電網企業成本會計核算研究

陳新如　陳蕭雄

摘要：電力工業是國民經濟發展中最重要的基礎能源行業，電力企業生產經營電能這一重要產品的，是關系國計民生的基礎產業。成本是反映電力企業生產技術和經營管理水平的一個綜合性指標，也是影響企業經濟效益的決定性因素。本文重點介紹電網公司在成本核算方面的特點與問題以及對于存在的問題提出建議。

關鍵字：電網企業；會計核算；成本；管理

1 引言

電力企業是以生產經營電能這一重要產品的、具有相對獨立的經濟實體，它相對于其他生產實體產品的企業是有所不同的。而企業成本則是指發電、輸電、供電、變電等環節發生的全部勞動消耗，包括發電成本、供電成本、售電成本等。由于產品的特殊性，電力企業成本也會存在其優勢和不足。成本管理的環節包括預測、計劃、決策、核算、分析、檢查和考核。實行全過程管理就是要全面開展這些工作，并貫穿于生產經營過程的始終。全因素管理就是管理影響產品成本的一切因素。

期間費用是指不能直接歸屬于某個特定產品成本的費用。它是隨著時間推移而發生的與當期產品的管理和產品銷售直接相關，而與產品的產量、產品的制造過程無直接關系，即容易確定其發生的期間，而難以判別其所應歸屬的產品，因而是不能列入產品制造成本，而在發生的當期從損益中扣除。期間費用包括直接從企業的當期產品銷售收入中扣除的銷售費用、管理費用和財務費用。我們經常說的“當期費用”一般就是指狹義的當期期間費用，也就是某個特定會計期的期間費用（銷售費用，管理費用，財務費用）。如果廣義的理解，當期費用應該包括當期期間費用和當期成本。隨著電力市場競爭的日益激烈，企業競爭不斷升溫，為持續保持競爭優勢，電力公司對成本管理的現狀也越發關注。

2 電網企業成本管理現狀

2.1 成本管理精細化水平有待進一步提高

第一，現今的電力企業成本管理對成本資金的過程管理不足。很多電力企業只是了解年初進行指標分配，年末再進行業績考核，然后保障全年成本指標不超過預算就可以了。但是，成本資金到底流向了何方，效果是否能達到預期水平、成本支出是否合理等等細節化的問題，卻都沒有得到集中地反映。第二，成本管理與業務控制聯系不足，成本信息的反映形式非常單一。其主要是按照會計科目進行歸集總計，不能提供豐富的管理信息和管理建議。

2.2 對成本會計核算的管理意識較為淡薄

不少電力企業成本管理普遍存在著重視事后效果，而輕視事前準備和籌算的狀況。其實，對于一個企業來說，成本費用內部會計核算是一個全方位的控制過程，包括事前、事中、事后的控制。但在實際情況中，以上管理意識較為淡薄的情況也時有發生，這和電力企業原來的經濟體制有關。

2.3 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

對于任何的管理活動來說，擁有較為健全的權責利管理體制相結合的體制是企業運營成功的保障。在成本管理體系當中，我們需要依照相應的政策和企業狀況，建立健全相關制度，以此來讓成本核算工作能夠有制度可依、有規定可循等等。

2.4 成本管理的科學性、集約化水平有待進一步提高

“1+1>2”實現的關鍵在于資源的合理配置，對于電力企業成本管理也是同理，即，需要實現資源的合理規劃。當前的電力企業向外演化發展特征較為明顯，但其發展并未有一個完善的規劃。它不僅是只靠高投資以求高收入的傳統管理方式外，而且在管理上缺乏統一的標準，尚未實現企業資源的優化配置。

3 電力企業成本會計自身特點

從電力企業成本會計自身的狀況來看，具備以下三點的特殊性：首先，就是成本計算對象的特殊性。電力企業的成本計算對象就是電力產品和熱力產品，而非其他實體行業的實體產品。其次，便是成本計算分類的特殊性，其一般按生產經營的不同環節進行。再者，電力成本的高低要受市場需求的制約，同時它還受配電線路等用電條件的限制。

這些電力企業的特點，都決定了電力企業成本會計和核算的特殊性。同時，從電力企業成本的運營過程來看，電力企業成本核算的特殊性表現在以下三點。

第一，電力企業成本屬于初期投資較多，成本總額也較高的行業。從電力企業成本的定義來說，其主要包括工程建設成本和生產運營成本，電力企業是資金密集型企業，其成本總額較大。近年來，電力設施投入又不斷加大，共同建設成本和運營維護成本逐年升高。第二，成本上升受外部影響因素較大。電力費、輸電費、折舊費、材料費、委托運行維護費和其他非費用等都屬于電力企業的生產運營成份。在這樣的成本結構中，購電成本占了很大的比例。另外，由于近些年來購電成本的迅速上升，電力企業的成本總額也呈上升趨勢。第三，成本結構中可控成本所占比例較小。類似于材料費、修理費等都屬于可控成本。近年來，電網系統中的成本所占比例越來越小，而相對的不可控成本卻在不斷上升。

4 電力企業成本會計的作用

第一、成本核算是有效控制電力企業生產經營耗費、增加盈利的根本途徑

電力企業在生產經營活動中，只有更多地補償成本耗費，才能維持企業生產，并獲得更多的收益。眾所周知，2010年我國開始實行電力行業競價上網的新政策，在這種情況下，電力企業需要降低成本，明確企業在人力、資源等方面的相關成本和具體內容進行分析和了解，從而制定出更為高效、科學的成本管理方案。

第二、成本核算是企業抵御內外壓力、求得生存的重要保障

在企業的經營過程中，難免會遇到同行競爭、經濟大環境的不利影響等因素，若電力企業仍不抓住機遇，實現更為科學的成本核算，則必將威脅到其生存。企業用以抵制以上威脅的根本方法就是降低成本、提高產品 質量、創新產品品種。其中，降低成本就需要內部實行更為合理的成本核算。

第三、成本核算有利于電力企業更好地為社會經濟發展服務

我國電力企業由于之前長期處于壟斷地位，相對來說其產品和服務缺乏市場競爭力。而在 的市場環境下所進行的成本核算，必然促進電力企業系統在電力資費等方面提供更為完善的依據，同時滿足企業內部管理和外部宏觀管理的要求。而我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，更多地履行社會責任，才能推動該電力企業的進步和發展。

5 結語

電網企業要加強企業的成本管理。成本是反映企業生產技術和經營管理水平的一個綜合性指標，也是影響企業經濟效益的決定性因素。因此對產品成本有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，強化成本管理，是降低產品成本，提高企業經濟效益，改善企業經營管理的重要途徑。長期以來，電力企業在管理上重發電輕供電、重產值產量，輕成本利潤，沒有牢固樹立經濟核算的觀念。要建立成本管理責任體系，充分調動被考核單位降低成本的積極性，真正發揮這個體系的有效性。同時要加強成本管理基礎工作，建立健全成本管理制度。

參考文獻

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