基于信息化環境下的集團企業財務管理的模式選擇

■盧國志 河南財經政法大學

一、當前我國集團企業財務管理的模式

當前我國集團企業的財務管理模式大致有三種，分別是“集權式”、“分權式”、“相融式”。

“集權式”財務管理模式是母公司擁有子公司的財務決策權，以及擁有子公司的重大事務決策權，子公司被看做是母公司的延伸和擴大，子公司的所有業務都是在母公司的高度集權下進行統一管理和控制，子公司只有行使母公司決策的權利。

“分權式”財務管理模式是指各子公司擁有獨立決策權，母公司只是起到控股公司的作用，在“分權式”財務管理模式下，子公司相對獨立，可以在不受母公司的約束下，進行生產經營決策，母公司對子公司的受托責任進行考核。

“相容式”財務管理模式是指“集權式”和“分權式”相結合的財務管理模式，集團企業按照產品、行業、客戶或者地區等將其自身分成不同的事業部，集團企業賦予各事業部很大的自主決策權，使其可以像獨立的企業一樣進行生產經營，并且使其擁有財務決策權。

二、基于信息化環境下的財務管理面臨的形式分析

1.傳統財務管理的弊端。在信息化的沖擊下，企業管理的信息化也發展迅速，電算化取代了手工記賬，網絡辦公成為新的發展趨勢。在此環境下，傳統財務管理已經無法跟上信息化時代的腳步，并且凸顯了很多弊端，其中財務監控監控力度不足是最嚴重的問題，這導致了很多財務舞弊現象的發生，給國家和企業本身造成了很多損失。另外，傳統財務管理對企業內部關注過多，而對影響企業生存的外部信息關注不夠。傳統財務會計必須在財務部辦公室辦公，不能克服空間上的距離給財務管理帶來的障礙。而且，傳統財務管理無法滿足信息化環境下的信息處理要求。

2.信息化環境下的財務管理面臨新的發展機遇。隨著社會經濟的快速發展，計算機技術的突飛猛進，企業信息化以其獨特的技術優勢和經濟效益，成為了企業發展的必然趨勢。企業財務管理的信息化，就是要借助計算機網絡這一先進生產力，使企業由傳統經營模式轉向電子商務，同時要求對企業進行生產流程再造和組織結構變革，企業財務管理要順應電子商務的發展趨勢，實現財務管理結算和支付的網絡化、無紙化、實時化，實現遠程財務管理。此外，企業財務管理要配合信息化的發展趨勢，對財務管理的組織機構進行變革，對資金和財務人員進行集中管理。

三、信息化環境下的集中財務管理模式

1.集中財務管理模式的概念。集中財務管理模式就是基于ERP技術平臺，實現企業財務核算、財務報告和管理制度的統一管理的模式和理念，其主要內容包括對財務的集中報告、集中核算和集中決策。集團企業實施集中財務管理，可以為集團企業決策提供準確、及時和可靠的財務信息，幫助集團企業建立全面預算管理體系。

2.信息化環境下集中財務管理模式的分類。（1）實時集中模式。所謂實時集中，就是集團企業利用計算機網絡信息平臺，將財務會計和管理會計集中在一起，將數據集中處理匯總后傳到集團總部，集團企業對分支機構和成員進行績效評價。在大型產業型企業集團中，比如：建筑、鋼鐵、通信、航空等行業，一般可以采用實時集中的財務管理模式。企業集團可以集中調配企業核心資源，并履行監督義務。在企業集團集權模式下，可以制定較為集中統一的銷售和會計政策，并監控子公司的業務過程。各成員企業不需要向總部匯報報表，卻可以利用這一信息化平臺，對整個集團的信息進行實時掌控，確保財務會計信息的一致、實時和準確。

（2）定期集中模式。在定期集中財務管理模式下，依托C/S技術或者B/S技術，構建企業集團集中財務管理平臺，把相應的軟件資源配置到集團各成員間，要求各成員把數據信息定期傳遞到集團，實現財務信息的集中化管理。在投資性集團中，一般可以使用定期集中財務管理模式，這樣能更好的提高財務會計信息的使用質量。由于子公司可以獨立決策，所以集團企業只需要定期收集子公司的財務報表進行分析，就可以了解其運行情況，并對其受托責任進行考核。

四、信息化環境下集團企業集中財務管理模式的構建

1.集中財務管理的基本原則。企業集團為了完成對股東的受托責任，需要制定切實可行的目標和計劃，以爭取股東的信任和支持，并把集團企業的現狀和將要進行的項目予以說明。通常情況下，集中財務管理模式需要迎合企業的戰略目標，并明確集中財務管理的內容，最后確定集中財務信息共享的范圍。

2.研究IT資源配置。為了實現企業財務管理的信息化，需要依托有效的技術架構。財務管理需要結合計算機網絡的技術優勢，實現辦公的無紙化和電算化，并把財務信息共享到集團企業的其他部門，建立財務共享服務中心，這樣可以提高工作效率，節省企業成本。

3.優化流程。信息化環境下的集中財務管理模式的建立，需要會計流程的更新，在計算機技術的支持下，將資金和財務會計人員集中起來，優化財務會計的工作流程，這樣才可以使協同集中商務模式在財務集中模式下得以實現，確保集中財務管理目標的實現。

五、小結

在信息化趨勢的推動下，集團企業傳統財務管理模式面臨嚴峻挑戰，只有順應信息化這一趨勢，積極變革財務組織結構，實行信息化環境下的集中財務管理模式，集團企業才可以更穩健的發展下去。