項目控制下的施工管理措施探析

摘 要：施工管理是保證施工質量、提高經濟效益的重要途徑，其中涉及到合理地配置各種生產要素，筆者從事施工管理多年，該文就基于項目控制的角度，淺談項目施工管理中幾個重要要素的控制，望能有利于實踐。

關鍵詞：項目控制 工期 成本 質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

項目的施工過程是將整個項目有構想付諸實際的過程，需要各部門間緊密配合共同來完成。對于項目控制下的施工管理顯得尤為重要，它將直接決定項目能否順利有效的完成。項目在施工過程中，首先需要前期的設計部門大力支持，將設計的理念完全傳達給施工部門，同時共同探討幫忙解決施工中的工程難題，同時施工過程中要嚴格做好成本控制，在設計及成本部門都能很好的協調的前提下，施工過程要最大程度的關注產品質量，讓項目能夠完美落成。

1 項目施工管理要素

項目在實際的施工管理過程中，有幾個重要要素要特別留意，也是管控的重點

所在。

1.1 施工過程安全第一

項目在施工過程中，首先要考慮的就是安全問題，尤其是施工人員的人身安全。項目施工過程是一個伴隨有危險產生的過程，對此管理部門要在項目施工前確立明確的項目施工管理條例，工作人員要嚴格按照規章制度做事，不能在沒有安全保障的前提下開展工作。項目施工過程中，安全因素是一個重要考量，安全有保障的前提下才能保障項目的有效進行。

1.2 嚴格做好成本管控

任何一個工程項目在進入施工階段之前都會做嚴格的成本測算及成本規劃，它為后期整個項目的工程施工提供重要依據，也是對項目不必要的成本開支的有效制約，良好的成本規劃也為企業節省了不必要的開支，間接增加了企業利潤。在項目施工管理過程中，要嚴格按照已有的成本計劃行事，對于原材料的采購、工程預算、招投標工作都要有嚴格把關。成本計劃的落實有賴于工程施工過程中的實施，相關部門要做好嚴格把關。

前期成本規劃可以從多方面展開，首先要降低采購成本，企業可以成立采購中心對于原材料進行集中采購，對于大宗材料更是可以以招投標的形式進行采購，綜合多家供應商進行參照對比，選出最好的一家。同時施工過程中要盡量降低消耗成本，原材料的損耗是工程施工中常見的現象，正常范疇內的消耗是可以接受的，然而超出一定區間，無度的消耗則是要杜絕的。

1.3 工程質量的把控

工程質量是影響整個項目的產品質量的直接因素，施工過程中一定要對于工程質量進行嚴格把關，工程質量的落實過程，依賴于人、材料和機器三方的共同努力及配合。人主要指項目管理人員和施工人員，他們要各盡其責各施其能，項目管理人員要嚴格把控項目的各個工程節點，讓項目按照計劃的時間流程有效推進，要做好控制工期和工程質量的協調工作，同時人也針對施工人員，施工人員在保證質量的前提下要嚴格執行工期計劃。材料則是指項目中的用材，招投標及采購部門要及時聯系相關供應商，找到合作單位，在預算范疇內選擇質量好的原材料供應商，為項目后期施工建設及時輸送原料。機器則是指施工過程中輔助施工開展的大型機器的使用，機器要按時到位，不能由于機器的缺失導致項目無法正常進行。

1.4 要做好竣工驗收工作

項目施工完成后并不是整個項目施工的完結，隨之而來的一個重要工序是竣工驗收。很多企業在項目施工完成后竣工驗收遲遲沒有開始，主要原因在于竣工驗收需要各個部門及合作單位全面配合，例如各大原材料供應商、施工主體單位、工程監管部門等等。因此竣工驗收工作不應當等到工程完結再來籌備，這無疑會影響工作的進程，在工程進入中后期階段時就應當著手為工程驗收做準備，這樣才不會耽誤工期。工程驗收是很重要的一個環節，它幫助查找施工過程中遺留的問題及漏洞，查明原因及責任后及時做出補救。嚴謹的竣工驗收才能對工程質量有保障，也避免了項目交付使用后存在的

隱患。

2 項目控制下的施工管理措施

項目控制下的施工管理措施主要可以從以下方面展開：

2.1 建立和完善項目施工管理制度

項目施工中各個環節的有效推進有賴于完善的項目施工管理制度的建立。目前在我國項目施工管理條例中仍然存在有待完善的地方，相關企業可以依據自身情況，同時參照借鑒西方國家完善完備的項目管理條例，從而對施工過程中的各個環節各個部門進行有力約束。項目管理條例中要明確落實責、權、利的各方分配。首先對于承建商和原材料供應商的甄選要有充分說明，為后期選擇提供依據。對于施工過程中的質量問題，是承建商、供應商和施工管理部門要一同承擔的責任，對于施工過程中承建團隊和施工人員的管理，則是質量管理中心的權利，項目建成后后期各相關合作單位的利益分辨條例中也應當有明確說明。

2.2 項目的成本核算、管理要落實到施工過程中

項目的成本管控不僅僅局限于項目前期的成本規劃階段，對于施工過程中成本規劃是否有很好的被落實，需要成本部門依照項目的進程全過程跟蹤。成本管控貫穿于項目建設的始終。成本的有效控制是保證工程項目實現經濟利益的重要環節，施工過程中，成本部門要隨時查驗工程部門的工程開支有沒有嚴格按照預算執行，工程損耗是否在規定范圍內，對于不合理的狀況及產生的問題要及時和工程部溝通共同處理。

2.3 施工過程中合理優化人員配置

項目開展前，首先要做好項目施工管理團隊建設，優化人員配置。對于項目總經理要選取合適的人來擔當，這是整個項目施工過程中的靈魂人物，要求其具備扎實的理論知識及深厚的現場施工管理經驗，且能夠在確保項目質量的前提下完成項目的各個節點控制。依據項目自身具備的特點，應明確劃分各個職能部門的責權分配，讓施工過程中各個環節都能有效落實。對于施工人員也要做好管理，增強他們的安全意識，提高他們的職業素養。一支優秀的團隊才能保障項目的高效進行。

3 結語

項目控制下的施工管理是全方位、多角度、全過程的管控工作，它依賴于各合作單位及管理部門的有效配合才能落實完成。項目施工管理過程中首先要建立完善的管理條例，讓成本管控滲透于施工建設的始終，且要不斷優化人員配置，建設一支高素質的施工團隊才能保障項目施工的有效進行，最終交出好的產品，為企業實現經濟效益。

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