喬布斯 回不了美國

金學偉

喬布斯參加的最后一次政府活動是奧巴馬主辦的宴會。出席宴會的都是美國制造業巨頭，總統的目的是動員他們把制造業搬回美國。席間各巨頭紛紛陳述意見和建議，唯有喬布斯一言不發。奧巴馬忍不住問他：究竟需要什么條件你才肯回來？喬布斯一句話把他嗆住：回不來了。

喬布斯講了三個小故事。

第一個是當年建蘋果生產基地，為爭取時間，需在一個月內招滿1.2萬名工程師，全世界沒有一個地方能做到。而在中國，僅兩周時間就全部招聘完畢。

第二個是喬布斯把樣機和鑰匙、硬幣一起放在褲袋里四處轉悠，回到辦公室發現屏幕上有了劃痕。喬布斯雷霆大怒，將手機朝桌上一拍，咆哮道：你們知道人們最習慣將手機放在哪里？褲袋里！褲袋里最容易放什么？硬幣！鑰匙！副手們馬上打電話，分頭聯系，有哪家企業能解決這個問題。詢問結果不是時間太長，就是要價高昂。一位副總想到中國碰碰運氣，中國企業告訴他：這個問題已快解決了。

第三個故事是距產品上市還有幾天，突然發現屏幕尺寸設計稍大一點，裝上去有些難看。在緊急辦公會議上，挑剔的喬布斯堅持要改，但時間只剩三天，全球沒有一家企業能在三天內趕出200萬部手機屏幕。還是中國企業，深更半夜一個緊急通知，半小時后，8000名員工一人一瓶礦泉水，一包餅干，坐在流水線上。12小時后，另外8000名員工替換上場。結果只用了兩天半就全部完成。

講完這三個故事后，喬布斯問奧巴馬：你說我還回得來嗎？

許多人以為中國制造業的優勢僅在成本低廉，認為隨著人口紅利下降，中國制造業將不再有競爭優勢，對中國經濟前景非常悲觀。這是沒在企業干過或缺乏產業組織常識的緣故。商場如戰場，除了足夠的勞動力、相對低廉的成本，更重要的是時間和效率，以及“想客戶所想，急客戶所急”的企業精神。這些中國都有，而在別的國家不是缺這就是缺那。

就以第三個故事來說，如果這家企業沒有這種精神、這種效率，或孤零零地吊在某個地方，當遇到這種急事時，哪怕它有心且有足夠的人手、設備，也無法在三天內完成。因為它還需要各種材料，包括屏幕玻璃和其他輔助材料。如果這些東西都需從外地采購，即使空運，至少也要一兩天時間。反之，如果你的周邊有許多相關的制造商、供應商或同類工廠，那么左鄰右舍，一個電話就立馬可將問題全部解決。甚至，遇到人手不足、設備不夠時，還可互相調劑。這就是產業集群效應。

集群效應是中國臺灣企業家創造的，正是這種效應，使他們分開來都是高度專業的小公司，充滿活力，高效且保持低管理成本。但聚集在一起，其效力卻超過任何一家大而全的跨國公司。這樣的集群效應在美國與歐洲是沒有的，而在海峽兩岸卻成了最基本的產業組織模式。這是一種后發優勢。憑借這種后發優勢，加上中國本身是個地區和社會發展極不平衡的大型經濟體，從低端到高端能夠吸收的層次極為豐富，在低端制造業部分向落后國家轉移的同時，一些中高端的制造業將陸續向中國轉移。中國制造業至少還可保持10年以上的好光景。

所以，我們也不用悲觀，甚至我們完全可以期待，在新的產業轉移中，中國制造業依舊會兵來將擋、水來土掩，只不過，換種方式和花樣而已。