建筑項目協調管理之淺析

摘 要 作為項目工程的現場管理，現場監理要擔任的職責是對項目工程現場安全、質量、進度的計劃、組織和控制。本文闡述了監理在建筑施工中的監管、協調、管理作用，進一步說明無論民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一個高質量、高標準的建筑工程，從工程技術和施工管理的角度來看，各專業之間的協調與配合都是至關重要和不容忽視的。

關鍵詞 現場監管 工程 施工

很多建筑物，就其各專業工程本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計、還是施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證，但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作卻經常處理得不盡如人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的還會帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，也很有必要。

一、出現和產生問題的原因

出現問題的原因很多，涉及從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有以下幾點。

1.技術質量方面。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時，由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。因此，主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平、素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、做好協調工作的方法

1.充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度認真對待協調問題。同時，從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員，首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

2.加強管理，建立科學的管理模式。加強管理是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.加強協調管理的措施。（1）技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要求在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。（2）管理協調。協調工作不僅要從技術上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理來減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序、設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。（3）組織協調。建立專門的協調會議制度，由項目總監組織建設方和施工方參加的施工現場協調會議，解決施工中的疑難問題。對于較復雜的部位，在施工前，應組織專門的協調會使各專業隊進一步明確施工順序和責任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

4.總結經驗教訓。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

5.提高專業管理人員、施工人員業務水平和綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不留后患。

三、結束語

綜上所述，完成一個項目，除了要能承擔基本職責外，監理還應具備綜合協調一系列的技能，應當懂得如何調節施工方和甲方之間的關系，如何控制安全、質量、進度之間的矛盾。同時，監理人員還應具有過硬的專業技術水平、良好的溝通能力和人際交往能力以及處理和解決問題的能力。在項目施工過程中，協調工作牽涉面廣且又瑣碎，所以，現場監理需要加強各方面的綜合管理能力，同時做好每一分部分項工作，才有可能把安全質量隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量、工程進度。