淺談項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的作用

摘 要：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員—項(xiàng)目經(jīng)理，即便是自動(dòng)化管理程度很高時(shí)，仍需有人代替公司進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，進(jìn)行著成本、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)別與控制，這便是項(xiàng)目經(jīng)理。特別是在建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理代表著公司，行使著現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效的控制與管理，履行合同要約的權(quán)利與義務(wù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工企業(yè)具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 建筑施工 作用

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-00-01

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位在工程項(xiàng)目施工期間施工現(xiàn)場(chǎng)的代理人。而項(xiàng)目經(jīng)理管理的成果和施工企業(yè)之間的關(guān)系則可比喻成“根繁衍出來的枝與葉，根深才能葉茂，本固然后才能枝榮”這就是二者之間的關(guān)系。

在建筑施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把質(zhì)量、工期、成本作為“三大目標(biāo)”來實(shí)施。因?yàn)椋鼈兗磳?duì)立又統(tǒng)一。我們就從質(zhì)量，工期，成本三方面來談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的作用。

施工企業(yè)要以項(xiàng)目組織管理為起步，積極帶動(dòng)企業(yè)的綜合配套建設(shè)與改革，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的外部和工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要確保與業(yè)主約定的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本控制、工期計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)，并積極運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、制作工藝和良好的運(yùn)行管理體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，這對(duì)施工企業(yè)具有十分重要的

意義。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要以質(zhì)量管理為目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施科學(xué)的、合理的管理和組織施工建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)、優(yōu)秀的管理人才和行之有效的管理措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理，并從材料、人工配備上進(jìn)行優(yōu)化配置，從而從根本上遏制影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生，當(dāng)然采用這樣做的結(jié)果會(huì)影響和提高工程施工成本，但是，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)籌帷幄，精心管理，充分論證當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，謀求綜合效益的最大化；二是施工機(jī)械也要求不同。陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，這樣不僅可以有效地控制質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以縮短工期，提高勞動(dòng)效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)算綜合帳，施工企業(yè)也要積極支持項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，作項(xiàng)目經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使他們有時(shí)間、有精力去根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要花費(fèi)必要的措施和需要足夠的時(shí)間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。因此，項(xiàng)目經(jīng)理就必需充分了解工程地質(zhì)、水文、氣象等多方面的工程技術(shù)環(huán)境因素，根據(jù)所在地區(qū)不同，充分了解其土質(zhì)情況，合理控制工程的沉降，用嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等來管理控制影響環(huán)境因素，使勞動(dòng)組合，作業(yè)場(chǎng)所布置，材料堆放等方面更趨合理方便，從而確保施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低，達(dá)到可控制的范圍。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改，材料不及時(shí)到位等情況，這無疑也會(huì)增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)直接影響后續(xù)工序和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。從而增大成本，延長工期，浪費(fèi)資金。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。

同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了維修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中要學(xué)會(huì)用矛盾論的方法解決實(shí)際工作中的對(duì)立統(tǒng)一的問題。

在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮作用，要根據(jù)不同的工程，不同的結(jié)構(gòu)要求及質(zhì)量要求，認(rèn)真編排施工計(jì)劃，合理安排工期，盡可能地進(jìn)行交叉施工，以及最大限度地做到人盡其才，物盡其用，同時(shí)，要將質(zhì)量跟蹤落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行新老工人一幫一帶班施工，更好地做好傳幫帶工作，使企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)，其二是要充分考慮各種影響因素，如材料差異因素、技術(shù)熟練程度因素，工藝掌握程度因素，人員技能及素質(zhì)因素，機(jī)械設(shè)備新舊程度的因素，環(huán)境氣候因素等等，要做好應(yīng)急預(yù)案和采取多種形式的保障措施，確保工程施工的順利進(jìn)行；其二，要抓好從業(yè)人員的思想教育，制定嚴(yán)格的管理制度和工作程序，落實(shí)相互監(jiān)督措施，有效地防止材料購進(jìn)以次充好或在成本控制或經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，偷工減料等情況的發(fā)生。

綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中起到了舉足輕重的作用，要使工程質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍，那么項(xiàng)目經(jīng)理就必須在質(zhì)量、工期、成本把好關(guān)，起好關(guān)鍵性的作用。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意，但是項(xiàng)目經(jīng)理必須力求將三者合理統(tǒng)一

起來。

在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)的期望值最大化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展中，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，特別是我國加入WTO以后，許多企業(yè)踏出國門，走向世界承攬工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程的代理人，就更加應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，更好地發(fā)揮管理才能為企業(yè)的發(fā)展及工程施工建設(shè)發(fā)揮更大、更好的作用。施工企業(yè)則要合理任用項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能得到充分發(fā)揮，從而使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理取得雙贏的效果，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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