基于激勵機制的人力資源管理研究

摘要 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容之一。在人力資源管理體系中，只有建立科學、公正、合理、公平的激勵機制，才能充分挖掘和調動人的潛能和主觀能動性，才能使人才更好地為企業服務。

關鍵詞 人力資源管理 激勵機制 研究

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

所謂激勵就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，采取某種有效的方式方法，最大限度地激發下屬的積極性主動性和創造性，以保證組織目標的實現 對管理者而言，激勵的作用是激發職工的工作熱情，提高職工的凝聚力，保持工作的有效性和高效性，促進職工發揮其才能，為單位多做貢獻。

一、實行激勵機制在人力資源管理中的作用

隨著社會的發展，企業對智力勞動者的需求越來越明顯，企業擁有各種專業人才的數量和質量一定程度上影響著企業發展的好壞。企業人力資源管理的目的是為了激發人的潛能，最大限度地發揮人的主觀能動性和創造力，促進企業組織目標和企業員工個人目標的實現，推動企業不斷發展壯大，以謀取最大的社會效益和經濟效益。因此，必須堅持以人為本，建立良好的人才激勵機制；必須堅持企業的組織目標和員工的個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，充分激發員工的潛能，提高生產效率。

二、人力資源管理中進行激勵的方法

在人力資源管理中進行激勵所能夠采取的方法很多，其中有物質激勵、精神激勵、晉升激勵、情感激勵等等，這些激勵方式只要利用的恰當，都可以實現激勵的目標，無論是物質還是非物質的激勵方式，其主要目的就是為了提高員工的工作積極性。

（一）物質激勵。

通過對員工的實際情況進行了解，合理的設計員工的薪資體系以及水平，以便實現激勵的目標。一般情況下包括有：正常工作時間獎勵、工資獎勵以及津貼等， 這一手段主要使用于基本工資偏低的員工，是他們從公司所得到的穩定收入，可以保障他們的基本生活。

（二）精神激勵。

瑪漢坦姆仆認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是： 個體成長（ 約占總量的34%） 工作自主（約占31%）業務成就（約占28%） 金錢財富（約占7%）對于那些知識型員工，因為他們文化素養較好，受教育程度較高，故他們最看重的激勵內容并不是物質利益，而是更高層次的精神勉勵。

（三）榮譽和提升激勵。

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段從人的動機看，人人都具有自我肯定光榮爭取榮譽的需要，對于一些工作表現比較突出具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。

（四）情感激勵。

情感是人對客觀事物所表現的一種感覺的態度，它反映人對事物作用后的好惡傾向 情感激勵在實際工作中形式多樣，從幫助解決生活和工作上的實際困難，促進他們上進。總之，企業應該注重情感激勵，注重感情的投入和交流，注重人際關系，充分發揮情感激勵的作用。

物質激勵、精神激勵、榮譽和提升激勵、情感激勵的表現形式如下表：

三、應用激勵機制時需要注意的問題

（一）注意激勵程度的把握。

在應用激勵機制的過程中，管理者要注意把握激勵的程度，只有保持合適的激勵程度，這樣被激勵的對象做事才會更加樂此不疲，更加努力。過度的激勵，或是激勵不足，不僅無法發揮激勵的作用，甚至還會起反作用，嚴重挫傷員工工作的積極性。為此，要把握好激勵程度，不能過多或是過少，要恰到其分。

（二）實現物質激勵要和精神激勵并用。

按照\"馬斯洛需求原理\"所述，精神層面的激勵將是當代勞動者的重要需求方向，因此，激勵的內容不僅僅局限于物質層面。物質激勵是最基本的激勵措施，它保障了員工的物質生活質量。在經濟不斷發展的今天，在實行人力資源管理的實踐中，領導者必須將物質和精神激勵相結合，才能最大限度地調動廣大員工的積極性和創造性。

（三）正激勵與負激勵相結合。

獎與懲自古以來就是既對立又統一的。我們把獎看做正激勵，懲看做負激勵。正激勵即是對員工積極的工作態度進行獎勵，以使得這種行為更多的出現；負激勵即是對員工的違背企業目標的行為進行懲罰，以使得這種行為不再發生。獎勵是對員工工作的一種認可，懲罰的目的則是為了幫助員工認識錯誤、改正錯誤。兩者相對立卻能夠互相推動起到激勵的作用。在以獎懲為激勵措施的實施中，應該注意；第一，以獎為主、以懲為輔，注意\"懲前毖后，治病救人\"的原則，不能為了懲罰而懲罰，這樣容易引起管理者與員工間的仇恨心理。在實施過程中盡量以激發員工積極性為動機，引導員工往積極向上的方向發展。

四、總結

企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素，因此激勵機制的應用也就成為各個企業的重點問題。無論什么企業，要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，運用多種激勵機制，把激勵的目的和手段結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業文化、企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中具有強大的競爭力，使企業立于不敗之地。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2010秋6班）

參考文獻：

[1]斯蒂芬·P羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社，1997.

[2]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社，2000.

[3]孫健敏，周文霞 管理中的激勵 企業管理出版社，2004.