論人力資源管理中的“戰略性激勵”

◆陳婧丹

論人力資源管理中的“戰略性激勵”

◆陳婧丹

隨著市場經濟的快速發展，我國企業之間存在的競爭變得逐漸激烈。要保障企業在市場中的實力，則就要在保障人才質量的基礎上提升公司內部實力。人力資源是企業管理的核心，其能夠對人才進行制約和激勵。本文就對人力資源管理中使用戰略性激勵的意義進行分析，進而詳細闡述戰略性激勵在人力資源管理中具體實施方式。

人力資源管理；戰略性；激勵方式

一、人力資源管理中使用戰略性激勵的意義

將戰略性激勵方式使用在人力資源管理中，通過更加合理的方式對職工工作熱情進行調動，使其和企業之間構成更加緊密關系，依據公司實際經營情況設定相關目標，讓企業和和員工都朝著一個方向努力。讓員工更加喜愛自己的崗位與工作，并且積極的參與到工作中去。通過戰略性的激勵能夠盡可能提升企業集體凝聚力以及向心力，最終讓企業的整體實力都有所提升。將戰略性激勵方式使用在人力資源管理中，還能夠起到一定的約束作用，戰略性激勵是建設在科學原則與系統上的一種激勵方式，其在對員工進行獎勵的時候也存在一定約束性。其一是能夠經過激勵對職工競爭意識進行加強，激發其對工作的熱情。其二則是對員工進行無形的約束，進而實現彼此之間相互制約目的。最后則是起到一定的凝聚作用。在某種角度上來看，企業競爭力、發展情況都和員工專業素質有很大的關系。在企業人力資源管理中實施戰略性激勵方式，其能夠增強集體凝聚力，促使員工把企業和工作作為自己生活中的一部分，把企業利益和自己的利益相融合，以此維系企業的可持續發展。

二、人力資源管理中“戰略性激勵”的實施方式

（一）制定獎懲制度。人力資源管理中最為重要的是要做到公平公正和公開，以此讓員工能夠在平衡心態中進行工作，在獎懲方面不能夠有偏差的現象出現，這樣會對員工工作積極性和熱情進行降低。企業在管理時要實行相關的獎懲制度，堅持多勞多得和不勞不得的理念，依據員工自身業績和工作上的成果進行有效管理，從而盡可能的激發員工在工作中的積極性。在這其中可以進行每月或者是每季度的業績考核制定，對工作表現良好的員工進行相關實質性的獎勵，例如增加員工月薪、發獎金或者是增加假期天數等等。而對一些工作表現不好并且業績不夠的員工，需要對其進行一定的懲罰，以此對員工的工作行為進行有效的規范，使其能夠更加全身心投入到工作中。

（二）完善職業發展途徑，增強情感管理。 企業員工本身就是企業的重要財富，能夠為企業發展提供更多的支撐價值。在人力資源管理中實施戰略性激勵的時候，需要在員工的角度上為其考慮，對員工的職業發展進行有效的規范。一方面要對員工實際情況進行調查，掌握每位員工的個人綜合素質，其中包含專業節能、管理能力、人際關系以及職業期望等相關方面。同時還需要知道員工的自我評價和自己對未來職業發展的看法。另一方面則是要對職業方向進行分類。依據企業所處行業的特點，對自身崗位進行分類，對傳統性單一的管理職務晉升方式進行突破，為不同類型的員工提供有效的職業發展道路，讓員工能夠依照自己感興趣和擅長的方向努力。當前的企業人力資源管理中，對員工進行充分的尊重是進行情感管理的主要方式，通過對員工的尊重才能夠將激勵的作用充分發揮出來，進而對員工的潛能進行挖掘。在其中需要上級對下級進行適當的關心，進而促使員工能夠更加積極的為公司服務工作。管理者要對員工的明顯進步進行感情上的鼓勵，或者是通過一定的薪資來對其進行物質上的獎勵，使其成就感更加的明顯。把企業戰略目標與員工的個人需求融合一體，在企業實現自我目標的情況下，也對員工個人的理想和價值進行實現。

（三）對制度體系進行健全。 員工是一個企業經營的關鍵，其工作水平對企業的利益與發展有直接性影響。通過戰略性的激勵，對企業制度進行有效的完善，這樣才能夠保障企業在制度的規范下更加好的發展。所以，企業管理者要提升對員工的重視程度，并且對企業自身的制度進行完善，建設健全的人力資源管理系統，進而讓企業可以更加有規律性的運行。在制度的實施下，領導和員工都能夠被一視同仁，進而讓人力資源管理工作更加的穩定有效，使其有規章制度可循。

結束語

在經濟市場競爭更加激烈的情況下，企業要獲得更加長久的發展，則就需要人力資源管理中實施相關的戰略性激勵，制定相關獎懲制度對員工進行約束，站在員工的角度完善其職業發展道路。進而讓職工對企業有一定歸屬感，把自身利益和企業利益相融合，經過這些方式促使企業穩定發展。

[1]馬超然.淺論人力資源管理中的“戰略性激勵”[J].大陸橋視野,2015(12):35-36.

[2]杜娟.人力資源管理中的“戰略性激勵”研究[J].江蘇商論,2016(15):132-133

湖南省長沙市望城區第一中學）