探索國有企業青年人才培養創新機制

羅麗娜　何帥

摘 要 人是推動企業發展最重要的動力，具備良好的培養機制，能夠使得企業實現快速、持久的發展。因此，探索一條符合自身情況的創新培養機制是企業發展的重要課題。本文結合共青團工作實際情況，提出了創新培養機制的兩個思路，一是充分利用企業內環境，二是創新導師制度。

關鍵詞 企業人才 培養機制 共青團

人是推動企業發展最重要的動力。企業內部的人才培養關系到整個企業機器的穩定、長期運行。近年來，企業日常管理將創新人才培養機制作為一個重要課題，納入到整個發展體系中。通過企業實踐可以看出，形成一個良好的機制需要各種力量的配合，并且只有將機制真正的運用到日常工作中，才能檢驗這種機制是否真正的達到人才培養的目標。

一、現狀和存在問題

結合共青團工作實際，我們可以將人才的來源分為內部培養及其他單位調入。從其他單位調入的人才會出現一些問題，例如，工作文化的融合能力、同事之間的信任度等，這些空降兵給企業人才培養增加了困難，導致企業人才培養體系的不穩定。隨著經濟的快速發展，越來越多的企業尋求外力的配合，高薪聘請一些企業所謂的顧問。這些顧問雖然在技能水平方面較好，但由于其并沒有在工作在一線，無法熟悉企業的內環境，往往影響了企業對人才的標準。因此，企業培養人才創新機制的首先即是將門關好，利用企業的內環境，讓青年人感受到企業文化，從根上進行培養。共青團工作關系到國家青年人素質的形成，關系到黨和國家的長治久安，從這方面來看，形成共青團工作內部良好的文化體系是人才培養創新機制的首要問題。

二、合適的內部培養機制是企業培養制度的核心

尋求合適的內部培養機制，是企業培養制度的核心。這種培養制度能夠形成企業獨有的培訓方式，將企業文化深化到新員工成長的各個環節。一些好的方法陸續在企業中使用，這些方法的核心都是關注新員工在企業的適應能力，那么，如何在員工適應企業的前提下逐漸提高工作技能。近幾十年來，導師制日益成為各個企業培養員工的重要方法。老同志帶動新同志發展，熟練工指導新人操作，成為越來越多企業使用的方法。在國外，職業導師已經成為一個企業內部職業。企業建立導師制度，能夠形成在職管理人才的良好機制，經驗豐富的員工一對一培訓新成員，減輕企業集中培養等方式造成的巨大成本浪費。創新導師制既能夠使得企業達成人才培養的目標，又能夠使得員工之間培養良好的感情，加深團隊合作。共青團的工作較為繁雜，工作之間關聯較大，導師制能夠使得人才培養深入到每個細節，避免出現工作死角，提高工作效率。因此，筆者建議要從以下幾個方面考慮導師制的創新：

1.培養的目的和方向確定 。企業需要針對工作安排，深入調研企業每個部門的需求，參考往年的工作情況，提出人才培養的建議和計劃，確定每個人采用哪種導師來進行培養。例如，為每個員工進行素質考核，從而制定其培養計劃是一個好的方法。

2.確定合適的導師。導師在新員工培訓中起到了一個關鍵作用，企業需要將每個導師的特長發揮到最大，這樣才能使得整個培訓制度達到最大優化。每個新員工的情況不同，企業需要對其進行認真調研后，安排適當的導師。對導師的工作情況，之前是否有過培訓經歷也應認真考察。

3.導師培訓機制。有人認為，導師是不需要培訓的，因為他們的工作熟練度很高，一定能夠將技能充分的傳授。殊不知，由于新員工的接收能力、個人素質不同，導師需要按照合適的手段來進行培養。導師提前培訓的機制能夠讓導師提高培訓的素質，同時，也能夠傳達企業對導師培訓的要求。

4.定期考核。企業人才培養是企業發展的重要環節。因此，有必要將培訓機制納入到業績考核中，形成考學結合的培養體制，做到考核成果有依據，考核責任可追究。

導師制是一種快速、有效的人才培養機制。特別是對于中小企業，這種制度更能夠增強企業內部的凝聚力，同時保障公司后續發展的人力資源。但是對于不同公司，導師制的形式可能會有不同的形式，但有些共性的東西一定要避免。例如，防止出現拉幫結伙的情況。

理順與青年的關系，梳理好共青團工作的職能，建立良好的創新人才培養機制，是共青團工作的重要任務。共青團是凝聚、帶動廣大青年的基地，是國家穩定、人民幸福的重要環節，需要走在國家發展的前列，保持先進性。因此，應認真思索共青團與青年的多維模式，即將青年活動的各個環節細化到組織、活動、服務、引導等環節，明確共青團內部工作的核心和要點，將這些關鍵要素深化到青年人才培養中，不斷地總結經驗，發展成為有創新力、有特色的共青團青年人才培養機制。

三、結束語

人才的競爭是未來企業之間最大的競爭，而人才培養是這種競爭的開始。一個企業如果不關注內部人才的培養，將會直接影響到企業生命，而一個國家如果不關注人才的培養，將威脅到國家的命運。創新企業人才培養機制，能夠從根本上提高企業的競爭力，使得企業機器更快速的運轉。本文提出了創新培養機制的兩個重要思路，一是充分利用企業內環境，將企業文化深入到培養的各個環節，讓人才充分的融入企業思想中。二是創新導師制度，提高企業培養效率，鞏固團隊合作能力，提高團隊凝聚力。高素質人才的培養是企業快速、持久發展的前提。因此，企業需要結合自身情況，逐步對人才成長的培養機制進行探索，創新人才培養機制，從根本上提高企業競爭力。