突出發展質量 建設一流南化

○ 文／王 宏

南化公司黨委認真學習貫徹十八大精神，結合公司實際，將科學發展觀落實在抓好發展質量上，用三年左右時間建立一個與一流企業相適應的管理體系。

黨的十八大將科學發展觀確立為黨的指導思想,這是我們黨在指導思想上的與時俱進,是又一個新的里程碑,是黨的十八大最大的理論亮點和歷史貢獻。南化公司黨委認真學習貫徹十八大精神，結合公司實際，將科學發展觀落實在突出抓好發展質量，推動一流南化的建設上。

注重量的提高 更注重質的提升

南化的發展正面臨新的機遇和挑戰。今年1月，中國石化集團在召開年度工作會議上，提出了“轉變發展理念和加快轉變發展方式，突出發展質量和效益”目標。中央領導同志去年要求江蘇堅持“兩個率先”：“率先全面建成小康社會，率先基本實現現代化。”這始終是江蘇一脈相承的首要擔當，在新起點上開創科學發展新局面。南京市也提出率先基本實現現代化。無論是作為中國石化的一員，還是作為駐寧大型石化企業，南化都必須抓住機遇實現科學發展、實現工業現代化，南化絕不能掉隊。

2012年，南化公司召開發展研討會，專題研討如何實現又好又快發展，確定了“分三步走，建設一流南化”的發展思路和發展戰略。建成現代化的新南化，要注重量的提高，更要注重質的提升。我們要發展特色產業，建設中國石化大型非標設備制造基地；拓展精細化工業務，充分利用南化橡膠助劑和三次采油助劑等具有自主知識產權、產品質量優異的優勢，將已有的特色業務做成世界一流產品；充分利用具有世界先進水平的二氧化碳捕集技術、已實現工業化的煤制天然氣技術發展綠色能源；高效利用區域資源，進一步延伸石油化工產品鏈，使之成為企業發展的綠色產品鏈、生態效益鏈。

科研力量是南化現有的重要優勢之一，更是搶占未來制高點的關鍵。我們要充分發揮科技引領作用，實施創新驅動發展戰略。要利用公司研究院等研發機構，構建一流創新團隊，引進和培養高端科研人才，完善創新工作機制，鼓勵科技人員進一步做到科研與市場相結合、科研與生產相結合，持續提升科技成果轉化率。創造條件提高科研成果就地轉化效率，提升企業核心競爭力。

堅持打牢綠色發展的思想根基、技術根基，增強可持續發展能力。任何發展項目都要環保先行，推動企業綠色發展、低碳發展。積極采用新工藝、新技術、新材料，實施現有裝置的升級改造，積極推進節能減排，努力實現經濟總量增加，消耗、排放降低的目標，持續加強企業生態文明建設。

建立選拔機制 暢通人才通道

推進企業的科學發展，關鍵是大力推動干部、人才隊伍建設，從人力資源上保障一流南化建設目標的實現。目前，南化的干部員工隊伍總體存在著用工總量偏大、經濟總量偏小，從事核心業務和創新型人才偏緊、干部隊伍人數偏多，高技能人才偏少、傳統操作人員偏多等問題，人才結構性矛盾十分突出。同時，干部隊伍年齡結構偏大、知識結構較窄，也是迫切需要解決的問題。

不久前，南化公司公開招聘，選拔了共青團負責人。同時，在全公司推行了10名副科級干部的招聘工作。這些工作的開展，得到了廣大中青年干部和知識分子的響應，形成了較好的競爭上進的氛圍。從突出發展質量出發，還必須采取有力措施，加快干部隊伍年輕化，建立一整套干部培養、選拔與任用機制，暢通各類人才成長通道。首先，我們要建立健全干部培養和使用機制，構建干部培養使用的長效機制。其次，要堅持從基層選拔干部、在實干中提高干部能力的用人導向。第三，要制定以崗位職責為核心的能力培訓和考核機制。第四，要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，把競爭上崗作為選拔干部的主渠道。

我們要全面貫徹以人為本促發展的核心要求，通過開展針對性培訓、技術比武、對口學習等多種方式，促進員工素質的提升。通過技師工作室、勞模工作室、創新工作室等的選樹，引領和帶動員工隊伍的轉型升級，實現員工隊伍的全面發展。力爭用3到5年時間，將人力資源存在的矛盾轉化為支撐發展的優勢、提升效益的勝勢，實現與江蘇省、南京市及與國家發展戰略一致的宏偉目標。

●新近，中國石化重點工程建設項目—南化公司9萬噸/年制氫項目最大設備甲醇洗滌塔順利吊裝就位。 攝影/裴 昱

學習先進經驗 提升管理水平

就企業管理理論而言，每一個企業都有自己的歷史和特點，都有自己的傳統和習慣。我們要提升管理，就必須從現代企業管理、從與中國石化集團先進水平接軌、從專業化水平提升的高度、從企業的轉型發展需要、從人的全面發展等方面來提升管理。提升管理關鍵是干部的觀念和理念問題，是如何打破思維習慣和路徑依賴的困境問題。

我們要認真學習鎮海煉化的先進管理經驗，要吃下精髓、長成肌肉、融入血液。我們重點從安全環保管理、非計劃停工管理、設備管理、工程管理、員工考核、制度建設六個方面進行對標查找，針對薄弱環節提出有效措施。每一個單位和部門，每一個工作環節都要查找和分析自己的薄弱環節在哪里，就像醫生看病一樣，找到病灶才能對癥下藥。

我們要打破與自己歷史比、與企業內部同行比的局限，瞄準國內甚至是國際一流，來確定我們的提升目標。這個參照系的選擇，決定了我們管理提升的行動和效果。

我們要制定切實可行的提升措施。要用三年左右時間，建立一個與一流企業相適應的管理體系，大體也可以分三步來實施。第一步，從三基入手，抓住符合性這個關鍵，完成基本流程與管理相匹配的目標。第二步，將運行有效的流程固化為我們的目標，使得我們的整體管理水平達到中國石化中等水平，部分專業管理進入系統先進行列。第三步，形成南化的管理特色，全面提升管理水平，使我們的管理水平整體進入中石化先進行列。

我們要有提升管理的自信和決心。南化在企業管理上曾經創造過很多一流和特色。1990年榮獲國家企業管理最高榮譽金馬獎。但是隨著管理現代化、信息化的推進，隨著西方先進管理經驗的學習和應用，我們從理念上、手段上出現了不適應；我們還存在管理職責邊界劃分不夠不清晰、管理存在盲區的現象。對每位員工上班干什么，怎么干？作業指導書不精細。我們每一位干部都要從前人的優良傳統中汲取營養，堅定信心，滿懷豪情，正視差距，瞄準一流，持續改進，成為現代管理的行家里手。

我們還要充分發動職工群眾、依靠職工群眾來參與管理提升，要通過管理者的有效引導，形成職工群眾自我管理、自我提升的內生動力。職工群眾中孕育著豐富的創新潛力，我們要破除管理者與被管理者是天生矛盾的障礙，在生產經營的各個環節采取職工命名法、示范崗位等多種形式，激活職工群眾參與管理、自我管理的潛力，形成全員提升管理的良好局面。