搶抓機遇 自覺轉型 主動轉型 引領轉型——山西省國資委組織召開省屬國有企業轉型跨越發展現場學習觀摩暨座談會

8月2日，山西省國資委組織18戶省屬國有企業的董事長在長治市召開了“省屬國有企業轉型跨越發展現場學習觀摩暨座談會”，在盤點成果中堅定轉型決心，在審視工作中檢點轉型差距，在推動轉型中體現監管要求，在增強企業動力中加快發展。

與會人員深入到長治市易通集團低溫發電機項目、長治晟龍實業有限公司納米碳化玻璃項目車間和潞安集團180萬噸高硫煤清潔利用油化電熱一體化項目建設現場進行學習觀摩，詳細聽取了企業負責人的情況介紹，并對項目的建設過程、工藝路線、市場前景等情況進行調研。這三個項目都是我省轉型發展的典型項目，既有民營企業通過引進技術、引進人才消化吸收后創造出的高端制造項目，也有省屬國有煤炭企業按照高端化、低碳化、國際化、循環型、創新型、效益型“三化三型”標準打造出的煤基多聯產、多循環、多產品、多效益循環經濟園區項目。

在座談會上，各企業董事長紛紛暢談了感受，并就貫徹落實全省領導干部大會精神、推進“雙千億、雙五百億、雙百億”工程建設，作了表態，提出了措施。山西省國資委主任朱曉明在講話中全面重溫了省委、省政府從2010年以來四次全省領導干部大會精神，梳理了對省屬國有企業轉型跨越發展的要求，在盤點成果的同時，對加快推動省屬國有企業加快轉型發展等作了全面部署。會議強調，各省屬企業務必高度認識和深刻理解轉型的重大意義，充分認識到加快轉型既是落實全省領導干部大會精神的舉措，又是應對目前經濟下行壓力的舉措，更是事關企業長久發展的重大抉擇，要以更高的智慧和境界增強轉型的主動性和創造性。雖然，近年來省屬國有企業在轉型跨越發展上取得了一些階段性成果，增強了抗風險的能力，但一股獨大、一煤獨大的問題依然沒有從根本上解決，體制機制僵化、管理粗放、自主創新能力不強的弊端依然根深蒂固，擁有的綜合優勢、應有的擔當責任與國有企業的地位作用仍然不相符，在轉型的廣度、深度、力度、速度和效果上與省委、省政府，與全省人民的期望還有很大距離。這一切都必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因、查找不足、綜合施策、激發潛能、釋放紅利。特別是要通過這次觀摩，學習優秀民營企業超前的思想意識、機遇意識、市場意識、應變意識和發展意識，學習它們內生轉型、自覺轉型、主動轉型、引領轉型的先進理念和經驗，借鑒它們不等不靠，搶抓機遇，快速決策，立說立行的成功做法和范式。

會議要求省屬國有企業立即行動起來，在轉型中把握好產業升級和轉型發展的關系，處理好傳統產業和新技術產業融合的關系，解決好盤活存量和擴大增量的關系，心無旁騖，咬定目標，快速推進，加快轉型，在轉型跨越的大潮中放膽爭先，永立潮頭，為譜寫“中國夢”的山西篇章做出省屬國有企業應有的貢獻。