建筑施工管理的協調與配合策略分析

摘 要：隨著建筑工程項目的規模和復雜程度的加大，施工管理中協調重要顯得尤為重要，該文就這一問題談幾點筆者的看法。

關鍵詞：工程項目 施工管理 協調 配合

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

在建筑的施工管理過程中，各方面的有力配合是項目能夠順利進展的前提。施工過程中工程部作為主導，要想將項目從設計的草圖階段變成實質性的產品，需要設計部門的大力協調、對技術進行指導，也需要成本采購部的配合讓項目施工過程中所需建材設備及時到位。協調配合并不僅僅局限于企業內部，還有對企業外部的相關合作單位，如項目承建單位、施工監管單位及材料設備的供應商等，都需要做及時的溝通及良好的銜接，只有各個方面的協調配合都落實好了，才能共同推動項目的進展。

1 建筑施工管理過程中協調配合的特點

1.1 涉及的范圍廣

建筑施工管理過程中，需要協調配合的范圍太廣，總體來說可以分為對內和對外兩大塊。對內是各部門間的協調配合，項目施工過程中，工程部門需要設計部門做技術指導，充分傳達設計的要義，共同協商施工難點的解決方案，設計部門也要經常對項目進行審查，看看施工過程中是否有按照設計的本意出發，是否將設計理念都充分表達了出來。其次是和成本部門的配合，成本部門前期制定的成本方案是施工過程中的參照與制約，工程部必須很好的執行，且施工過程中需要的原料及設備也有賴于采購部門的集中采購。對外則是和合作單位的充分協調配合。現今的項目施工建設工作基本都外包給相關承建商，然而開發商要準確的給承建商和施工單位傳達項目的概念，施工單位要能夠完全領會項目設計的要義以及找到適合的工程技術手段將項目從圖紙搬到現實中，是需要深入而透徹的溝通協調及相互配合的。此外供應商和項目部門也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合適的材料及設備，為項目服務。

1.2 需要協調配合的方面很多

項目在施工建設過程中，需要協調配合的方面很多。首先有人員上的協調，這不僅體現在上下級間的溝通協調上，也包括部門間同事的協調配合，還有公司內部和外部人員的協調上。其次是約束關系的協調，鑒于項目的施工建設承包給了施工單位，甲方人員要時時監督承建單位的工作進度、工程質量，對于施工難點要和承建商共同探討，找到有效的解決方案。建筑施工管理的協調配合還有一個階段性問題，當項目處于不同階段時需要協調配合的方面又會發生變化。

1.3 協調配合難度較大

項目的施工過程是一個龐大而復雜的體系，其中涉及多方人員、部門的配合，任何一個環節出現問題都會阻滯整個項目的進程，這直接提升了項目施工過程中協調配合的難度。在實際工作中，由于溝通不到位，配合的不好而產生的項目停滯或產生工程問題的情況也時有發生。協調配合是建筑施工過程中貫穿始終的工作內容，必須落實到位。且項目的建筑施工過程中涉及到多方利益，例如施工單位偷工減料想謀其不正當利益，供應商間產生的爭執矛盾，這些難以預料與控制的因素也為建筑施工管理過程中的協調配合增添了難度。

2 建筑施工管理協調配合工作中存在的問題

在項目的實際施工建設過程中，管理上的協調配合還是存在諸多問題的，有些問題是完全可以避免與改善的，有些問題牽涉的因素較多問題本身也較為復雜，則需要在長期的工作積累過程中不斷完善。

施工過程中，設計和工程部門難于達成共識是時常發生的事情，項目在從理念轉換到現實的過程中，有賴于兩個部門的充分協作配合才能達成。然而經常出現的問題是有的設計理念實施起來施工難度較大，而設計部門對于設計又過于執著，從而造成分歧。

工程部與成本部的沖突也是項目施工過程中較為常見的，兩個部門要想完全無障礙的協調配合是很有難度的。成本部基于其工作理念會最大程度縮小成本開支，降低工程造價，這對工程過程提出很大的挑戰，在用材上、技術手段上都提出較高要求，兩部門間的矛盾由此而生。

工程部和承建單位間的協調配合也是矛盾多發的部分。基于項目工期的前期規劃，項目施工過程中會有嚴格的工程節點，要求施工單位良好執行，同時還要很好的保證工程質量。兩方之間良好的協調配合是保證工程能夠按照規定的進度進行的保障。

3 搞好施工管理中協調配合的對策

3.1 樹立相互協調配合是工作之本的思想

鑒于建筑工程的特殊性，在平時的工作中，企業要樹立把有效的溝通協調作為工作之本的理念，傳達給每一個部門、每一位員工，讓溝通協調意識深入到工作的每一個環節中來。企業只有有意識的在平時工作中強調協調配合的重要性，才能引起大家的重視。與此同時，企業在需要作出相應決策時，可以讓多方面共同參與探討，讓每一個部門表達他們的意見，也聽到其他部門的想法，然后從各個部門的綜合考量出發，再做決策。這樣首先保證了決策的公平性，也讓部門間的協調配合深入到決策過程中，從而加深大家的協調配合意識。

3.2 部門間加強溝通及相互理解

建筑施工過程絕不是一個部門可以單獨完成的工作，需要各方面的良好配合。溝通過程中可能會產生沖突及意見的分歧，如果問題得不到解決，會直接影響工程進度。在實際工作過程中，部門間要多做溝通，要相互理解，客觀的分析問題，適時采取讓步。如果是設計理念確實難于找到合適的工程技術手段表達出來，那么設計部門要加以理解，溝通協調后找到問題所在，及時對圖紙進行修改。如果是施工過程中工程部門成本意識不強，造成不必要的原材料損耗，提高了成本造價，則工程部門要及時作出改善，改進工作方式。

3.3 施工企業與外部企業間的協調配合

與外部企業的交流網較廣，對于一個具體的工程而言，施工企業必須與外部企業有聯系，與外部的有效協調與配合是保證企業利潤率的重要手段。與外部企業需要協調配合的內容眾多，從工程實施的經驗來看，在這些協調內容上，施工企業都應該安排對口的專業人員負責處理。

4 結語

項目的建筑施工過程是一個龐雜的體系，涉及到很多合作部門及合作單位，項目要想順利進展則有賴于各方面的有效協調與配合。充分的協調配合的確是很有難度的事情，然而這卻是工程施工建設得以順利進行的前提及根本。在配合過程中仍然存在一些問題，對于這些問題要理性對待、客觀分析，及時找到合適的方法加以解決。部門間要多做有效溝通，增進相互理解，具體問題具體對待，共同研討找出合適的解決方案，項目的建設需要各個部門的協調配合才能建成。

參考文獻

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