淺談現代園林工程施工管理

任吉忠 王鐵宏

為做好現代園林施工管理，園林施工單位在園林工程施工中要運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。

1 施工組織

根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概算，為工程開工做好各方面的準備；根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工；施工組織機構需明確工程分幾個分項工程完成，以及各分項工程的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。

2.1 施工準各階段的管理工作 主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。

2.2 正式施工階段的管理工作 主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作 主要有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

3 園林工程質量管理

對園林綠化工程施工項目進行質量控制，就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。

3.1 工藝及材料控制 施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。施工過程要嚴格按綠化種植工藝完成，投入材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

3.2 技術以及人員控制 施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類合理配置，調整與創造最佳的工程作品。

3.3 工程質量檢驗評定控制 園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

3.4 工程成本控制 園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

3.5 后期養護管理 加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是要加強硬質景觀的成品保護，防止人為破壞；二是加強綠化苗木的養護管理，保證綠化的景觀效果。

4 結語

園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統化的管理，只有這樣，才能保證園林綠化施工效果。

（收稿：2013-07-09）