錘煉全媒體 引領新時尚——專訪時尚傳媒集團全媒體總經理權錚

本刊記者：曹素妨

當今，“全媒體”雖不再是時髦名詞，但仍是熱門詞匯。“全媒體”不是“跨媒體”時代的媒體間的簡單連接，而是全方位融合——網絡媒體與傳統媒體乃至通訊的全面互動、網絡媒體之間的全面互補、網絡媒體的自身的全面互融，總之“全媒體”的覆蓋面最全、技術手段最全、媒介載體最全、受眾傳播面最全。全媒體已是大勢所趨，而且勢不可當，一些具備實力的傳媒集團已經紛紛踏上“建設全媒體”的征途，比如，時尚傳媒集團。

目前傳統媒體投身全媒體建設面臨著商業模式不明朗、綜合運營人才缺失、流程再造乏力、資源整合不科學等主要困境。目前，時尚傳媒集團的全媒體建設已經做出了一定的規模，積累了相當的經驗，能夠為全國的傳媒產業的全媒體建設提供有益的借鑒和指導思路。對此，我們對時尚傳媒集團全媒體總經理——權錚進行專訪，以深入探討和考究時尚傳媒集團的全媒體建設之路。

記者：有跡象表明，“投資全媒體”會成為中國傳媒業的一場運動，其趨勢之猛，不亞于曾經的風起云涌的報紙、電視和互聯網，但同時也有人認為其泡沫化和盲目化，極可能帶來一場潛伏的危機。您怎么看？

權錚：任何一次產業革新對于每家企業來說都潛伏著危機，只有準確把握住行業發展的脈搏，并有能力走在趨勢前面的企業才能將“危”縮小，將“機”放大，成為新時代的勝者。時尚集團在全媒體投資方面既有宏觀的戰略考慮，也有著細密周全的執行準備，由集團總裁劉江親自運籌帷幄，因而對全媒體布局能夠做到謹慎而不失進取、全面而互有支撐，使得時尚全媒體走在了時尚媒體行業的前面。

我們目前雖然取得一些成績，但是仍在探索，尚未成功。有思路，敢投入，不怕試錯，既有集團統一整合，又有一些刊司做獨立探索，這符合轉型期高舉高打同時化整為零的創新規律，且符合碎片化內容時代的組織樣式。我們的努力不一定成功，但不作為一定不成功。時尚對于跨界，對于名類人才的悅納，都是創新基因的表現，既有勇氣，又有較好的執行力。量變到質變，必然會創造新價值。全媒體之全，已有雜志、廣播、電視、影視、話劇及批量，分類數字產品，可喜之處在于不少合作伙伴以多種方式參與支持了我們的創新過程。時尚的線上與線下的活躍度得到廣泛認可。數字化還有效拓展了客戶量及范圍，新伙伴帶來了新機遇。未來因為未知而有趣，與傳媒界同行一起行走，路很寬。

記者：時尚傳媒集團在全媒體建設中是怎樣的商業模式？有哪些核心的建設？取得了哪些成績？

權錚：時尚全媒體以Web互聯網業務為基礎，以移動互聯網業務為重點發展方向。目前主要收入來源是互聯網廣告，平臺包括Web端（時尚網站群）、Pad端（時尚集團電子刊物）和手機互聯網產品。核心是整合打通各平臺，并整合集團18本刊物的內容資源，實現線上線下的立體互動營銷。時尚網目前是時尚垂直領域最權威的門戶，跟產業鏈各個重要平臺和客戶有全面的合作。PAD端的電子刊物書架是最受用戶歡迎的電子雜志產品，每月的活躍用戶覆蓋達到千萬級的規模。移動互聯網有閱時尚和i時尚兩條產品線，閱時尚采取品牌內容的前向收費模式構建商業模式，i時尚采用后向收費的商業模式，這兩個產品今后逐步會成為時尚全媒體的基石性產品。

記者：在全媒體建設過程中遇到過哪些難題？最大的難題是什么？如何解決的？

權錚：時尚集團作為中國時尚媒體的航母，既給發展全媒體業務提供了強大后盾，同時也對全媒體業務的整合執行力提出了很高的要求。時尚全媒體建設工程中遇到的挑戰往往不是來自外部而是內部，最大的難題就是如何整合18本刊物的內容資源、行業資源、客戶資源，并讓它們與新媒體業務有機結合，發揮出1+1>2的作用。由于時尚集團與一般雜志不同——我們的雜志數量以及各刊的江湖地位都遠非其他同行可比，如此大而強的雜志資源的整合，對我們來說是很大的挑戰。對此我們采取的方式是將全集團的新媒體業務基本都集中在全媒體事業部，將拳頭握緊了，才能打出力量。

記者：今后貴單位在全媒體建設過程中有何具體規劃思路？

權錚：全媒體建設關鍵在于對市場機遇的判斷和把握。媒體是按照發現、定義、呈現、到達的游戲規則運行的。互聯網和移動互聯網的出現，打破了呈現、到達的游戲規則，導致前端的發現和定義環節的工作方式發生了很大的變化。任何公司的全媒體建設必須要清醒地認識到這一點，才能做好布局。我們從幾個方面做了規劃：首先產品層面我們做好了網站、數字出版、移動互聯網方面的布局，聚合時尚集團在高端內容上的優勢，向用戶提供最好、最酷、最炫的時尚內容。商業模式上我們既有前向收費，也有后向收費，后向收費既有傳統的廣告模式，也有互聯網化的服務收費模式，這些商業模式的構建將會保證業務的均衡發展和快速發展。其次，在人才的建設上投入了巨大的資源，包括改進人才梯隊的結構，引進更多具有互聯網業務經驗的人才，通過定期和不定期內外培訓培養更多具備傳統媒體和新媒體視野的人才。還有一個就是搭建高效的組織架構和激勵機制。理順部門架構，制定更加科學的全媒體業務流程，令業務板塊間責任明晰又互為支撐對全媒體業務的運作非常關鍵，把傳統和新技術融合，搭建一個全新的工作方式和游戲規則將會是保證全媒體業務成功的核心競爭力。今后我們可能會引入互聯網行業的創業激勵機制來保證高效的組織運行和人才隊伍的穩定。

記者：時尚傳媒集團在技術建設方面有何新的動向或構思？

權錚：由于時尚全媒體肩負著整合集團資源的責任，因此在技術方面我們也做了很多整合平臺的研發工作，這些工作主要是在幕后進行的，比如說廣告平臺系統的自主研發、內容資源庫系統、用戶管理系統，精準投放分析系統，數字出版系統、網站編輯系統等，這些工作做的扎實，才可以讓全媒體業務站得穩。另外，近年來移動互聯網業務風起云涌，移動是互聯網應用的未來——這在全球范圍內已形成廣泛共識。在這個領域我們也投入了很大精力，有專門的戰略業務線在這個領域深耕。目前我們已經上線了很多移動應用產品，但一些核心產品還沒有做規模推廣，因為自己還不夠滿意。和我們的平臺整合一樣，我們的產品也要在使用體驗、交互技術、界面、架構等方面做到趨近完善才可以全力出擊——這也是時尚集團一貫追求的精品路線的體現。

記者：全媒體建設需要“全媒體型”人才，這就對傳統媒體的編輯、記者的素質提出了更高的要求。時尚傳媒集團在全媒體建設中對“全媒體型”人才有怎樣的要求？

權錚：相對于集團內部各刊的采編隊伍，全媒體對人才能力有更多維度的要求。不僅是對時尚內容有敏銳的嗅覺和把握能力，更要對互聯網時代讀者的需求、網絡產品的用戶體驗有著執著甚至癡迷的追求。一本雜志內容的成敗，主要取決于圖文內容的品質、采訪對象的人氣、謀篇布局的創意等，而一個網絡產品，不管是網站還是手機客戶端，決定成敗的更多是用戶體驗。打個比方說，你做一個app上線了，內容豐富、美輪美奐，獨家大片兒、明星做客……一樣不少，但就是偶爾給你來個閃退！那用戶當即就給你卸載了——手機卸載太容易了。而且以后再看見你這個app人家也不再下了，任憑你內容多好、功能多強。就一個小bug，就毀了一切。這就是互聯網產品對我們的更高要求——必須把用戶體驗看的和生命一樣重。

記者：時尚傳媒集團至今已發展成為擁有18本高檔期刊，業務涵蓋期刊編輯、圖書策劃、網絡傳媒、數字出版等多項領域的傳媒體多平臺的傳媒集團。同時，時尚傳媒集團率先與世界一流出版集團強強聯手，采取版權合作的形式，在當前數字時代的浪潮之下，作為時尚和潮流的引領人，在版權運營模式方面具有怎樣的思維？

權錚：過去時尚集團的國際版權合作局限于紙媒，從2011年開始已經逐步采取傳統和新媒體版權共同運營的方式。目前有合作的國外版權機構，陸陸續續和時尚集團簽訂了數字版權合同。版權運營的核心解決方案就是利益共享的商業模式構建，無論是國外的大出版集團，還是以個人身份與時尚合作的合作伙伴，今后都會在時尚全媒體的平臺上共享商業模式成功的利益。我們的每條產品線在規劃階段充分考慮到了版權利益分享的業務模型，無論是股東身份的大的版權合作方還是圍繞時尚產業鏈的眾多中小版權方，今后都會在時尚全媒體的產品和業務運營中分享到應得的利益。