從“輸血”到“造血”

文 社長 楊松生

由《21 世紀經濟報道》發起，雪佛蘭汽車贊助的鄉村支教行動“紅粉筆計劃”宣稱：文化知識的貧乏、觀念意識的落后以及思維方式的單一，都不是靠單純的財物捐助可以解決的，需要輔以大量優秀人才幫助開闊孩子們的眼界，啟發他們的心智，培養他們獨立思考的能力以及幫助鄉村樹立擺脫貧困的社會責任感。而受過良好教育并具有專業特長的商務人士是最合適的人選，他們可以言傳身教地幫助鄉村孩子們喚起學習的動力和對生活的追求，從而使他們樹立自我成長的理念，從“授人以魚”到“授人以漁”。

如今，這個“紅粉筆計劃”提出的“自我成長”理念已經被越來越多的公益人士所認同，過去以捐贈為主的公益事業，其作用主要在于“治標”，只能解決一時之難，如若想“治本”，則需要被救助方同時獲得一種持久自立的能力，實現公益新路徑的三大轉型之三——從“輸血”到“造血”。

基于對該理念的認同，寶潔公司將其參與支持希望工程的方式進行了全面升級，從單純的“救助模式”拓展為“救助-發展模式”，即在繼續為家庭經濟困難的學生提供助學金、幫助鄉村小學改造危舊校舍的同時，通過物質、精神等多方面的持續扶持，幫助受助學生和學校提高自我發展的能力。升級的項目還包含了一系列的公益服務產品，如希望工程教師培訓、希望工程圖書室、希望工程電腦教室、希望工程快樂體育園地等。寶潔將原本單純的弱勢扶助方案由長遠效果有限的“輸血”轉向可持續有效的“造血”，在帶給孩子們更全面更立體的幫助的同時，賦予他們自行站立的能力。