淺談如何搞好工程項目質量控制

李興武

摘 要 目前，采用的項目法施工的管理體制，使項目成為直接現場管理核心，并對工程全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負責。如何抓好工程項目的質量管理，達到優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本文就此簡單談幾點看法。

關鍵詞 工程項目 質量 控制 管理

工程質量是一個多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質量管理好，必須有一個健全有效的質量控制管理體制，這個體制分為三個層次，（分為監控主體和自控主體）。其一：政府部門的監督；其二：項目業主負責；其三：施工企業（及生產部門）直接負責。由這三個層次構成對整個工程進行控制、監督、管理體制。對于施工企業來說，應著重抓好以下幾個方面：

一、質量管理

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基地基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關人員、質檢員、技術員進行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿插交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

二、合同管理

我國在建設領域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監理和合同管理制。在這些改革中，核心內容是合同管理制度。工程建設管理水平的提高體現在工程質量、進度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高建設工程的管理水平。

公司要求工程建設領域的從業人員應當增強合同觀念和合同意識。熟悉合同的相關法律知識，增強合同觀念和合同意識。設立合同管理機構，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動作用。

三、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階級、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止為控制點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工程造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

四、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的方式方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

五、文明施工管理

公司要求所有承建的工程項目，按照《建設工程現場文明施工管理辦法》實施。公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工作為維護企業形象、企業信譽的基本工作，要求全體員工自覺自愿的積極參與。