關(guān)于企業(yè)技術(shù)人員管理的實踐與探討

摘要 企業(yè)作為社會的支柱，對社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而人作為企業(yè)的主體，其素質(zhì)以及作用的發(fā)揮直接決定著企業(yè)的命運，為此，如何發(fā)揮企業(yè)員工尤其是企業(yè)技術(shù)類員工的作用，對于企業(yè)的發(fā)展具有著深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞 技術(shù)人員 管理 實踐

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

為有效推動企業(yè)的快速發(fā)展，建立高素質(zhì)的技術(shù)人員隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)人員和崗位工的專業(yè)技能和工作積極性，筆者就企業(yè)技術(shù)人員管理進(jìn)行了改革實踐，并作一解讀和探討。

一、實施背景

目前，在生產(chǎn)性企業(yè)中國家承認(rèn)的專業(yè)任職資格主要是工程序列，即：技術(shù)員、助工、工程師到高工，這些人員是企業(yè)技術(shù)實力和競爭力的一個標(biāo)志。但同時，在許多企業(yè)，一些工程技術(shù)人員熱衷于取證，能否真正發(fā)揮作用卻值得深思。

具有著工程師或高工資格，卻不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這在許多企業(yè)是司空見慣的事情。為此，在筆者所在的企業(yè)，筆者對技術(shù)人員進(jìn)行分類，并將他們放到同一個平臺上進(jìn)行考量，輔以績效考核，真正使其發(fā)揮作用。

二、具體實施

（一）專業(yè)技術(shù)人員分類。

在實施中，筆者將現(xiàn)有的職稱序列全部放到一個平臺進(jìn)行競技，同時將工人技術(shù)人員也納入管理，通過專業(yè)劃分，不論哪個級別的專業(yè)技術(shù)人員，均按照專業(yè)進(jìn)行劃分，分為三類，即：（1）技術(shù)人員：作業(yè)區(qū)點檢員、安全員和科室專業(yè)技術(shù)人員；（2）維檢修技工：有技師和高級技師資格的巡檢和維修人員；（3）一崗多能員工：具有多種技能的一崗多能員工。

（二）對技術(shù)人員評審管理。

對技術(shù)人員的評審是管理的重點，在實踐中，我們從個人提升、和培養(yǎng)提升兩方面進(jìn)行衡量。

對第一類專業(yè)技術(shù)人員的評審采用積分制的辦法，重點從個人素質(zhì)提升、帶動他人提升、改善或合理化建議方面進(jìn)行。（1）對已實施的TIM改善、被采納的合理化建議和已實施的5S提案等進(jìn)行評價；（2）至少與一名員工形成師徒關(guān)系，確保知識和技能的傳遞，便于培養(yǎng)后備人才和全員素質(zhì)提升；（3）為保證人才培養(yǎng)的全面性，我們對點滴教育、礦級授課人數(shù)做出一定的限制，要求在5人以上，培訓(xùn)完畢要做效果評估。（4）對技術(shù)人員的打分充分尊重現(xiàn)場人員的意見，由所在單位主管或科長進(jìn)行認(rèn)定和打分，進(jìn)一步使之發(fā)揮作用；（5）對于培養(yǎng)后備人才得力，開展導(dǎo)師帶徒的人員，按照徒弟取得的成績予以積分，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員帶徒的積極性。（見表1）

對第二和第三類類專業(yè)技術(shù)人員的獎勵采取一次性獎勵辦法。（1）參加國家或教培中心組織的職業(yè)技能鑒定，獲得技師或高級技師、中級或高級工資格的一次性給予相應(yīng)的待遇；（2）在獲得技師或高級技師的同時，可同時參與崗位操作人員的評審；（3）在非特種作業(yè)崗位上同時取得電工、焊工、起重、指掛等特種作業(yè)證并進(jìn)行特種作業(yè)的一崗多能員工每月給予100元津貼；（4）如果僅是取得電工、焊工、起重、指掛等特種作業(yè)證件并不參與特種作業(yè)的則一次性獎勵200元。（見表2）

（三）對專業(yè)技術(shù)人員的獎勵。

對專業(yè)技術(shù)人員的獎勵基金由兩部分構(gòu)成：一是從專業(yè)技術(shù)人員績效崗薪中切出10%，二是礦部按照大于10%的金額放入獎池。按照積分排名給予獎勵（見表3）。

季度積分前五位的技術(shù)人員可以獲得全家（3人以內(nèi)）指定地點單位承擔(dān)費用的旅游一次，年度積分前十名的人員為礦級優(yōu)秀技術(shù)人員，并且推薦按出席公司先進(jìn)。

三、實施效果

通過技術(shù)人員的創(chuàng)新管理，極大激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性，首先是科室和作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員積極主動服務(wù)基層，為基層解決實際問題，獲得基層的認(rèn)可，其次是通過解決現(xiàn)場問題，個人能力得到快速進(jìn)步與提升。

將特殊作業(yè)納入技術(shù)人員序列進(jìn)行管理，提升了特種作業(yè)人員的積極性，同時，為特種作業(yè)提供了豐富的后備力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)，解決了人才斷層問題。□

（作者單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司礦業(yè)分公司）