關于企業工資分配中的勞動定額分析

高 蕾 黑龍江福鑫醫藥有限公司

相對于企業來說，工資是由企業以貨幣形式定期支付給員工的勞動報酬。企業財務管理中，工資分配是工資核算的構成環節，它是按照企業部門、類別和用途針對工資進行匯總并分配的活動。作為衡量生產活動勞動消耗量的標準，勞動定額對企業工資分配尤為重要。市場經濟體制下，合理的工資分配對于保障員工勞動收入，促進企業健康發展發揮著穩定作用。新時期，加強企業勞動定額的研究分析，對于優化企業工資分配機制，提高財務管理效能來說意義深遠。

一、勞動定額的內涵特征

作為一種預定目標形式，定額在組織管理中具有一定的積極作用。所謂勞動定額，就是預先規定單位時間內完成合格產品的數量，是在一定生產技術組織條件下，預先規定勞動者生產某種產品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。勞動定額是衡量勞動效率的標準，通常包括工時定額和產量定額兩種形式。工時定額是指生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量，也稱時間定額；產量定額是指在單位時間內規定的應生產產品的數量或應完成的工作量；工時定額與產量定額成反比關系。

勞動定額的制定具有預算性和目的性特征，勞動定額通常是為了更好地發揮人力資源優勢實現和保障企業經濟效益最大化而預先制定的一種標準；勞動定額體現著勞動與產品的商品價值關系，它是計算完成合格產品或單位工作量所需勞動消耗量的依據，企業工資分配中，勞動定額是計算工人勞動量的標準，無論是計時工資還是計件工資，勞動定額都是考核員工技術能力高低，業績貢獻大小的重要標準。勞動定額的合理程度，制約著企業勞動績效考核與工資分配的合理性。

二、勞動定額在企業工資分配中的作用

勞動定額是優化企業人力資源，提高勞動生產率的重要手段。市場經濟環境條件下，企業要適應市場競爭形勢，穩定和擴大生產規模，保持生產過程的連續性和協調性，實施合理的工資分配是其基礎保障條件，而充分發揮勞動定額在企業分配中的積極作用，尤為關鍵：

1.勞動定額是優化工資管理的必要措施

整體來說，工資分配屬于財務管理中的工資核算環節，勞動定額是企業基于成本效益原則下，用來核算產品產量、成本效益及勞動生產率等各項經濟指標，平衡和協調企業工資管理機制的重要途徑，在編制產品生產計劃、實施人力資源調配，落實生產指標等財務管理中具有重要功能。

2.勞動定額是實現工資分配的前提保障

企業工資是企業財務資金的重要組成部分，與企業經濟效益有著密切的關系，企業實施勞動定額管理，將員工的勞動要素在時間和空間上協調起來，合理配備勞動力，縮短生產周期，提高勞動效率，最終實現企業經濟效益目標，保障了企業工資能夠在分配領域內得到充分供給。

3.勞動定額是完善工資核算的有效工具

工資核算中，勞動消耗指標的核算必須以勞動定額為依據，人工費用也是通過勞動定額來計算的，作為企業成本控制的重要依據，勞動定額在核算和比較勞動者在生產過程中的勞動消耗與勞動成果極為重要，實施勞動定額，提高勞動效率，有利于企業進一步完善工資核算，優化財務管理。

4.勞動定額是實施按勞分配的重要依據

建立完善有效的分配機制是現代企業管理的發展要求，按勞分配是社會主義制度下企業工資分配的重要形式，作為績效考核、獎金計算的重要依據，勞動定額的公平合理性，直接關系到企業工資收入與分配制度的科學有效性。完善勞動定額制度，運用經濟杠桿鼓勵員工多勞多得，調動職工勞動積極性極為重要。

三、新時期企業勞動定額的制定與管理

當前，很多企業在勞動定額管理方面存在著許多問題，由于對勞動定額與工資分配關系的模糊，導致勞動定額觀念相對滯后，勞動定額標準不夠統一，對于勞動定額的編制方法缺乏專業性，勞動定額在落實過程中的完善和調整過于滯后，缺乏科學性和民主性，職工工資收入利益因此受損，因此，新形勢下，加強企業勞動定額管理，尤為迫切：

1.強化財務管理職能建設，明確勞動定額與工資分配關系

工資分配是企業財務管理的重要內容，企業勞動定額的合理性，影響著企業工資核算與工資分配的公平有效性。新時期，企業應進一步明確財務會計管理的責任意識，充分認識到實施合理的勞動定額對于提高勞動生產率，促進企業穩定發展所發揮的重要作用，特別要明確勞動定額在企業工資分配中的積極作用，加強財務管理部門的職能建設，提高企業財務管理的前瞻性與科學性。

2.創新勞動定額制定方法，重視勞動定額統計分析和評價

勞動定額是衡量企業員工勞動數量和質量的尺度，是進行工資分配的重要依據，企業工資分配中，采用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額管理的前提條件。新時期，企業要在進一步利用經驗評估、技術測定等制定方法的基礎上，充分利用網絡信息技術建立科學的勞動定額制定、分析與評價體系，針對人力資源信息實施動態分析，加強勞動定額效益管理，實現對勞動定額管理的統一性和規范性，為落實生產計劃、勞動力配置、績效考評、工資分配等綜合性管理做好基墊。

3.完善企業管理內控體系，加強企業勞動定額管理與控制

加強企業內部控制是現代企業優化管理效益的重要措施，新時期，為適應市場發展環境，企業勞動定額管理應立足于政府宏觀調控和導向下，采取有效治理措施，優化企業內外發展環境，改善勞動環境條件，在進一步完善行業標準的基礎上，構建和完善勞動定額動態管理機制，針對企業生產經營過程中的勞動定額實施動態監管，便于及時調整和完善，促使企業勞動定額標準和管理的合法化與規范化，為保障企業經濟戰略目標的實現，保障工資按勞分配的有效供給。

四、結束語

總之，勞動定額是反映勞動者勞動效率的重要標度，市場經濟體制下，勞動定額也是實施工資核算與分配的重要依據，新時期，加強企業勞動定額的科學制定與管理，對激發員工生產積極性，實現工資合理分配，促進企業可持續發展至關重要。

[1]楊位來.論勞動定額在工資分配中的作用.會計文苑，2012

[2]王宓愚.核心員工的激勵.企業管理，2007