紹興市質監局深化人才隊伍建設機制激活“春水”

■文/陳東黎 本刊記者 茍 銘 圖/賞 燕

浙江紹興——被稱為“名士之鄉”，又稱“狀元之城”，歷代人才輩出。

人才輩出雖好，但才盡其用才能真正算得上是一盤好“棋”。這其中好機制是關鍵。

事業成敗，關鍵在人。紹興市質監局近年來多項工作國內先進，省內領先，僅去年一年就被省委省政府5次批示。顯示出他們已經下活了“人”這盤棋。

水不激不活，人不激不奮。“以業績論英雄，以考核促落實”、“文化育人，制度管人”。紹興市質監局局長馮燦校說，我們就是以這些理念來不斷深化干部人事制度改革，這池“春水”才能真正激活。

真學真用

4月27日，紹興市質監局機關成功地開展了一次“道德講堂”活動，市局班子全體成員和160名干部職工參加。通過自我反省、唱道德歌曲、觀看道德建設先進人物事跡短片、誦經典、請身邊人講身邊事、談體會、送吉祥、做善事等環節，以生動活潑的形式，親切感人的事例，讓干部職工在活動中受到潛移默化的教育。

原來，隨著市場經濟的發展，各種新情況、新問題不斷涌現，這就要求質監部門適應形勢發展，保持積極向上的學習心態，隨時隨地學習新思想、新技術、新知識，與時俱進，銳意創新。

但一提到這種學習培訓，人們往往聯想到一幅畫面，臺上的人講得唾沫橫飛，臺下的人昏昏入睡。或者干脆以工作繁忙請假推托。

如何解決這種學風不夠濃的問題，成了許多質監部門的難題。

馮燦校的解決辦法是一方面通過開放式學習，邀請人大代表、政協委員、行風監督員參與等形式，增強了學習效果；另一方面以專題學習會、集體交流會、主題讀書會、學習實踐活動等形式開展交流點評、進行調查研究，提升學習興趣。

而最為關鍵的一項措施，就是健全日常學習考核制度，該局制定了《關于進一步完善學習教育培訓量化管理考核辦法的實施意見》，開展“工分+學分”的考核方式。

為此，紹興市質監局人事處處長王志敏給記者詳細地介紹了這種考核方式：

工分主要包括按要求必須參加的集中學習活動、上交理論文章、交流學習體會、參加理論考試、開展專題教育等方面所得的分，滿分為100分，缺勤的扣除相應工分。實行學分制就是為了解決工學矛盾，提升學習效果，按學分可抵沖工分的原則，對有關學習教育培訓人員缺席進行補課，對取得學習成就的人員給予鼓勵。如積極發言、理論調研文章被發表、科技成果被立項或獲獎、參加理論考試成績優秀、上級教育培訓受到表彰等，都可以獲得加分。對年度得分不合格和基本合格人員，當年度工作考核不得評定為優秀等次和優秀黨員；對年度得分評為不合格的人員，進行個別談話，單獨補課。

這樣，該局的學習培訓不僅不會流于形式，浮于表面，而且大家都力爭把心思放在落實上，真學真用。如先后在清華大學、井岡山干部學院、北京大學聯合舉辦了領導干部能力提升高級研修班，都收到實實在在的效果。

活力四射

“紹興市質監局高精尖的專家就是技術難關的‘克星’，是企業發展的‘福星’，是我們強大的生產力。”紹興美佳熱電有限公司負責人發出了這樣的感嘆。原因是特檢院由趙星波、竺哲明、陸水龍、程飛等人組成的質量提升專家組歷時3年對該企業進行節能降耗項目改造，讓熱效率從75.01%提高到82.52%，每年可節約標煤3.6萬噸，發電量增加60%。

幫扶企業，一次是一次，兩次是兩次，如果為企業導入先進的管理方式，則企業將長期受益。4月14日—15日，紹興市質監局舉辦了《卓越績效評價準則》國家標準專題宣貫活動，全市130余家企業參加了培訓。一家企業的負責人說：“這樣的培訓很管用。通過宣貫培訓，能使企業對卓越績效評價準則及其實施過程有了較為全面、系統的了解和認識，為企業全面導入卓越績效模式打下了基礎。”

這一項項先進性工作，都是要靠人的積極性、創造性來完成的。

機制是質監工作活力的源泉。馮燦校一再強調隊伍管理機制的重要性，包括更加科學、充滿活力的培訓教育機制、選拔使用機制、監督管理機制、考核獎懲機制，充分調動干部職工特別是各類人才的積極性、創造性，為中國特色質檢工作提供有力的組織保證。

馮燦校說，最近幾年，通過招考進入質監系統的“新鮮血液”越來越多，且大多以80后、90后居多，部分人會認為干事情越少越好，掂輕怕重怕吃苦，針對他們所制定的培養制度就是先到稽查支隊去鍛煉，通過與行政相對人打交道來考察他們的溝通能力、吃苦能力。針對中層干部則采取競爭上崗的方式，至今，我們已經進行了5輪中層干部競爭上崗，實現了所有的中層職位都實行了競爭選撥，并且在第五輪的競爭上崗中進行了許多創新，演講采用電腦計時，屏幕同步播放演講，評委分外請領導、市局黨委班子和縣局主要領導打分，群眾評議，確保了公開公正。

實施陽光工資后，個人的收入透明化了。在干多干少、干好干壞一個樣的情況下如何實施考核機制。馮燦校的應對措施是每名員工每季度進行一次測評，把一個季度的工作內容掛到局OA網上，班子、中層、普通員工分別打分，年終根據總的評測分進行排位，處于后三位的員工要進行談話，年終獎不評優秀，如果中層干部處于后三位要把崗位拿出來重新競崗。

另外，用好載體，以高的目標激勵隊伍。如紹興市質監局就曾以創建“全國文明城市”為契機，深化“文明出行、文明節儉、文明禮儀、文明執法”為主要內容的“文明創建我帶頭”活動。積極開展環境保護、衛生與健康等知識宣傳，培養文明的生活方式和良好的衛生習慣。加強艱苦奮斗、勤儉節約等優良傳統教育，開展節水、節電、節油、節錢“四節”活動，并由局辦公室每月進行督查通報。

因此，在“能者上、庸者下”的用人大環境下，越來越多想干事的人才得到了機會，能干事的人才找到了適合的崗位，干成事的人才有了相當的地位。尊重人才、鼓勵成功的良好氛圍在紹興市質監局彌漫。

梯次前進

日前，紹興市質檢院的技術人員在走訪中了解到浙江海亮股份有限公司需解決海水淡化用銅管的生產工藝及裝備的問題時，立刻通過局內院士專家工作站平臺聯系北京航空航天材料研究院的曹春曉院士，組織院士為首的專家團隊到海亮公司調研，并就如何提高銅合金耐腐蝕性能等技術難題進行了深入探討。

如今，在紹興質監局，已經建成了院士、教授級高工、博士、碩士等梯隊人才隊伍，全面為企業服務。

“李副院長在去年的香港紹興黃灑EC事件中，以國家黃酒檢測中心專家的身份，在媒體上向全社會提供了科學、實際的情況說明和權威解釋，對及時平息風波，保護紹興黃酒行業不受惡意損害，作出了突出貢獻；又作為牽頭人，起草了紹興黃酒的聯盟標準，對規范生產發揮了極好作用……”當記者提起紹興市質檢院副院長李博斌時，紹興塔牌黃酒公司副總潘興祥如數家珍贊不絕口。

“有困難，找鮑工。”這句話如今成了浙江越大實業集團襯布事業部員工的口頭禪。鮑工的名字叫鮑國芳，也是紹興市質檢院的一名教授級高工。該襯布事業部總經理鄭瑞國說，鮑國芳已經成為我們公司的一名榮譽員工，他所開發的無甲醛防皺整理劑讓企業的利潤大增。

在紹興市第8批專業技術拔尖人才學術技術帶頭人評選活動中，市局質檢院李博斌、鮑國芳分獲食品飲料、現代紡織專業技術拔尖人才學術帶頭人。

質監事業要發展，人才是關鍵。紹興市質監局樹立了強烈的人才意識，在培、用、壓、獎四字上下功夫，培，就是大力培養；用，就是用到需要的崗位上；壓，就是要給他們壓擔子；獎，就是不吝獎勵有貢獻有成果的人。

馮燦校進一步解釋道：我們在人才培養上，把創新能力培養放在重要位置，創新素質教育模式，培養知識復合型的人才，打牢能力建設的基礎；在人才選拔任用上，圍繞如何充分提升和發揮人的能力展開，努力消除“人情關系”、“權本位”和“錢本位”的消極影響，積極營造一個“能力型組織”及其運行機制；在團隊建設上，破除維持型、經驗型的運行模式，建設一個創造型團隊，以跨越式發展思想為指導，建設學習型、創新型人才隊伍。通過創新人才理念、完善用才機制、科學界定評才標準等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實現各類人才“成長有通道、發展有空間”，為推進質監事業科學發展提供強有力的人才保障。