觀點摘編

EMAIL:leizhangbox@163.com

用戶驅動與傳媒變革

浙江日報報業集團社長、黨委書記高海浩在2013年第11期《新聞實踐》刊文，分享了浙報集團轉型的思考和實踐。高海浩認為，以下三個動向可幫助我們判斷當下傳媒業走勢：第一，傳統媒體出現全行業衰退，系統性風險正在形成，不少優秀采編人員不斷流向互聯網，加速了傳統媒體的衰退。第二，第一代互聯網圈地已經完成，移動互聯網第一波浪潮也已結束。互聯網巨頭正在潛移默化地向傳統媒體滲透。第三，傳統媒體正在出現大分化，加速呈現“馬太效應”。而分化的原因正在于傳統媒體賴以生存的單一廣告支撐模式面臨終結。可以說，互聯網已經不是“虛擬世界”，它已成為同水和電一樣不可缺少的基礎設施，它對現實社會生活影響之大，遠遠超出想象。傳統媒體的轉型升級，必須圍繞“用戶為中心”來展開，“得用戶者得天下”。浙報集團探索全媒體轉型有五點體會：一、必須正確認識和把握科學發展能力和輿論引導能力的關系。二、傳統媒體轉型突圍，互聯網化是必由之路。三、互聯網時代，必須確立用戶中心理念。必須把服務用戶、吸引用戶、集聚用戶作為出發點、落腳點和著力點，作為內容創新的評價標準，作為辦好媒體的終極目標和追求。四、媒體傳播的本質是服務。只有真正服務讀者，才能吸引讀者，最終實現價值傳播。五、轉型方法論：內部轉型、外部擴張、孵化未來。未來三年，浙報集團將努力探索構建與互聯網融合發展的樞紐型傳媒集團基本框架。其中包括四個層面的努力：第一，建設以兩個數據倉庫為核心的技術平臺。第二，構建以浙報集團為主導的新媒體云服務開放平臺。第三，探索線上線下相融合的文化服務O2O模式。第四，確立轉型升級的階段性評價指標。

信息可視化：改變傳統紙媒閱讀模式

上海《新聞晨報》視覺總監陳海妮在2013年第10期《新聞與寫作》刊文，認為信息可視化正日益成為國內紙媒最為青睞的一種編排報道模式，它正“潤物細無聲”地改變著傳統紙媒的閱讀模式。信息可視化有兩大方向：以圖導航和繪述新聞。如《新聞晨報》在小長假的報道中，歸納了5個出行方向，用圖標的形式清晰表達每條線路常規的走法（灰線）和晨報給出的繞行路線（紅線），指導市民繞過擁堵路段。繪述新聞則是以繪畫（漫畫、插圖、連環畫）的形式呈現出來，和普通的照片集錦相比，具有更強的表現力，令讀者印象深刻、閱讀輕松。信息可視化可以將單純的文本和數據信息等轉化為具有豐富層次、并且有趣易懂的可視化形態，還可以通過邏輯推理的方式把平面信息立體化，也可以通過視覺的效果將不同時段所發生的信息呈現于同一個平面中，將信息趣味化。常規的操作流程中，如何才能做到信息可視化？作為信息設計者的美編的新聞意識和作為信息采集者的記者的圖形意識必須共同提高。同時，必須強化主編的信息可視化意識。只有主編的信息可視化意識夠強，才能在體制機制、采編流程、薪酬制度以及學習培訓上給予信息設計者和信息采集者最大的支持，穩步建立起他們之間溝通順暢，無縫對接的管道。

央視新聞的創新戰略

中央電視臺臺長胡占凡在2013年第11期《電視研究》刊文，介紹了央視新聞在2013年所進行的大膽創新。2013年前5個月，央視新聞頻道始終保持在3%的高位運行。新聞頻道在短短4年時間里，實現了由1.0時代、2.0時代到接近3.0時代的跨越，這一效果在世界上很罕見。總結央視在新聞宣傳方面的創新做法，主要有以下幾個方面：一、重大主題宣傳創新出彩，全面飄紅。在黨的十八大報道中，央視新聞每一個階段都有精心設計，都有亮點出現，僅策劃推出的各種創新節目就多達40個，其中不乏“數字十年”“我的小康”等一批令人眼前一亮的品牌欄目，產生了《行進中國》《幸福感調查》等一批讓人耳目一新的節目樣態。新聞頻道推出的所有涉及“十八大”內容的欄目和節目，其收視全部大幅增加，改變了“節目熱鬧、收視不高”的現象。二、“走基層”報道“新風襲人”，效果顯著。“新聞聯播”等眾多名牌欄目中創新推出的“以記者的實地調查為手段、以百姓的真實生活為題材、以紀實性的影像為載體、以故事化的表達為方式”的《走基層》節目樣態，被同行親昵地稱為“基層體”。三、國際傳播能力建設不斷推進，持續發力。央視2012年正式成立的非洲分臺和北美分臺，有效實施了“海外本土化制播”戰略，2013年，這兩個分臺在海外自制、播出的節目已由過去每天1小時分別擴充到每天4小時和2小時。英語新聞頻道實現了全球直播，并成功進入肯尼亞國家電視臺。央視的國際發稿能力得到極大提升。國際視通傳播渠道的構建，讓央視新聞完成了在國際傳播領域由“購買方”向“銷售方”的根本性轉變。四、新媒體的創新發展，成為央視新聞的新亮點和新增長點。截至2013年9月22日，在不到一年的時間里，“央視新聞”的新媒體訂閱戶和“粉絲”總量已經突破3000萬，達到3184萬。