟悉施工的設計要求以及施工的各項步驟。優(yōu)秀的工程質量都是經過高素質高水平的施工技術人員所完成的，因而，這往往就要求在施工之前要對施工人員以及隊伍進行必要的評估以及考核工作，并且調整好普工和技工所占的比例。除此之外，還要根據安裝工程的具體實際情況來編制施工組織，還要進行嚴格的審查工作，這要求要有十分完善的施工質量保證體系，以及有保證施工工程質量的種種技術

措施。

施工階段：在施工的過程中必須按照已經通過審核的有關技術文件以及電氣設計圖紙，嚴格根據國家目前的工程建設施工以及所需要的驗收規(guī)范，還有地方相關的工程建設方面的文件與法規(guī)。在施工的過程中，一旦發(fā)現任何圖紙方面的問題，都應該及時地提出并且進行妥善處理，未經同意的話嚴禁私自變更施工設計的方案。

2 應對措施

2.1 加強安全管理

（1）加強項目部安全管理

除了要做好日常安全的管理工作之外，項目部還要著重從以下這幾方面來強化施工安全控制方面的工作：應該組織機構來進行安全管理建設，項目部應該建立一種“橫向到邊，縱向到底” 全過程、全方位、全部員工都會參與的安全管理體系，安裝工程的項目經理要作為安裝項目關于安全的總負責人，項目總工程師和生產副經理作為安裝項目安全的直接負責人，而且，由安裝工程項目的安全員來具體負責項目的安全方面的活動組織工作以及生產日常管理。

（2）加強機電安全培訓工作

安全永遠重于泰山，所以說員工的整體安全技術素質，將會直接關系到工程安全工作的優(yōu)劣。因而，必須要加強和堅持對員工進行安全技術的培訓工作。主要應該要以師傅帶領學徒為主要，使他們的操作技術和基礎理論知識能夠達到本工種的應知應會的水平。與此同時，還應該積極組織進行安全技術培訓工作，學習“機電質量標準化”以及“機電三全十管理”等這些制度，最好是能夠建立起可以進行模擬的實驗室，可以讓職工親身體驗一下違章作業(yè)后所帶來的危險性。讓員工要多看影碟，來學習目前先進的技術，安排班前班后、安全活動等各種方法來讓員工進行熱烈的安全討論，使他們能夠以主人翁的姿態(tài)參入到機電安全工作當中來。

2.2 加強機電安裝工程應用信息技術

管理

機電安裝建設工程項目如果進行信息化管理，應該注重以下方面的工作：（1）要建立起基礎的信息平臺，構建起由系統(tǒng)軟件、網絡設備、服務器以及數據庫軟件共同組成起來的計算機局域網絡；（2）要建立以決策服務為目的、以工程管理為主線、面向機電安裝工程建設以及管理全過程的、具有預測功能和輔助決策的綜合信息服務系統(tǒng)；（3）應該建立一套能滿足關鍵性業(yè)務處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務規(guī)范，實現規(guī)范、完整以及集成化的數據處理和事務處理；（4）應該通過系統(tǒng)實施，促使工程管理工作人員有關現代管理觀念更新，培養(yǎng)出一批能夠進行熟練的使用、操作以及維護工作管理系統(tǒng)的人才隊伍，提高人員的整體素質，為深入的實施、系統(tǒng)開發(fā)以及未來的工作積累成功經驗。

3 結語

機電安裝建設工程項目的質量、安全生產以及信息技術管理，已經成為目前企業(yè)管理最重要的組成部分之一，同時，這又需要運用到多個學科的知識進行綜合管理。伴隨信息技術不斷快速發(fā)展，只有成功地將先進的信息技術融入進工程質量、安全生產的管理當中，才能實現企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

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