海上研制產品項目管理探索

摘要：從海上研制產品項目管理多樣化認識和風險分析入手，對影響海上研制產品項目管理的主要因素進行分析，得出了海上科研項目的管理分析方法與結論。根據對海上研制項目中項目管理的認識，進而探尋在項目過程中的研制監督與控制以及有效管理的方法，從而海上研制產品項目管理能力，增強抵御海洋項目工程研發、制造風險與事故的能力，保障海上科研項目順利進行。本文將對海上研制產品項目管理進行簡明扼要的概括分析。

關鍵詞：海上研制品；項目管理；風險管理；探索

海洋研制項目是一個國家科技實力和綜合國力的體現，隨著我國經濟與科技的飛速發展，全球市場競爭日益激烈，商業環境多面，推動了海上研制項目的飛快發展。由于海上科研項目涉及十分廣泛，包括政治、經濟、軍事、技術等多個領域，涵蓋總體和分系統等不同層級單位，管理協調難度較大，風險系數較高。項目管理對于處在海洋事業飛速發展的中國而言，具有舉足輕重的作用，因此，深化海上科研項目管理是十分必要并且刻不容緩。同時，海上研制品項目的風險具有一定的必要性，海上項目風險具有技術、經濟屬性以及政治屬性。海上研制項目的風險管理是指，對海上研制項目管理的識別、分析、量化及評價等管理互動，從而對海上研制項目進行監督控制與管理，增加海上研制項目完成的機率。

1 海洋研制產品項目管理分析

海洋研制產品事業作為一項高風險行業，縱觀國內外成功與失敗的行業項目，均取決于對海上項目風險控制的成功與失敗的結果。在我國，海上研制品項目長期承攬各類國際工程，而積累了一定的項目管理經驗，也培養了一大批具有豐富經驗的項目管理人員。但隨著國際市場競爭的日趨激烈，其形成的管理已經不能適應企業的發展需求了，要想在市場上站穩腳跟，并持續建立和增強企業核心競爭力，必須不斷的創新和進取。海洋產品研制項目管理存在各個方面，其中項目的風險管理和海上項目風險事故來看，也要求重視海洋項目風險管理。從我國的海上研制品項目發生的各種風險事故來看，風險源主要是設計風險與協調調度風險；其次還包括工作人員的責任心引起的風險；還有就是配件的質量和工作人員的能力的風險；最后就是材料與項目實施過程中的風險。在經過比較分析后可以得出結論，技術風險發生的概率最大，而管理風險其次，最后是人力風險。由此可見，技術原因索導致的海上研制品項目研發失敗是最為嚴重的，同時，這也表明了作為高科技領域的海上研制項目存在著許多的未知因素以及探索性強等特點。不僅如此，由于管理水平滯后而導致的海上研制產品項目風險，以及海上項目研發人員的能力、素質的關系，都表明應當完善管理水平和提高人員專業素養和水平，建設和培養高素質海洋隊伍人才。

不論國內還是國外，海上研制品項目風險都是普遍存在的。從管理風險上來看，國外的海上研制品項目的風險管理水平要遠遠高于我們。同時，影響海上研制品項目管理的因素還包括工藝技術因素、設施材料因素、人員因素、自然因素、經濟因素和政治因素等等。盡管影響海上研制品項目管理的因素很多，但最主要的還是技術因素、人力因素和管理因素。

2 海上研制產品項目管理的理論有待提高

隨著海上研制品事業的不斷發展，海上項目風險管理逐漸成為管理領域的重要研究問題。但我國的海上研制品項目風險管理理論總體仍處于發展階段，還沒能夠形成一套完整的理論系統，并且具體涉及到各個不同專業領域，覆蓋性較強、較廣。由于我們國家對于海上研制品項目風險管理的研究起步較晚，對于研究也僅僅是在表面層級，因此，我國的海上研制品項目風險管理理論研究亟待提升和完善。

3 海上研制產品項目管理現狀分析

海上研制品項目管理涉及范圍十分廣泛，我國海上研制品項目管理問題主要表現在以下方面：

1、我國海上研制品發展歷史時間較短，雖然在世界上取得了一定的成績，但我們在海上研制品領域上還并未成熟，在許多地方仍然處于不斷的研究和探索階段。

2、過去，我國對于海上研制品項目管理的認識不夠充分，并且對于管理的實施也較少，缺乏系統的管理規劃和管理實施措施，從而難以進行有效的監督控制與管理。待到事故發生的時候，也只能夠憑借經驗進行故障分析和事故處理，缺乏精確的、典型的數據統計分析和評估。

3、由于部分海上研制品項目周期緩慢、費用超標、指標降低等因素，從而給海上研制品項目的實施和風險控制增加了巨大的困難與麻煩，同時也將影響海上研制品項目的信譽度。

4、缺乏海上研制品項目管理配套和完善的規章制度，甚至到今天，仍然沒有得到足夠的規范與完善，從而極大的阻礙了海上研制品項目風險管理向程序化、制度化、規范化、實用化和科學化進程的發展。

5、海上研制品項目風險管理人才的缺乏，嚴重的制約著海洋事業的發展，真正懂得專業、熟悉管理的海洋領域復合型人才缺乏，成為我國海上研制品項目風險管理發展的瓶頸。

4 海上研制產品項目管理發展建議

海上研制品項目作為科技含量高、不確定因素大、創新性強、風險管理大的復雜系統，因此，海上研制品項目的管理往往是在不完全確定的時間和不完全確定的過程中完成的產品與服務。同時也表明，海上研制品項目的管理是時時處處的存在，而加海上研制品項目管理與決策是推動海洋事業發展的必要因素。

1、建立和健全海上研制品項目管理與決策的機制，設立專門的針對海上研制品項目的管理與決策組織機構和人員，對海上研制品項目進行全面的動態監控與管理，將決策規劃到海上研制品項目的整個過程中。

2、制定和完善海上研制品項目的管理與決策制度，將制度實施到科研項目的各個流程和環節中，從而實現海上研制品項目的制度化、科學化和程序化。

3、建立和健全海上研制品項目管理與決策的目標體系、評價體系和約束體系，從而對海上研制品項目的風險進行綜合管理，實現風險的提前預防，從而達到對風險的有力控制。

4、深化海上研制品項目的風險管理和風險決策，將其作為一項重要課題進行深化研究，從而在海上研制品項目風險管理和決策的理論和方法上尋求創新與突破。同時，還可以針對某一具體的海上研制品項目，通過建立問題系統模型，進行定量分析，從而找出影響產品技術的問題所在。

5、將在海上研制品項目管理上取得的試驗成果和應用成果推廣，從而不斷推動我國海上研制品項目風險管理的發展。

綜上所述，海上研制品項目管理作為涵養事業和海洋項目管理中的重要部分，具有推動、保障和完善我國海洋事業發展的重要意義，因而，必須不斷的完善海上研制品項目管理。

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作者簡介

蔣蘇（1969-），男，安徽合肥人，中國電子科技集團公司38所，工程師，研究方向：海軍產品研制，軍品轉民用。