賈昌榮

做銷售最怕企業及銷售員盲目出擊,不分主次重點,四面開花,搞得村村點火處處冒煙,卻收效甚微。很多業績差的銷售員的付出與所得不成比例,就是因為把“網”撒得太大,沒有做到到有魚的地方去“撒網”。
說到這里,有這種經歷的銷售員都會有相似的苦惱,也會很委屈:我一天做得很辛苦,跑了很多路,見了很多“客戶”,也說了很多話,為什么我的銷售業績不好?其實銷售業績差的原因很簡單,到沒有“魚”的池塘去抓魚,能有收獲嗎?只有到有“魚”的地方去“撒網”,才能打到魚,這是潛在客戶開發的一個首要原則,銷售員只有知道自己的潛在客戶是誰以及自己的潛在客戶在哪里,才能有效地接觸到潛在客戶,經過有效銷售才有可能滿載而歸。英美煙草公司在客戶銷售上就嚴格遵循這樣的銷售宗旨:“要到有魚的地方去釣魚,不要見湖就撒網。”正因如此,英美煙草公司更注重與手中掌握充足潛在客戶資源的零售商合作,借助于零售商的力量收獲大量的潛在客戶。無疑,這是一個睿智的選擇。
在此筆者把潛在客戶比喻成“魚”,其實非常恰當。你看,潛在客戶往往躲在“暗處”,不容易發現、不容易捕捉,而且潛在客戶的購買選擇也往往游移不定,更像一條游動的“魚”。這是一個永遠的銷售規則,企業及銷售員要想獲得良好的銷售業績,就一定要到有“魚”的地方去“撒網”,不但要知道你的潛在客戶是誰,還要知道你的潛在客戶在哪里以及如何才能“捕獲”他們。……