數字環境下的版權運營

文｜閆城榛 曹素妨

根據吉尼斯世界紀錄統計，人們在吹熄生日蛋糕上的蠟燭前所唱的《生日歌》是世界上最廣為流傳的英語歌曲。不過，最近這首歌的版權問題卻引發了官司。據美聯社報道稱，“早上好”制片公司(Good Morning To You Productions Corp.)正在制作一部暫命名為《生日快樂》(“Happy Birthday”)的紀錄片。該公司已經向華納音樂公司(Warner/Chappell Music Inc.)支付了500萬美元以上的歌曲授權費，然而，該公司隨后發起一樁訴訟案件，狀告華納音樂公司。訴訟聲明表示，“自《生日歌》發行以來，已有120年以上的歷史。有證據顯示《生日歌》的版權已經于1921年左右就已失效，但是華納音樂公司卻冒失地、錯誤地、非法地聲稱他們擁有此歌曲的版權。”

你是否已經意識到，一首眾口傳唱的歌曲，一篇你在網絡上下載的小說，甚至一個兒童水壺上的喜羊羊卡通形象，都凝結著作者的創意和權益。在數字信息技術的推動下，徹底改變了作品的復制和傳播方式，創意無處不在，技術如影隨形，版權已經滲透于人們生活的點滴。

從傳統出版環境走向數字環境，版權運營的重要性只增不減。

是文化產業 更是版權產業

黨的十八大提出加快轉變經濟發展方式，實施創新發展驅動戰略，推進創新型國家和文化強國建設，要實現這一宏偉的戰略目標，作為推進科技創新和經濟發展戰略資源暨核心要素的版權，無疑在其中發揮著重要的基礎支撐作用。

版權和文化有天然的內在聯系。發展文化，脫離不了電影、音樂、書稿等各類優秀作品，控制了作品的版權，就控制了文化發展的核心資源。重視版權、保護版權，有利于鼓勵優秀作品的創作，有利于加快轉變發展方式。

國家版權局副局長閻曉宏說：“發展如果沒有版權保護的制度支撐，就會成為無源之水，失去生存發展的基礎，對于當下蒸蒸日上的我國文化發展來說尤是如此。版權產業涉及文化領域的方方面面，因此也成為發展文化產業的核心資源和推動文化資源資產化的關鍵要素。”

近年來，大眾對“文化產業”這一概念較為熟悉，但對“版權產業”還比較陌生。版權產業是基于對受版權保護的作品進行創作、復制、加工、銷售、傳播而形成的產品形態，在此過程中，作品的生產、傳播者能夠通過市場實現其價值，而創作者也能夠通過授權來獲得作品的財產權。簡單地說，版權產業就是使用受版權保護的智力作品進行經營和持續發展的產業。實際上，美國最早提出了這個概念，并于1959年發表了《美國版權產業的規模》研究報告。

如果說版權和文化是兩個有交集的圓圈，這個交合的部分主要包括書報刊、廣播電視、電影、音樂、戲劇、舞蹈等藝術表演與其他娛樂業。有一些是屬于文化但不是版權，比如文化遺產、思想道德、自然環境等，也有一些屬于版權而非文化的領域，比如軟件、紡織、玩具制造和建筑外觀設計等。世界知識產權組織曾對版權產業和文化產業進行了界定，并明確以版權為基礎的產業和文化產業在很多情況下作為同義詞使用。也有人說，版權產業其實就是商業的和法律的意義上的文化產業。

版權產業是知識經濟時代產業發展的“引擎”，凡創新型國家都將其置于一個優先發展的戰略地位。20世紀被稱為“美國世紀”，美國的世紀起步始于影視業的騰飛。面對上世紀初的全球性經濟大蕭條，美國電影業通過制度創新與文化、技術創新，成為美國產業振興與崛起的“引擎”。當今美國的版權產業與信息產業、飛機制造業并稱為“朝陽產業”，其軟件、影視、圖書等在國際文化市場具有絕對的優勢；從上世紀末到本世紀初，日本的經濟發展一直處于低谷，被稱為 “失落的20年”。但在這期間，日本的版權產業卻并沒有停步。以“美麗日本”為宣傳形象的日本文化產業，既包含動漫、時尚等流行文化產業，也包含茶道、插花、建筑等傳統文化產業，尤其是日本的數字內容產業，在全球依然處于領先的地位。版權產業成為日本經濟復蘇和產業振興的“發動機”。在經歷亞洲金融危機的重創之后，韓國提出“創意韓國”的發展戰略，于1999年頒布了《文化產業促進法》，通過十幾年的發展，現已成為世界第五大文化產業大國。版權產業是韓國經濟轉型發展的生力軍和先行者。

閻曉宏說：“產業是知識經濟的重要支柱和組成部分，其發展水平被國際社會認為是衡量一個國家或地區創新能力和核心競爭力的基本標尺。在知識經濟背景下的中國社會，版權是能夠極大增值的財富，具有財富屬性，當大量智力成果不斷涌現時，就產生了被保護的訴求。此外，我國2001年加入世界貿易組織后也要求我們在知識產權保護方面承擔更多責任。”

萬達集團董事長王健林曾說：“國外的歷史證明，文化可以做成大產業。”例如位于地球另一端的美國，它的文化產業產值占到GDP的24%，是出口的第一大產業，它一個國家占全球文化產業的比重超過50%，是真正的文化強國。而且，美國前400大公司當中有72家是搞文化的企業。再看看中國兩個鄰國——日本和韓國。日本的文化產業占GDP的比重超過10%，韓國的文化產業占GDP的比重也超過7%，一個騎馬舞點擊量就超過20億。從這些國家的歷史和這些企業的歷史來看，文化是可以做成大產業的。

反觀我國，按照一般統計口徑計算，目前我國文化產業營業收入大概在5萬億元左右，產值約占GDP的3.2%。照現在的速度發展下去，2015年前后，文化產業產值將占到整個GDP規模的5%左右。可以看到，我國距離文化產業發達的國家、距離真正的文化強國還存在著客觀的、不容忽視的差距。

“如果說世界上存在一種非常好的產品，無須重復勞動就能獲取經濟效益，那么它一定就是指文化產品。”故事會文化傳媒公司董事長何承偉不無感慨地說道：“從經濟角度來講，出版就是通過權益的轉讓來獲取更多的經濟效益。發展出版業必須首先弄清自身的基本屬性，長處所在。”

何承偉也說到：“我國的出版產業往往著重于中間環節，我們的腦海里始終存在一種僵化觀念?版權是作者的，而我們做的僅僅是代加工工作。然后我們支付高額的稿費給作者，再做成產品再發到下游，這樣兩頭付費很難從中盈利。而國外的出版商不僅僅是做中間環節，它們致力于往上游延伸。”迪士尼公司就是一個非常典型的例子。

版權運營成就迪士尼的輝煌

“本片為華特·迪士尼公司版權所有，不得翻錄出版，違者必究，啊噢，演出開始了！”如果你和我一樣看著迪士尼公司的卡通作品長大，就一定不會對上面那句話感到陌生。“版權”的概念，就這樣隨著片頭潛移默化地植入在觀眾的腦海當中，它仿佛在告誡人們：“這部作品是用來賺錢的，并且受到保護，你用我的形象OK，但你必須付我錢。”事實證明，迪士尼公司強大的版權運營能力，的確為其賺到了很多錢。

對于迪士尼來說，成功的作品只是起點，通過版權運營，讓創新成果源源不斷地產生經濟價值，才是迪士尼王國得以長盛不衰的根本原因所在。

打造產業鏈

迪士尼版權運營的核心就是打造產業鏈，而產業鏈的上游便是其所擁有的極具市場價值的眾多經典卡通形象。尤其是作為迪士尼象征的米老鼠，被業界一致譽為版權價值鏈延伸的鼻祖與經典。

1929年，華特·迪士尼收取了一個家具商300美元，允許其把米老鼠的形象印在寫字桌上，由此開創了動畫形象的特許經營模式。經過多年的發展，迪士尼動漫形象的特許經營范圍已經擴及家具、玩具、手表、服裝等諸多領域。如今，迪士尼在全球擁有4000多個特許經營權的商家，產品范圍極廣。而且憑借品牌優勢，迪士尼收取了更高的版稅。

除了開創特許經營模式并大獲成功外，迪士尼延伸產業鏈條上最為經典的當屬主題公園。1955年，迪士尼集團以經典的動畫形象和影片情景為主題，把動畫世界和游樂園巧妙結合，推出洛杉磯迪士尼樂園并獲巨大成功。如今，迪士尼主題樂園已擴展到美國多個地方以及日本、法國、中國等多個國家和地區。每年為迪士尼增加營收過百億美元，成為迪士尼最重要的營收與利潤支柱之一。

在主題公園經營方面，迪士尼更是顯示出了知識產權運營的高超手段。據了解，建成于1982年的日本東京迪士尼采用許可授權模式，由日本東方土地公司負責經營。迪士尼公司僅作為顧問和授權方的角色，向該公司收取角色和肖像版權費。

在香港迪士尼樂園的合作經營模式中，香港特區政府持股57%，迪士尼持股43%，香港迪士尼每年需支付給美國迪士尼高額的管理費和特許費。換句話說，即使香港迪士尼項目經營不善，美國迪士尼仍能憑借知識產權收取可觀的特許費；如果項目產生利潤，美國迪士尼還會以知識產權投入獲得43%的股權收益。

產業聯動實現利益最大化

在每推出一部新片之前，迪士尼都會調動產業鏈條上所有的環節進行宣傳與包裝，把原創內容運作進每一個環節，實現利益最大化。其中，《歌舞青春》便是最好的例證之一。

2006年初，迪士尼頻道推出電視電影《歌舞青春》。實際上，來自這部影片的收入僅僅是一小部分，幾乎產業鏈條上的所有部門都從這部影片中獲得了豐富的收益。

迪士尼旗下的影視娛樂、主題公園與游樂場、消費品、互聯網與銷售部門都參與到《歌舞青春》價值鏈的打造中。迪士尼樂園和游船中增加了《歌舞青春》的現場演出。影視娛樂部門抓住時機推出《歌舞青春》演員的專輯、自傳等；舞臺音樂劇也在全美各大城市進行校園巡演。

諸如音樂原聲CD及DVD、T恤、文具、海報以及各種裝飾品等也獲得熱銷。同時，迪士尼還向美國學校出售《歌舞青春》校園演出權，獲得許可的學生可以在自己的學校舞臺上扮演《歌舞青春》中的角色。迪士尼的互聯網部門也適時推出了《歌舞青春》的官方網站。

實際上，幾乎每一個創新文化產品出現之后，都可以在相關的產業形成巨大的聯動效果，這已經成為迪士尼經典的操作模式。同時，迪士尼并不拘泥于根據原創作品打造產業鏈，而是通過跨平臺進行整合營銷，比如《加勒比海盜》就是從迪士尼樂園的一個游樂項目演變成為全球大賣的系列電影的。

“賣出去”與“買進來”相結合

不僅把自己的經典動畫形象“賣出去”，獲取高額利潤，近年來，迪士尼還加緊并購步伐，把極具開發價值的內容“買回來”，不斷充實自身的內容庫并擴展傳播平臺。

2006年，通過換股方式，迪士尼以74億美元收購當時屬于喬布斯的皮克斯公司。通過這一收購，迪士尼將差點成為競爭對手的皮克斯拉回到自己的陣線，并為自身注入了新鮮血液，在3D動畫上擁有了強大實力。

2009年8月，迪士尼耗資42億美元收購了美國最重要的動漫公司驚奇娛樂。驚奇旗下的蜘蛛俠、X戰警等動漫角色被迪士尼收入麾下，與米老鼠、白雪公主一樣，成為迪士尼大家族中的一員。另外，驚奇娛樂還有5000多個角色尚未被拍成電影，對于有著嫻熟的造星經驗的迪士尼來說，這些動畫角色是尚未挖掘的金礦。這5000多個角色大大豐富了迪士尼的內容庫，隨時有可能浮出水面，成為迪士尼下一個賺錢工具。

如今，迪士尼又把收購的觸角延伸到中國。2011年，迪士尼與廣州新原動力動漫形象管理有限公司簽署了衍生產品的全球授權協議，迪士尼成為“喜羊羊”衍生產品的總授權商。協議規定迪士尼消費品部旗下所有產品品類均可生產相關產品，包括玩具、文具、食品、保健品及出版物等。雙方的合作，不僅為“喜羊羊”衍生產品開發及進軍國際市場鋪平了道路，也讓迪士尼進一步豐富了自身的產業鏈，并進一步打開了中國市場。

搶占數字時代先機

在不斷充實產業鏈的同時，迪士尼也不斷擴展傳播平臺，以期在數字時代占得先機。

迪士尼還是首家將節目出售給蘋果旗下iTunes網絡音樂商店并提供下載的企業。用戶可以通過該網站把迪士尼熱門電視劇下載到個人電腦上，從而隨時隨地的觀看。在開始銷售的第一周內，迪士尼便通過iTunes銷售了12.5萬部電影，獲得了100萬美元的銷售收入。迪士尼總裁羅伯特·埃格高度評價這項服務，他說：“這也是一個我們今后發展方向的一個極好示范，我們可以把擁有的大量節目資源通過各種渠道出售獲得更多的利潤。”

2009年，迪士尼又以近3500萬美元入股最熱門的視頻網站Hulu，把更多的創意和內容通過網絡平臺展現給全世界的觀眾。

如今，迪士尼通過一系列大規模投資與戰略性并購，擁有出版社、雜志社、報社、廣播電視、電影院、網站、唱片公司、主題公園，業務覆蓋全球近170個國家和地區，涉及幾乎所有的版權領域。

每一部優秀作品都是一次產業開發，正是嫻熟的知識產權運營理念和運營模式，成就了迪士尼的輝煌，也引領著這艘龐大的傳媒航母去開發下一座寶藏。

當數字時代來敲門

數字時代給版權領域帶來的最大沖擊使它徹底改變了作品的生產和傳播方式。北京版銀科技有限責任公司CEO陳一宏表示：“今天大環境實際上很簡單，我們已經步入了數字化和網絡化的時代，在數字化的時代下，我從媒體的角度來看，信息的生產和傳播呈現出兩次分散兩次聚合的明顯特征。也就是說信源越來越分散，但是內容要產生價值一定要通過聚合，所以產生了物理聚合和邏輯聚合，同時又產生了渠道分散，最后一次聚合是服務聚合，應該說以蘋果為代表的第一次聚合是基于終端的多媒體聚合。大家很難想到在蘋果出現之前我們能用一個設備既能看電視又能看新聞又可以看雜志又可以互動又可以打電話，我相信未來一個服務聚合就是基于用戶的多終端的聚合，也就是說最終我們的服務是面向人的。這是第一個特點。”

他繼續闡述道：“第二個特點就是在現在的社會化生產模式下生產和傳播的界線已經非常模糊，生產即傳播，傳播即生產，我們很多內容是在傳播的過程中不斷增加新的東西，實際上是一種生產過程。應該說它成本結構也發生了巨大的變化，所以這一點上我們看到，必然會導致媒體商業模式的巨大變革。”

進而作品的創造、運用、管理、保護呈現出許多新特點，新挑戰。首先，新的產業鏈的結構，催生了新的角色和分工。傳統媒體的很多功能已經被分散到社會的各個環節，所以分工更細、更專業。就是因為參加一個內容的創造和傳播，參與的人多了，環節多了，所以版權管理的復雜性就愈發凸顯。另外，我們已經進入了全媒體時代即人人參與內容創作的時代，作品的創作和版權的運營、管理、保護出現了非常明確的社會化趨勢。還有，移動化和智能化趨勢明顯，現代生活中，每個人手中都拿著各種類型的移動終端，無限網絡的覆蓋保證人們時時在線，使移動化、即時性的內容得以獲取和傳播。

在這種新形勢之下，版權作為市場主體，參與市場競爭的核心資源，如何拓展其利用方式，實現其市場價值，更成為保證產業健康發展的強力引擎和重要的基礎支撐。

近幾年來，版權運營模式方面，無論是在法律層面、技術層面、經營管理層面等等方面都催生了許多創新變化，有些變化甚至是革命性的。如何構造適應網絡化、數字化版權交易，版權授權模式以及版權保護模式，積極探索新的方式和手段，來維護和平衡權利人和使用者之間的利益關系，促進產業發展，是需要我們共同探討和不斷解決的一個重大課題。我們可以看到，業內眾多機構在嘗試和努力，試圖探索出一條數字時代的版權運營新道路。

版權印：“讓創作有價，讓使用簡單”

“版權云”作為一種新型的數字版權流通平臺，越來越頻繁的出現在大眾面前，并為人們所熟悉。過去一年，在眾多版權機構的共同努力下，“版權云”也取得了可喜的進展。由北京東方雍和國際版權交易中心聯合北京版銀科技有限責任公司等機構共同發布的版權銀行核心技術體系“版權印”，也在今年第二屆中國（北京）國際服務貿易交易會上精彩亮相。目前，北京版銀正與新華社中國圖片社等機構合作，運用“版權印”機制打造中國影像版權銀行。

從目前情況來看，圖片資源需求的持續增長、市場規模的不斷放大、海量圖片資源處于散沙狀態一直未得到充分的開發與利用，因此，如何整理、挖掘與有效利用這些海量圖片，是擺在我們面前的現實問題。這不僅是圖片資源的開發利用問題，也是珍貴文化遺產的保護問題。

圖片需求和生產能力同步高速增長造成圖片的“海量生產、高速傳播與傳統的版權授權復雜低效之間的矛盾日益突出”，傳統的圖片授權許可模式制約了圖片資源的利用與傳播效率，從而影響了圖片資源的持續獲利能力。盡管市場上已經有了眾多的圖片管理與集中的圖片交易平臺，但其管理模式與授權許可的交易模式都較為陳舊，并無法適應新環境下的各類版權使用需求，尤其是其版權的快速授權問題，并沒有特別的解決方法。解決數字化、網絡化環境下海量圖片版權的管理問題，僅憑技術手段與法規是遠遠不夠的，必須要從模式上入手，找到切實可行而且一定是高效率、低成本的解決路徑。

北京版銀科技有限責任公司CEO陳一宏提出：“我們經過近三年的研究與探索，總結并提出了一套全新的商業模式，就是通過技術、服務與模式的集成創新，實現‘所見即所用、所用即授權’的版權快速授權，從根本上解決海量版權的有序流通問題。也就是，通過設計一個機制：版權印機制；一套服務：公示、認證與增信服務；一個平臺：版權印平臺。構建一個靈活、高效、安全、標準的圖片版權保護與流通環境，從而達到保護圖片資源、促進版權流通，發揮版權價值，創造版權收益的目標。”

版權印平臺完全不同于傳統圖片集中交易平臺，版權印平臺是一種創新的圖片管理與交易模式，是一種基于分布式自主管理與自主運營、充分利用現有各類互聯網服務平臺的新型集約化服務平臺“版權印”機制的核心價值在于讓作品和版權不再分離，是將作品信息、載體信息、版權信息、授權規則、價格等進行統一封裝，并以圖標、代碼、URL鏈接、二維碼、數字水印等數字化形式與作品緊密綁定，使版權信息在作品發布、流轉、交易等過程中實時可見、可查與可用。版權作品的原作者可以通過版權印宣示自己的權利、制定授權規則和授權價格；版權使用者可通過版權印及時了解這些信息，從而規范使用者對版權作品的使用行為，實現版權作品的有序流通。“版權印”機制將晦澀難懂的法律語言轉變為簡單易用的業務語言，使得人人皆懂、人人會用；從而使印刷品、門戶、社區等作品流通的媒介成為授權與交易平臺。

與目前市場上的圖片資源交易平臺不同，該平臺真正支持圖片版權資源的自主管理與自主運營。在自主管理的基礎上，讓全互聯網平臺成為可發布、可交易的前端媒介，同時針對使用人的各類需求，通過技術手段實現用戶端的集約化。

陳一宏指出，“版權印”平臺的一個創新之處還在于，用戶不僅可以自主配置、自主管理與自主運營屬于自己的圖片版權資源，利用平臺提供的業務規則、專業軟件工具、系統支撐平臺、技術接口集等，管理并運營自己的圖片版權資產，而且可以隨時調配版權資產、調整版權運營策略、制定版權交易價格和方式、構建上下游產業鏈及合作與集約運營網絡。同時，用戶可以充分利用一切可以利用的傳播渠道進行圖片傳播，包括自己運營的門戶網站、微博、微信、社區、論壇等。這樣，任何人只要看到圖片內容，就能同時瀏覽其攜帶的版權信息及授權規則，并可實現在線授權與交易。

為確保圖片版權授權與交易的合法性與安全性，“版權印”平臺同時利用技術和社會化手段，雙管齊下，依托規范的版權交易信用認證體系，引入各專業機構的專業服務，提供從資源公示、認證、備案、保險等一系列專業服務。

“新環境需要新模式與新方法，要從根本上解決數字化、網絡化環境下的圖片版權流通問題，就必須要有全局視野，必須要有系統性的思維。版權管理不能僅解決權利人的利益保護問題，更要重視全新環境下的使用需求”，北京版銀科技有限責任公司CEO陳一宏非常堅定，不管采用何種管理模式，其目的就是“讓創作有價，讓使用簡單”。

盛大文學的“迪士尼夢想”

“版權的生產，就像栽種果園一樣，我們給它最好的土壤、最優質的肥料。然后會收獲很大很漂亮的果子，同時，我做的另外一件事就是在看護好果子的同時，將這些果子通過各種形式分銷出去。”盛大文學CEO侯小強就版權運營提出了自己的模式。

盛大文學CEO侯小強曾多次表示，版權問題是盛大文學走向盈利的最大一塊絆腳石。正因為如此，他押寶在“一次生產、多次使用”的全版權運營模式上。這樣的版權輸出，也是陳天橋“占據產業鏈上游”計劃的一部分。

盛大文學商業模式的核心在于建立一條生態鏈，在這個生態環境中，吸引更多的優秀作者來創作更多的優秀作品。通過整合國內優秀的網絡原創文學力量，構建國內最大的網絡原創文學平臺，塑造自己的品牌，全方位傳播作品，進而形成發展的良性循環。依托其天然的版權資源優勢，盛大文學開始了“全版權運營機制”的大展拳腳，侯小強表示：“盛大文學這幾年做了幾件事情：1、整合了網絡文學網站，將付費閱讀規模做大。2、產業鏈擴張，有線下出版（中國第一大民營出版群），有無線閱讀（占據主要的無線閱讀市場），版權授權（在拍的影視近百部）。3、今年將做產業鏈延伸，做編劇，聲優，漫畫家。4、打擊盜版。今年會投入更大力量打擊盜版。”充分挖掘中國原創文學的文化創意產能，從而推動產業發展。

盛大文學在2012年的版權運營方面的成就有目共睹。傳播渠道除了互聯網閱讀和移動互聯網閱讀，將其改編成實體書籍、影視作品、網絡游戲，甚至開發與作品相關的周邊衍生產品等。盛大文學出售影視版權的多部小說已經改編成影視作品亮相銀屏并飽受贊譽，如《美人心計》《步步驚心》《裸婚時代》《搜索》等。借助自身平臺優勢，不斷向海外輸出原創文學、影視及網絡游戲改編作品等，在不斷向世界展示其自身的文化底蘊和版權運營優勢的同時，也在逐步成為中國文化對外輸出的重要載體。

與此同時，盛大文學的創新平臺將文學內容的創作與消費轉變成一種互動模式，既消除了發布文學內容的障礙，又激勵了作者的創作和創業靈感，從而使他們的文學作品觸角延伸的更加廣闊。縱觀盛大文學的全版權運營策略，上游有起點中文網等各原創網站的內容資源整合，中游擁有“云中書城”，下游有手機閱讀等無線業務。盛大文學在豐富著網民閱讀生活的同時，也在豐富著其成熟的商業模式。

電子付費閱讀是盛大文學的最大收入來源，而其面臨的最嚴峻的挑戰是一直猖獗的盜版現象。據統計，互聯網上網絡文學作品盜版和正版比例高達9:1，從盛大最受歡迎的前10部小說的百度搜索結果來看，盜版比例高達99%。對于靠賣一千字幾分錢為生的網絡文學商業模式來說，盜版是最大的威脅，而這又是整個網絡文學行業繞不開的話題。

“美國有人開了個汽車廠，很快旁邊就會有修理廠、汽車旅館、汽車工培訓公司等出現來做配套，而在中國，有人開了第一個汽車廠，很快就有第二個、第三個、第四個汽車廠，大家都陷入惡性競爭。”盛大文學CEO侯小強對盜版市場猖獗現象如是調侃。

侯小強表示，“如果環境改善，中國完全有可能在數字出版領域打造出一個比亞馬遜更偉大的公司。”在互聯網視頻領域，盜版現象已有所遏制。相信，在數字出版領域，版權環境也同樣能夠有所改善。盛大文學也一直呼吁正在討論修改中的新著作權法能夠更充分地考慮遏制網絡數字出版領域的侵權現象，侯小強表示，“無論是互聯網還是移動互聯網，只要盜版存在，我們就將斗爭到底。”2013年盛大文學將繼續執行零容忍政策，加大對低俗、盜版信息的打擊力度。尤其在移動互聯網市場盜版率上升的嚴峻形勢下，盛大文學將在借助法律手段積極維權的同時，參考與搜索平臺的合作模式，共同促進原創文學產業的良性發展。

盛大文學在積極推動數字環境下版權保護的同時，也率先探索出了一套成熟的版權運營模式，在營造有利于中國文化創意產業健康有序發展的環境道路上有著舉足輕重的前沿作用。

以版權為紐帶，推動中國文化走出去

2013年5月29日，第二屆中國（北京）國際服務貿易交易會（以下簡稱：京交會）“國際文化版權貿易專業大會”在北京國際會議中心隆重舉行。

國家新聞出版廣電總局、國家版權局副局長閻曉宏，國家商務部副部長崇泉致辭，國家新聞出版廣電總局、國家版權局、商務部、北京市政府、中央文資辦、中國版權保護中心、北京市新聞出版（版權）局、北京市東城區等有關部門領導出席了大會。

大會分為“中國版權的國際化之路”、“數字環境下的版權授權運營模式”兩個議題進行。

在第一個議題“中國版權的國際化之路”的大會上，國家版權局版權管理司司長于慈珂、韓國文化院金辰坤院長、北京市新聞出版（版權）局副局長王野霏和北京市東城區副區長許匯、國際出版電訊委員會主席Vincent Baby進行了大會發言。另外，中國國際電視總公司總裁助理馬潤生、中國作家出版社社長葛笑政和國際授權基金秘書長郭羿承在演講中分別就中國影視、文學、藝術國際化發展前景進行了分享。

大會第二個議題“數字環境下的版權授權運營模式”更是充滿前沿性，在數字環境下如何建設規范高效的版權流通環境和版權交易平臺成為與會嘉賓的熱門話題。隨著移動互聯的發展，手機閱讀、手機視頻、微博、微信等通訊和娛樂方式的普及，版權的創造和使用越來越頻繁，參與的人群越來越多，版權需求越來越分散，傳播分享越來越多，而同時版權價值如何實現和保護，授權如何簡捷和規范，這為版權流通環境、授權規則和交易模式提出了更高的要求。

國家版權局版權管理司副司長湯兆志、國際出版電訊委員會主席文森特、全國中文新聞信息標準化委員會常務副秘書長武國衛、北京版銀科技CEO陳一宏、北京東方雍和國際版權交易中心董事長殷秩松等與會嘉賓從版權信息標準、公共服務建設、運營模式創新等角度，對數字環境下的版權開發運營問題闡述了自己的觀點。

大會的議題和演講中清晰地傳遞出這樣一個理念，基于版權印——機器可識讀的版權標識這樣的核心機制，建設版權交易電子化公共服務平臺，構建新型版權流通環境，進而以各細分領域行業龍頭機構為主力，開創版權集約化運營模式，打造版權銀行集群，各方協力推動數字環境下的版權交易變革。這樣一個清晰的圖景，讓與會的產業人士都非常興奮，紛紛表示了肯定和表達了參與其中的強烈愿望。

在下午論壇中，同時舉行了中國貿易報社與北京東方嘉誠文化發展有限公司就“中國國際貿易文化產業促進中心項目”的簽約儀式。中國國際貿易促進會副會長張偉、總局版權管理司湯兆志副司長、商務部服務貿易司副司長呂繼堅、北京市國有文化資產監督管理辦公室副主任劉紹堅、北京市國際貿易促進會副會長林彬、北京市東城區副區長陳之常等領導出席了下午的論壇并見證了簽約議式。

在本次大會一天的議程中，與會嘉賓經過熱烈討論和充分交流，讓我們充分了解了版權作為文化產業核心要素在國際和中國文化產業發展中發揮著極為重要的作用，中國版權貿易制度建設和版權流通環境建設方面亟需加強創新和規范。同時，也讓我們看到了以版權為紐帶的世界文化大融合大發展的趨勢，認識到了加強國際合作的重要性，堅定了我們推動中國文化走出去的決心。