加強事業單位固定資產管理提高國有資產使用效能

摘要 近年來，事業單位的經濟環境發生了巨大變化，從過去單一的財政預算、自收自支到企業化管理的過度，形成了多渠道資金籌集的態勢。事業單位的固定資產也形成了多渠道的增長現象，怎樣來加強事業單位的固定資產，已經成為了防止國有資產流失的重要工作。

關鍵詞 事業單位 固定資產管理 管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、企業固定資產管理中所出現的問題

當今，事業單位的固定資產管理制度還不夠完善，固定資產流失相當嚴重，主要有以下幾種情況：

（一）企業重物態，不重幣態，導致企業的價值流失。

事業單位里的固定資產都由撥付性所定，在企業會計核算中，以當年批準的實際支出作為費用，直接沖銷了財政撥款，所以，很多事業單位只重視實物形態，并不注意貨幣形態，導致了事業單位價值上的流失。

（二）大部分企業存在著部分帳外資產。

因為預算外資金的不斷擴大，讓事業單位有了財務的自主權，購置固定資產的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產。

（三）資產物隨人走。

因為事業單位固定資產的管理不嚴格，導致賬款與實際情況不符，個別財務管理部門甚至還出現了資金流失的情況。特別是一些價格比較便宜的工具、儀器等，不計提折舊，直接核銷，事業單位的固定資產不登記入賬，導致了資金的大量流失。

二、固定資產管理中出現的問題

現在，雖然很多事業單位在不斷完善和規范固定資產的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產管理的認識不夠。

有些事業單位對固定資產的管理認識不夠，單位領導只重視向有關部門爭取資金，來購置固定資產，并不重視管理，導致了重購置、輕管理等現象的發生。有些單位從自己的利益出發，為了滿足暫時需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴重，導致了極大浪費。

（二）固定資產管理制度的不健全。

1、固定資產的資產購置和使用制度不健全，在購置固定資產時，沒有按照相關規定辦理審批手續

2、對固定資產的處置不健全，長期被個人占用，隨意出租、變賣固定資產。

3、固定資產的管理人沒有明確制度，對事業單位造成的經濟損失不報告，不處理。

三、加強固定資產的方法和手段

（一）提高資產管理的認識。

先要通過國家有關資產管理的相關規定和制度，要建立一個健全的管理機制，建立固定資產網絡。事業單位要重視固定資產的購置，更要注重固定資產在使用以及價值上的管理，要使固定資產的經濟效益充分發揮出它的價值。

（二）要建立一個固定資產的管理制度。

要規范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節約增效為中心，做好各項工作，對資金較多的資產購置要寫出報告，并進行分析，事業單位需要建立一套科學的固定資產配置標準，配備有標準可以。

（三）事業單位要建立起健全的責任機制。

事業單位的負責人、財務部門和各管理部門應該相互配合，由負責人負責主要的責任，對個人管理的資產落實到實處，并且定期的檢查責任執行情況。還要建立獎懲機制，把單位的年終考核和資產管理相結合，資產發揮了應有效用的應該給予獎勵，對造成資產閑置的人員就要進行處罰，做到獎罰明確，使固定資產的工作落實到實處。

四、要不斷加強事業單位的管理制度

（一）提高管理認識。

要結合科學發展活動，大力提高領導干部和財務人員自身的法律意識，強化法制觀念，嚴格按照國家經濟法律的相關規定，將財務薄登記制度不斷完善和加強，要經常檢查事業單位有效地保證國有資產的安全。

（二）完善資產管理制度。

一個良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產的管理方針同樣如此。當事業單位在完成自身職能的同時，要嚴格的按照國家的規定，根據單位自身的實際情況建立完善的管理制度。根據市場經濟所需，建立固定資產的購置、驗收以及使用等制度，兌現獎懲制度，將責任追究制度不斷完善。在日常中加強監管力度，落實好管理責任，逐漸將資產管理制度化和規范化。

（三）不斷推進資產管理信息化。

假如沒有現代化的管理手段，就不會有固定資產的管理。固定資產管理的信息化是財務管理信息化的重要組成部分。事業單位要借鑒國外優秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進固定資產的管理信息化，對固定資產錯綜復雜的業務作出靈敏的反映，要實現事業單位全過程、全方位的有效管理，固定資產可以幫助各部門之間進行自我監督，降低了事業單位總部的監控難度。

（四）要重視單位的盤點工作。

根據相關規定，固定資產要在年末進行一次總盤點，用來查實固定資產的賬面結存是否相符，固定資產的使用、維修等情況是否正常。使得單位負責人對固定資產有一個清晰正確的認識，對發現的遺留問題要及時作出糾正，提高會計信息質量?！?/p>

（作者單位：福建省榮譽軍人康復醫院）

參考文獻：

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