基于核心能力的企業戰略管理研究

摘要 改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的發展和經濟全球化的不斷深入，我國企業發展的市場環境發生了很大的變化，科技產品更新速度加快，市場競爭更加激烈，企業只有擁有企業自身的核心能力，企業生產面向市場，構建自己的核心生產力促進企業發展。

關鍵詞 核心能力 戰略管理 科學技術

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

當今企業只有不斷滿足消費者的需求，提高自身技術水平和管理水平，提高企業創新能力，才能應對全球化的競爭。

一、當今社會主義市場經濟發展環境

改革開放以來，隨著經濟全球化的不斷發展，科學技術不斷進步，我國企業數量增長迅速，企業間競爭日益加劇，這就要求企業發展要隨著時代的發展不斷改進。

（一）消費者個性化的需求更加明顯。

隨著科學技術的發展，綜合實力強的企業可以為消費者提供更多的消費選擇，提供性價比高的商品，不斷滿足消費者個性化的需求。隨著我國市場經濟的發展，消費者的需求不斷增加，市場需求不斷向個性化、多樣化、多附加值化方向發展。比如彩電廠家不斷推出數字化技術，冰箱行業推出保險和抗菌冰箱等，只有產品不斷改進，企業才能占據市場。

（二）國企改革工作不斷推進。

國企占據著國民經濟的比重大，同時，國企改革需要的時間長，任務重。國企改革的目標就是：適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰略性調整和改組，形成比較合理的國有經濟布局和結構，建立比較完善的現代企業制度，經濟效益明顯提高，科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，使國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用，國企改革為企業增加活力。

（三）科技發展迅速。

由于我國市場經濟體制起步晚，科技水平與發達國家差距較大，企業中的關鍵設備達到發達國家水平的進展15%，裝備制造業發展的差距同樣明顯。同時，我國專利申請較少，我國技術開發企業每年的專利申請僅為0.34個，申請通過率低，企業高級工程師和科技研發人員數量少，科研力量較弱。企業研發費用占資金投入比重少，科研人員每年的科研經費僅為10萬元，與發達國家差距甚遠。

（四）知識經濟逐步形成。

發達國家的市場經濟逐步出現知識經濟這一新形態，由于我國科技水平低，如何發展知識、縮小與發達國家的差距擺在每位企業管理者面前。隨著信息網絡技術的發展，信息技術產業逐步興起。Microsoft、Compaq、Dell、Intel、Apple等企業逐步統治了全球電子信息產業市場。同時，生物科學領域、航空航天領域以及新能源新材料生產領域發展速度快，產品知識、技術含量高，市場比重不斷加大。

（五）經濟全球化加劇企業間的競爭。

隨著科學技術的發展，人們逐步進入了信息網絡時代，經濟全球化推動各國間經濟交流不斷加強，市場競爭更加激烈，產品的性能、質量和更新速度成為企業間競爭的立足點。面對經濟全球化帶來的沖擊，我國只有不斷加強科學技術創新才能在激烈的競爭中生存。我國企業提高本身知識和技術水平，增加產品科技含量，提高企業核心競爭力水平。

二、基于核心能力的企業戰略管理對策研究

企業核心競爭力關系到企業的生產和發展，是企業占領市場、贏得消費者的保證。企業核心競爭力包括企業的產品生產研發能力和企業自身的管理運作機制，核心生產力的強弱關系到企業在市場環境中競爭力的大小。美國密歇根大學商學院教授普拉哈拉用 “樹型”理論來強調企業核心競爭力在企業發展中的作用。在他看來，企業就象一棵大樹，樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，樹葉、花朵和果實是最終產品，提供養份、維系生命、穩固樹身的根就是核心競爭能力。海爾總裁張瑞敏說：“海爾通過整合企業發展資源，構建自身的核心競爭力。這種整合一方面是指企業機制與市場機制的整合，一方面是指產品功能與用戶需求的整合。”長虹集團副總經理、總工程師趙勇認為，在勞動力成本、核心技術、市場開拓方面的優勢正是長虹核心能力之所在。

（一）設定企業市場發展的戰略目標和策略。

建立企業核心競爭力首先就是要著眼市場，制定自身發展目標和發展策略，這指引著企業如何拓展市場、如何根據市場進行產品的生產。通過研發市場，制定適合企業自身發展的戰略目標，通過資源的有效利用，達到目標。

（二）根據市場建立企業價值鏈。

企業獨特的價值鏈，可以有效的將企業分散的資源有效的整合在一起，通過科學管理，實現企業最大的目標。降低企業生產成本，提高企業收益。同時，獨特的企業價值鏈有助于塑造獨特的企業文化和價值觀念，提高內部員工的凝聚力和工作積極性，提高企業生產效率。

（三）結合企業本身設計供應鏈。

企業可以通過標準化生產，將零部件的生產工作外包給其他公司，在企業和外包商之間建立關系網。公司在研發產品時注重研發企業的供應鏈，根據企業自身情況和市場發展需求設計出合理的、能夠提高企業競爭力的供應鏈。

（四）加強企業制度建設。

制定企業發展的標準和規章制度，加強企業標準化、規范化運作。同時，加強對企業文化的培育，建立和諧的企業文化，加強員工對企業文化的學習，提高員工的工作積極性和忠誠度。建立科學的薪資和晉升制度，鼓勵員工科學創新，提高員工工作的積極性。

（五）贏得顧客，贏得市場。

企業生產產品的好壞關鍵是經得起消費者的檢驗，企業推廣核心產品要迎合顧客需要，提高顧客對產品的認同感和滿意度，通過提高顧客的忠誠度來提高企業核心生產能力。

三、總結

因此，企業要提高自身技術創新能力，加強新技術、新產品的研發，加強自主知識產權的建設，積極拓展市場，不斷滿足顧客需求，構建企業的核心能力。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2010秋4班）

參考文獻：

[1]王宏偉.企業核心競爭力.山西財經出版社.2012.

[2]王康.企業戰略管理分析.中國市場.2012.11.