馮東風
【摘要】如今,隨著信息化的發展,信息技術也逐漸完善,在企業商業運作中發揮著舉足輕重的作用。而SAP身為目前全球所有ERP產品中最優化,整體系統結構最嚴謹的企業管理系統,是企業信息的核心部分,為企業提供了新的的管理理念。其系統的實施在技術上也已逐漸成熟。本文通過探討SAP系統MM模塊在物料管理方面如何有效實施和運用的相關問題,為提高企業物料管理水平提供相應的參考。
【關鍵詞】SAP系統 物料管理 物流 MM模塊
【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158(2013)01—0133—01
一企業物料管理的現狀及存在的問題
在當前企業對業務的管理中,物料管理是屬于業務管理的基礎與核心部分,其中工作流程的管理與控制對于企業能否形成高效的運作起到了非常重要的影響,這種影響也是直接性的。這也是當前眾多企業在應對產品種類繁多情況下,無法形成統一的策略進行采購,銷售,對外招標的一個重要原因,由此也造成了大量人力物力上的浪費。這對于整個企業的發展自然也造成了巨大的影響。同時由于零配件因訂單多樣少量因素,也會造成料帳不符等情況。另一方面,市場需求變化大,如果沒有一個很好地策略對各種情況做出合理的分析,就容易導致倉庫管理凌亂,工作效率低下等問題的發生。企業物料管理作為企業的軸心業務,要確保其他方面的業務能否保持良好的運轉,物料管理工作的好壞就起著直接的作用。因此,解決企業物料管理方面的問題也是當前勢在必行的,這個信息平臺所發揮的管理作用在未來也將對企業的管理帶來巨大的影響。
二SPR系統MM模塊流程的概述
SPR系統作為企業管理是由三層式主從結構構成,從而使用關聯式資料庫來整理各部門的資料。其中主要分為六大模塊:
(1)企業管理系統
(2)銷售運籌系統
(3)生產規劃系統
(4)物料管理系統
(5)財務會計系統
(6)人力資源管理系統
以采購、庫存管理為基礎是SAP系統MM模塊整體解決方案的最基本結構。通過需求確定、貨源確定、訂單處理、訂單跟蹤,收貨和庫存管理、發票校驗等流程使得整個業務管理能夠集成到一個統一的系統平臺上進行控制,同時SAP系統物料管理模塊也是一款與財務管理、項目管理、設備管理等其他業務進行著數據充分共享的信息系統,其被簡稱為MM模塊,也是EPR后勤系統最重要的部分,為企業提供了物料管理的全面解決方案。其中涉及到了工廠的采購,倉管,財務等部門,MM模塊以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理都有著最佳化的特點,可自動評估供應商,透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本,與發票核查相整合,并和SAP系統里面的其他模塊有著密切的關系。可以說,MM模塊在其中發揮著很重要的作用。
三MM模塊在物料管理上的實施與運用
可以說,MM模塊中這幾部分的互相作用,有序的完成,從而有效地在物料管理上的實施。在采購庫存管理上,其組織結構由集團,公司,工廠,庫存地點和采購地點,采購組組成。那么,MM模塊能夠解決的問題和完成的功能是什么呢。下面將從幾個方面來探討。
首先,在實施SAP項目中,要有一個系統地完整的物料管理流程設計。要與各部門充分溝通,結合SAP系統特點對流程做進行調整和,從而規范各級使用人員的操作。還要在項目實施過程中,應多從本企業人員實際情況出發,對資源的有效整合。在系統規范和管理規范允許的前提下,應盡量簡化和優化SAP系統流程。從而提高效率,提高企業的物料管理水平和完善制度。其次,還要再不斷的實踐中,不斷地規范管理流程,結合本企業之身的實際情況作出先對應的調整,讓本企業的員工在不斷地認識和磨合MM模塊制度的同時,更好地投入自己的角色,發揮著自己的作用,做到角色與流程相結合。
第二是物料需求計劃。在企業的生產生活中生產作業中需要大量的物料。生產這些不同物料所需的料品也是大不相同的。在MM模塊中。從產品結構人手,建立起一個模型,在這個模型中,元素包括銷售件、采購件和加工件,把企業生產中3個主要核心業務的信息系統地組合在一起再通過系統的分析。各部門之間不再是孤立的狀態。
第三,MM模塊對庫存管理起著非常重要的作用。庫存信息與財務的資產負債表和損益表之間是存在著直接關系的。因此,業務財務狀況的好壞也會通過MM模塊反應出來。在以往,很多企業對于物料的管理只會采取簡單的記錄,對入庫,存儲、發貨并沒有形成計劃管理的結合。而這對于物料庫存管理便帶來了眾多的問題。如無法說明庫存物料的品種、數量、存儲時間是否合理,更無法說明庫存物料在數量上是多是少等問題。所以通過SAP系統MM模塊的運用,使得庫存管理與計劃管理能夠相結合,從而實現對庫存數量的有效控制。
第四SAP系統MM模塊與財務模塊的集成。在與財務模塊的結合中通過對物料逐個定義價值。同時建立物料分類,物料價值通過物料分類與會計科目相對應。建立了物流和資金流的靜態集成關系。MM模塊與財務模塊的集成對于減少財務人員的工作量起到了非常大幫助,同時能夠將業務數據進行及時的更新,再反應到財務模塊當中去,這對于減少人為的工作量方面也是有著眾多的幫助。因此,通過SAP系統MM模塊與財務模塊的集成,不僅有助于提高工作效率,還能夠實現信息的共享。
最后,經過對報表的分析,對所需要的信息進行統計。MM模塊提供了各種采購與庫存信息的標準查詢和報表統計功能,如果還無法滿足你上面的需求,需求者還可以通過自己設定的方式,按照要求格式開發的所需的統計報表。從而滿足不同的需求。
四結論
通過本文的闡述與分析,概述了企業物料管理工作的現狀,提出了目前企業物料管理中存在的問題。通過SAP系統物料管理模塊(MM模塊)功能的分析,闡述在物料管理上的實施與運用從而有效解決上述問題,優化企業物料管理水平。在轉變經營理念,提高經營水平發揮著不可或缺的作用。
參考文獻
[1]Norber Welti著簡學譯《成功的EPR項目的實施——SAP》機械工業出版社2003年6月
[2]韓世明SAP公用事業解決方案簡述電子信息化2004年2月
[3]苗君《關于通過ERP系統提升采辦管理水平的問題和建議》中國經貿2010年
[4]羅鴻等《EPR原理設計實施》電子工業出版社2005年一月
[5]周五清,劉伯瑩周強.《ERP與企業管理一理論、方法、系統》.清華大學出版社,2005.
[6]劉鵬;陳忠輝論.《SAP系統物料管理模塊提升企業物料管理水平》電腦知識與技術2011年8月