企業(yè)精細化財務(wù)管理探討芻議

■楊曉偉 江漢大學(xué)文理學(xué)院

市場經(jīng)濟與經(jīng)濟體制的發(fā)展進程中，中小企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)越來越多的問題，并且日益突出。為了及時、有效解決這些問題，企業(yè)需要實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理，從而為日常工作決策提供有力的依據(jù)，保證決策的正確性與科學(xué)化，促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。由此可見，如何實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化是當前企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中亟需解決的重大發(fā)展性課題。下面，先來了解精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵，進而采取措施促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

在現(xiàn)代化社會中，精細化的財務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)管理的科學(xué)化，使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。從本質(zhì)上來講，精細化的財務(wù)管理需要建立在具體化項目的基礎(chǔ)之上，做到面面俱到、有條不紊，然后對每個經(jīng)濟項目都建立有效的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范。最后，通過財務(wù)管理的精細化與具體化來充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)運行中的重要價值與作用。

二、精細化財務(wù)管理的實際意義

從本質(zhì)上說，財務(wù)管理的目的是可以為企業(yè)管理經(jīng)營提供更加有效、可靠、詳細的資料信息。而精細化的財務(wù)管理則會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，大大降低企業(yè)的財務(wù)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)營目標。

精細化的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營成果進行有效的反映，從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供更有價值的基礎(chǔ)信息，這樣一來企業(yè)就可以依照這些信息確定科學(xué)化的投資方向，進行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運行中存在的諸多問題，進而企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還可以利用才精細化的財務(wù)管理獲得準確、有效的經(jīng)營信息，為了企業(yè)的發(fā)展起到一定的控制作用。

另一方面，精細化的財務(wù)管理能夠使財務(wù)人員更好地熟悉整個生產(chǎn)制作流程，充分發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的作用，同時也推動了員工對企業(yè)管理參與的積極性，大大促進了企業(yè)對管理目標的明確性，保證了企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

1.明確好精細化財務(wù)管理的主要任務(wù)

精細化的財務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，也就是說，財務(wù)管理的精細化在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，也減少了費用支出。由此可見，經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的目標。但是淡出依靠降低成本來提升經(jīng)濟效益并不是財務(wù)管理的唯一目的，還要對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行科學(xué)化的配置和利用，并且財務(wù)工作要參與到的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中。因此，精細化的財務(wù)管理要保障基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，并確保財務(wù)信息的有效性、及時性和真實性，這樣才能結(jié)合企業(yè)的實際情況做出真實的財務(wù)分析報告，而且還能夠進行更高層次的統(tǒng)籌管理，最大程度發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2.實現(xiàn)財務(wù)管理操作的精細化

對企業(yè)而言，財務(wù)管理涉及經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面，可以說是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工作。并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，精細化的財務(wù)管理具有越來越大的工作難度，所以財務(wù)管理的實施已經(jīng)不僅是財務(wù)一個部門的職責，需要多個部門的有效配合，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化。與此同時，在企業(yè)精細化財務(wù)管理的統(tǒng)一管理的形勢下，要注重并加強各個部門與財務(wù)部門共同的工作職能，這樣一來就需要企業(yè)構(gòu)建并完善相應(yīng)的管理監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作有章可循、有序進行。

3.完善精細化財務(wù)管理的方法

財務(wù)管理精細化需要對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行細致的分析，例如做好日常工作中反常支出的項目記錄，與此同時還要注重與會計計劃進行有效的對比，做好相關(guān)因素的分析。也就是說，在實際財務(wù)工作的操作上，可以采用成本預(yù)測、財務(wù)收入、資金計劃安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃等方式。從另一方面來看，財務(wù)決策與財務(wù)控制都可以作為財務(wù)制度的有效完善管理措施。

4.提升精細化財務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展來看，需要結(jié)合自身的實際情況培養(yǎng)和發(fā)展一批具有較高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化。首先，需要采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)財務(wù)工作人員自身的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感，切實明確好自身的工作目標并與企業(yè)最終的發(fā)展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人員在財務(wù)工作中認真、嚴謹、務(wù)實、穩(wěn)健的工作態(tài)度。最后，企業(yè)需要進一步增進與工作人員之間的溝通交流，這樣才能讓所有工作人員較為全面地了解公司的財務(wù)狀況，從而為企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，精細化的財務(wù)管理能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，因此企業(yè)要采取有效措施主動促進并實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理。明確好精細化財務(wù)管理的主要任務(wù)、實現(xiàn)財務(wù)管理操作的精細化、完善精細化財務(wù)管理的方法、提升精細化財務(wù)管理的人員素質(zhì)，這樣才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，保證健康與可持續(xù)性的發(fā)展。

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