打破舊框框 拿出新舉措

■李乃全

臨近年底，部門和單位都將面臨“今年情況怎么看，明年工作怎么干”的問題。令人遺憾的是，由于總結搞多了，少數同志不知不覺地形成了一個“框框”：擺成績，幾個“最”、幾個“突出”；講問題，幾點“不足”、幾個不夠；談打算，幾個“進一步”、幾個“下工夫”……甚至圖省事，把過去的材料改頭換面，動動數字，換換觀點，交差了事?？梢?，在總結工作時不打破舊框框，很難在謀劃來年工作時拿出新舉措。

打破舊框框，就要多聚焦目標，搞清具體標準是什么?？偨Y是感性認識向理性認識的飛躍，目的是找出規律的東西指導工作、推動實踐。標準是干工作抓落實的依據。籌劃工作如果只提出任務、辦法而沒有標準，既不利于工作落實，不知道干到什么程度才算履行了崗位職責、完成了任務，也不利于總結歸納，更不利于檢查考評。因此，在提出任務、完成時限、落實辦法的同時，應制定既可定性分析，又可量化考評的具體標準，從而使工作籌劃更符合科學發展觀的要求。

打破舊框框，就要多請教，搞清大家在關注什么。搞好總結，不僅要掌握實情，更要洞察實情背后的隱情，放下架子，深入基層，融入群眾，增進感情，了解群眾想什么、怨什么、盼什么，歡迎什么、反對什么，有什么意見和要求，在傾聽中獲取“真聲音”。

打破舊框框，就要多查找不足，搞清針對性問題有哪些。成績不講跑不了，問題不說不得了。正確認識到制約單位發展的不足，勇敢地作出自我否定，進而找出努力方向，是推動發展的一個起點。只有把更多的心思和精力放在實事求是查實找準問題，分析原由根源、研究制定新的工作思路等方面，才可能在來年不走老路，少走彎路。

打破舊框框，還要多分析研究，搞清辦法措施有哪些?？偨Y不能搞成“收購站”，而要建成“加工廠”——為來年工作找尋實在管用的招數。要從本單位實際出發，針對今年工作中存在問題和不足，分門別類、條分縷析，一項項、一件件加以研究分析，才可能不斷解決涉及單位安全發展、創新發展、協調發展、和諧發展的諸多問題，達到實踐一段，總結一番，提高一步之功效。

總之，年終總結只是給年度工作做個標記，是起點而絕不是終點。決不能單純地為了總結而總結，而要真正實現更上一層樓。我們不妨講成績惜墨如金，談問題切中要害，通過打破舊框框，力求拿出更多有效的新舉措。