電力財務管理模式創新的研究

摘 要：隨著社會主義市場經濟的建立與不斷完善，很多陳舊的財務管理模式都存在著多方面的不足，備受挑戰，電力財務管理模式也不例外。因此在電力財務管理方面建立一個適應社會主義市場經濟發展，可以解決新問題的創新模式，已經顯得越來越重要了。本文結合現階段電力財務管理的模式中暴露出來的一系列問題，提出了一些針對性的創新意見。

關鍵詞：電力財務 財務管理 管理模式

在社會主義市場經濟的快速發展中，諸多陳舊的財務管理模式越來越跟不上時代的發展，暴露出越來越多的問題，電力財務管理模式也不例外。近年來，國家電網正逐步向“集團化動作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”靠攏，因此，為了更好的管理好電力財務，其財務管理模式也必須適時的做出適當的調整與創新，使得新型的電力財務管理模式可以適應新時代的發展，進而更好的提升電力財務的運作能力。

一、電力財務管理模式創新的必要性

隨著社會經濟的不斷發展，電力行業已經成為了一種公用事業，占據著十分重要又特別的地位，具有較高的壟斷性，但也缺少了一定的成本意識。現階段，傳統的電力企業受到了市場經濟、投資以及技術等多方面的客觀因素的影響，并具有一定的生存危機。因為自我國加入世貿組織后，市場化的程度正不斷的加深，再加上外商的投資主體趨向于多元化以及受金融危機的影響，使得整個電力行業都面對著重重挑戰與困境。

在這種環境下，電力行業在管理方面沒有一定的創新自主核心技術，產生不了實質性的經濟效益。而要想對電力管理進行創新，就必須對財務管理進行有效的創新。只有創新了電力財務管理模式，并具有一定的科學、合理與可行性，電力行業才能在今后的市場經濟中得到長效的可持續發展。首先，對財務管理進行了創新，電力系統內部暴露出來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創新與完善電力財務管理模式，在社會主義市場經濟時代可以緊密的服從與服務于電力行業的創新與發展，進而對信息、知識、技術等多種生產要素的流動與分配能力進行提升，使得整個電力資源的配置得以優化，從而從整體上提升了電力行業的綜合競爭實力。

二、電力財務管理模式創新需遵循的原則

（一）堅持利益最大化原則

對于企業來說，采用什么財務管理模式，怎么對財務管理模式進行操作，都要以實現公司利益的最大化作為根本的出發點與立足點。在利益最大化中，不僅要包含對經濟效益的考量，還要包含對整個社會效益進行考量，讓與企業相關者都能實現整體效益的最大化。

（二）堅持“四化”管理原則

近年來，國家電網正逐步向“集團化動作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”靠攏，這是進一步推動財務管理模式創新的基本方法與根本途徑。因此在對電力財務管理模式進行創新的時候，必須堅持這“四化”管理原則。

（三）堅持集成化管理原則

企業內部管理的核心是財務管理，企業內部各種信息流交換的中樞也是財務管理。所以財務管理在一個企業內部管理中占據著非常重大的作用。當財務管理可以與企業其他內部管理系統實現高度集成時，便可以為企業帶來及時、準確的財務信息成果，對企業內外部的各種有效資源進行合理高效的配置，淋漓盡致的發揮出財務管理的決策支持作用以及信息共享的作用。

（四）堅持理念創新原則

在形式方面，對電力財務管理模式進行創新是一種對財務管理的方法與方式的創新；在本質方面，對電力財務管理模式進行創新是一種對財務管理的理念創新，需要各部門與上下級之間進行溝通交流完畢之后，共同達成共識，并將這種共識提升為財務管理觀念。這是一個比較復雜的創新過程，需要各個方面的理解和支持。

（五）堅持協調推進原則

對電力財務管理模式進行創新的時候，勢必牽涉到激勵考核機制的創新以及企業組織形式的變革等一系列與之相配套的政策建立和完善，因此就必須注重多方面的協調推進性。同時，對電力財務管理模式進行創新的過程中，也勢必會牽涉到企業內部利益的再次分配問題，產生一定的利益沖突，這樣就需要從全局出發，穩步協調推進。

（六）堅持以人為本原則

企業內部最具有創造性的資源是人，是一個個奮戰的員工。因此，調動起財務管理人員的積極性，發揮出他們的聰明才智，讓他們主動投入到創新電力財務管理模式的工作中來，可以有效地保障創新的成果。

三、推進電力財務管理模式創新的思路

（一）造就一個高度集成、實時共享的財務管理信息平臺

建立一個良好的企業資源管理系統，通過流程對財務管理進行規范，并將業務集成擴展到財務管理的領域中。為了提升財務管理的信息加工能力以及財務監管力度，可以對財務進行綜合的分析，并對事中進行控制。

（1）進一步加強建設財務部門，對其職能進行完善，對財務機構設置模式預計人員配置的標準進行統一與明確，從而讓財務會計、管理會計和其他的財務管理活動得到長效均衡的發展，使得二級單位重核算、輕管理的現狀可以得到根本性的改變。同時，在總會計師隊伍方面進一步加強建設，并對其職責范圍進行明確，從而對各會計師參與本單位的經營決策權進行保障。

（2）建立健全預算管理標準體系，從而提高在預算控制方面的科學性與準確性。要想建立好預算管理標準體系，就要把成本標準與預算定額等基礎信息庫作為重點建立的項目，這樣利于對預算的編制、分析與控制給予科學的理論依據。另外，建立良好的預算執行結果審核制度，可以有效的規避所謂的粉飾預算執行結果，讓預算執行分析不再偏離方向。

（二）增強公司本部的調控能力

（1）對公司本部有重大事項的決策權限需進行進一步的明確，要做好這點，對子公司的對外投資、借款、資產處置、擔保以及對外的捐贈與固定資產的投資等都必須作為重點項目匯報給公司本部且同意后才可以展開實施，并盡量減少因為子公司的決策失誤而給整個公司的利益帶來的影響。

（2）建立健全資金在線監控體系，從而加大資金的歸集力度。要想建立好資金在線監控體系，就要把電費資金的歸集、子公司存量資金的幾種使用情況以及工程資金在使用過程中的分析與監控作為重點加強建設的項目。

（三）對內外控制的制度進行完善

（1）在會計核算中心方面要加強內部的控制與自我約束，通過嚴格的操作。保障企業資金與財產物資的安全。完善了內部控制還要主動的接受外部的監督，及時的向預算單位反饋資金支付的信息，并與相關單位促成一種相互牽制的機制，從而保障企業資金與財產在內外部都有監控保障，使其具備安全性。

（2）按照財務管理模式的基本定位與“四化”的管理原則，企業必須按照集約化發展、精益化管理、集團化運作以及標準化建設的基本要求，建立一個統一、完善的制度規范體系，以達到制度可操作性以及執行的效果。有了統一的制度規范體系，各個子公司便不用再制定相同的管理制度，而且還可以在符合公司統一制度管理的前提下，根據公司的實際情況制定符合子公司實際的實施細則等。

（3）一個企業必定會有一個法人，對外代表公司，對內治理公司的大小事務。因此，電力行業應該推進公司法人治理結構的建設，克服企業在改制的過程中以及改制后出現的法人治理結構失衡的現象。建立并完善一個權力分立同時又相互制衡的現代公司法人治理的結構可以保障電力企業的自身效益不會因為法人的治理結構改制而受損。

綜上所述，在社會主義市場經濟以及金融危機等各方面的影響因素下，電力企業正面臨著前所未有的機遇與挑戰。電力企業要想改變現狀，在激烈的市場經濟中占據有利地位，并得到長效的可持續發展，就必須進行創新。而電力企業在創新方面的重點是要對財務管理模式進行創新。只有電力財務管理模式創新了，財務管理對企業資源的協調、優化以及配置能力就可發揮得淋漓盡致，企業的價值就可以得到最大化的實現。

參考文獻：

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