“三個留人”體現組工文化的人本精神——學習貫徹全省組織部長會議精神的體會

■中共陽泉市礦區區委常委、組織部長 吳亞非

在全省組織部長會議上，省委常委、組織部長湯濤在談到加強組織部門自身建設時提出：既提倡甘為人梯、無私奉獻的精神，也要堅持“事業留人、感情留人、用適當待遇留人”，即“三個留人”。

在組織部門重提并堅持“三個留人”方針，對組工干部工作上放手使用、感情上加強溝通、生活上主動關心，打造素質過硬、特別能吃苦、特別能戰斗的組工隊伍，體現了組織部門以人為本的人本精神。

事業留人是根本、是核心。黨的事業就是人民的事業，組工干部是黨的建設工作的具體組織者、實施者和推動者，所從事的事業是一項愛國、愛黨、為民的高尚事業，一切工作都是為了人民做的。用事業留人，就是培育組工干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，建立重視培訓、學用結合的育人機制，人盡其才、才盡其用的用人機制和不拘一格選人才的選人機制，敢于給他們分任務、壓擔子，放手使用，使他們早挑擔子，早成才，讓他們在工作中經受考驗和鍛煉，促其盡快成長。

感情留人是紐帶。就是要在組工干部之間營造一種關心人、理解人、尊重人、團結人的氛圍，同事之間以誠相待，以情感人，創造積極向上、和諧融洽的人際關系環境，使大家心情舒暢地工作。人和人關系融洽了就有了感情，有了感情就會有激情，有了激情就會有活力，有了活力就會產生銳氣，就能激發個人的工作動力和創造力，就能全身心投入工作，確保工作取得實效。把組織部門打造成為黨員之家、干部之家、人才之家，對組工干部建立談心制度，開展“六必訪”、“六必幫”等活動，就是要引導組工干部不光做“家”的仆人，還要做“家”的主人，使每一名組工干部都用濃濃的“情”來維護這個“家”，建設這個“家”，讓“家”成為拴才留人的紐帶，捍衛好組織部門的良好形象。

適當待遇留人是條件。組織部門作為培養黨員、培養干部、培養人才的部門，還必須以滿腔的熱情關心、幫助廣大組工干部。要在政策允許的范圍內，在落實政治待遇、經濟待遇、生活待遇等方面，適當地為干部職工多考慮一點、多思謀一份，多辦實事，幫助他們排憂解難，為他們解決后顧之憂，為他們的學習、工作、生活和成長進步創造條件。

總之，在加強組織部門自身建設的同時，我們還要在“事業、感情、待遇”三個環節上不斷下工夫，不斷加強和改進思想政治工作，讓組工干部既感受到尊重、真誠與溫暖，又能感受到事業的魅力與奉獻的歡樂，進一步增強組工隊伍的凝聚力和戰斗力，不斷拓展組工干部的職業發展空間，進而推動黨的事業健康持續發展。