誰來拯救你，誤入囧途的中國茶葉？

年輕人，是中國的希望！抓住年輕人，亦是中國茶葉的希望！抓住年輕人，更是中國茶企的希望！

茶為國飲！幾千年的茶文化根深蒂固、博大精深！

但在中國傳統文化對年輕人的影響日漸式微的大背景下，一味強調茶葉的歷史和文化屬性，而忽視茶葉作為飲品的基本消費功能，使得飲用茶葉成為越來越玄的玄學，與茶葉原本的作為飲料的大眾消費需求背道而馳。如果幾千年的國飲抓不住廣大年輕人的心，這將是中國茶葉的悲哀！

目前中國茶葉的全國性推廣，福建茶業品牌發揮了排頭兵的作用。福建茶企借鑒福建原有鞋服行業賴以成功的連鎖專賣模式—利用高空廣告和明星代言快速拉升品牌知名度，參加各類茶葉博覽會或招商會發展區域代理商或者單店加盟商，開設專賣店。一時間，以鐵觀音為代表的福建茶企專賣店遍布全國各地。在熱鬧景象的后面，福建茶企的連鎖專賣模式也潛藏危機，具體表現在六個方面：品牌形象同質化、客戶群體小眾化、產品定位高端化、消費需求禮品化、渠道業態單一化、零售管理粗放化。這樣的市場表現，與廣大消費群體尤其是年輕人的消費需求格格不入，以至于目前中國茶葉的推廣之路越走越窄，陷入不勝重負、步履維艱的囧途！誰能拯救你，中國茶葉？

中國茶葉的出路在哪里？

出路在于對現有市場消費格局的大破大立—抓住年輕人主力群體、定位于大眾化消費、訴求時尚化賣點、構建多元分銷渠道！

一、抓住年輕人主力群體

在茶葉主產區的茶葉消費，基本涵蓋各個年齡段的人群。作為品牌茶企，如果要拓展全國市場，就必須面對茶葉主銷區的主力消費人群教育的課題。茶葉的基礎消費，必須根植于當地的年輕消費群體，作為其日常工作、學習、休閑時的飲品消費，而不僅僅是作為商務和政務的禮品茶送來送去。因此，針對年輕人的茶葉文化、營養保健知識和沖泡、飲用方式的培養教育，成為整個茶行業義不容辭的責任。

二、定位于大眾化消費

年輕人或者尚在求學、或者剛步入職場，消費能力受限。平均單泡茶葉的售價，如果高于單瓶茶飲料（一般超市的零售價為每瓶3.5元），就難以吸引年輕人的心。畢竟。雖然茶飲料的成分和營養一直受人詬病，但從消費便利性來講，茶飲料確實略勝一籌。單泡茶葉的零售定價，成為橫在年輕人消費茶葉面前的一道坎。

三、訴求時尚化賣點

年輕人遠離茶葉消費的原因，除了茶葉定位高端之外，還在于茶葉強調的歷史和文化背景，與年輕人當下的流行消費文化背道而馳。茶葉的時尚化，體現于品牌文化、店堂格調、包裝風格、沖飲方式等各方面。在這方面，茶企有必要多向星巴克咖啡學習—如何將店堂消費體驗與年輕人的功能和情感需求融為一體。

四、構建多元分銷渠道

茶企針對年輕人的茶葉營銷攻略再美好，缺少了渠道的布建，一切都是空談！畢竟，年輕人是在一個個銷售終端購買或者消費茶葉。如何建立掌控力與建設成本相匹配的分銷渠道，是每個茶企均繞不過去的難題。福建茶企普遍采用的連鎖專賣模式，并非茶企渠道建設的楷模。茶企專賣店更多應該是充當品牌形象窗口、消費體驗中心和零售培訓平臺，同時以其它類型的終端業態作為茶企的主力銷售窗口。自建渠道固然掌控力強，但其運營成本居高不下乃至連年攀升，已經成為眾多走直營連鎖路線的茶企的不堪之負！如果沒有借力各類共享渠道實現快速分銷、廣泛鋪點，沒有讓產品占據讓年輕人能夠方便看到、方便買到、方便喝到的各類終端陣地，最終茶企的雄心壯志可能會魂斷“最后一公里”！茶企當務之急在于細分產品結構、多元渠道分銷，構建多樣化、互補型的終端零售業態網點。

（1）單品營銷：與各類茶葉專營店（如吳裕泰、張一元）開展單品營銷，以代理、特供、定制、買斷等多種形式開展合作。

（2）商超進入：與各類連鎖超市合作銷售中低價位的簡易包裝茶葉產品（主要為三種合作模式：場外店中店租賃合作、場內專柜聯營合作、產品上架購銷合作），響應年輕人的個人或家庭儲備式消費需求。

（3）袋泡茶：開發差異化概念的各類袋泡茶，進入連鎖超市、連鎖便利店銷售，滿足辦公室的便利消費需求。

（4）網絡銷售：自行開設網店，或者與淘寶平臺合作，或者與藝福堂等茶葉垂直電商門戶合作，拓展電商渠道，面向全國的年輕人群體做推廣銷售。

年輕人，是中國的希望！

抓住年輕人，亦是中國茶葉的希望！

抓住年輕人，更是中國茶企的希望！