勇立潮頭鑄企業輝煌——記冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長劉國強

張曉峰 李新會

2008年9月，在馬頭洗選廠全重介技改工藝銜接遭遇挫折，生產系統混亂，經濟技術指標一路下滑，企業經營舉步維艱的關鍵時刻，劉國強臨危受命，擔任馬頭洗選廠廠長，他帶領全廠職工砥礪奮進，提出了“打造冀中能源第一、河北最大、全國一流選煤廠”的戰略目標，為企業的發展提出了前進的方向。經過近5年的勵精圖治，他以自己的睿智與激情、胸懷與膽識、執著與干勁書寫了馬頭洗選廠再鑄輝煌的新畫卷，馬頭洗選廠的生產規模、技術實力、管理水平、企業面貌和職工家屬的幸福指數都發生了歷史性的變化，企業發展正日益展現出更加光明美好的前景。

創新管理促企業全面發展。劉國強在上任后召開的第一次廠領導班子會議上說到：“原先固有的管理模式已經成為企業發展的最大阻力，如果不進行改革創新，企業如同一潭死水，就會止步不前。要發展，就必須創新。”他說話擲地有聲，行動更是雷厲風行，隨后就開始了一系列大刀闊斧的管理創新。他大膽推翻了延續50年的用工慣例，建立起巡檢工與保潔工相結合的新型用工模式，在生產單位建立起“四級巡檢”機制，崗位巡檢工、一級巡檢員、班組長和管理人員每班對設備進行不斷線的往返巡檢，對設備隱患進行層層“圍剿”，及時處理，把安全隱患秒殺在萌芽狀態。他在機電科推行“設備點檢制”，利用“小神探”點檢儀對設備每天“體檢”，變被動檢修為定期有計劃主動檢修，使設備完好率達到98%以上，機電事故影響生產時間由月均37小時降低到8小時以下，全廠的安全生產狀況出現了質的飛躍。此外，保潔工脫離了生產的牽掛，全部精力投入到打掃衛生的工作中，達到了廠房環境衛生和現場管理“商場化”的要求， 此舉，不但實現了安全和文明生產，還較高地提升了企業形象和文化品位。

“打造零缺陷洗煤工藝”是劉國強不斷進行生產技術創新的最終目標。那還是2008年末，三產品重介工藝改造結束后，原煤灌倉與洗煤生產相互制約的矛盾又凸顯出來，為了解決這個難題，他白天親自到廠房反復測量，把需要技改地方的廠房結構、各種設備之間的距離、需要添加設備的高度和寬度等等各種數據都詳細的記錄在本上，晚上他又和技術人員連夜研究制定技改方案，整個方案常常因為一處不合理就不得不推倒重來。他每天工作到深夜，第二天，天不亮，廠房內又見他忙碌的身影，天道酬勤，在他親自指揮和策劃下，短短一個星期就制定出了一套科學合理的技改方案，在35#原煤皮帶走廊上疊加一條皮帶走廊，兩條皮帶分別用于原煤灌倉和洗煤生產。技改結束后，不僅理順了生產工藝，又省去了近百萬元重建走廊的資金。四年來，他帶動全廠干部職工先后針對破碎機通過能力不足、浮選系統與重介生產能力不匹配、降低介耗和油耗等140多項影響生產的瓶頸問題進行技術創新攻關，使該廠的洗煤生產工藝日臻完善，介耗完成0.55千克/噸原煤、油耗完成0.26k千克/噸精煤、中煤帶煤損失完成4%以下，小時處理量完成800噸/小時，精煤批合格率完成了98%，各項技術指標都達到了全國領先的水平。

“運用對標管理的方法，實現降本增效”這是劉國強應對市場危機而運用的一大法寶。2012年以來，劉國強不斷完善和健全對標管理制度，積極探索崗位對標的新思路，在集團公司率先推出了具有馬選特點的對標管理機制即“3326對標法”。為了保證對標管理較好的起到降本增效的作用，他將崗位對標與工資分配有機結合，對于材料消耗指標實行“多降多獎”的鼓勵政策，從而在全廠掀起了攻關創效、修舊利廢、節支降耗的熱潮。

亮劍首季開門紅。馬頭洗選廠是峰峰集團的主力選煤廠，是集團公司打造精煤戰略的排頭兵，劉國強時時處處為大局考慮，工作中勇于作為，敢于擔當。2013年第一季度，他瞄準集團公司“打贏三大戰役、決勝五千萬噸”的目標，帶頭轉變領導干部工作作風，注重深入一線解決生產難題。針對原煤中的大塊矸石、雜木等進入生產系統后嚴重制約生產的現狀，劉國強果斷做出決策，決定對原煤系統進行技術改造。他親自指揮，技改從設計到工程順利完工，僅用了一個月的時間。技改完成后，徹底解決了壓破碎機、堵旋流器事故和頻繁更換破碎機齒輥等一系列影響生產的瓶頸問題，年可節約各項消耗和更換破碎機齒輥費用200多萬元，為全年安全高效生產奠定了基礎。在精煤生產上，他科學安排、精密組織、積極開展創水平勞動競賽活動，嚴格獎懲制度，充分調動了職工的生產積極性，在全廠形成上下齊心促超產的強勁生產勢頭，一季度共入洗原煤190.5萬噸，生產精煤105.2萬噸，超計劃 9.7萬噸，原煤綜合加工費完成 52.87 元/噸原煤，比集團公司計劃降低5.13元/噸，為集團公司順利實現首季開門紅做出了突出的貢獻。

開創黨建工作新局面。身為廠黨委委員，劉國強和廠黨委一班人積極探索黨建工作的新思路、新途徑，努力做到黨建工作融入生產融入服務，不斷增強黨建工作的活力。他把廠“設備點檢制”工作法巧妙的移植到思想政治工作中，在全廠推行“一法四化”工作法，制定落實了黨政一體化考核機制，抓班子，帶隊伍，在形成了全廠創先爭優的良好勢態。2012年，煤炭企業遇到了前所未有的市場“寒冬”，劉國強充分發揮黨員隊伍的模范帶頭作用，圍繞“管理創新，降本增效”主題先后開展了“我是黨員我帶頭，黨員要有黨員樣”、職工創新創效牌板展、“感動礦山人物”事跡宣講、文化春風礦山行、“我勞動我光榮”板報展等特色創新創效競賽活動，深挖潛、算細賬、廣增效，營造了為人人為企業爭做新貢獻的濃厚氛圍，全廠凝心聚力搞生產，創出了生產精煤404萬噸、利潤完成3.2億元，職工人均收入達到5.65萬元的歷史最好記錄。為了推進企業文化建設，2013年他又和黨委一班人創建了“崗位文化”，提高了職工的工作質量和整體素質，激發了職工在崗位上做貢獻和創新、創效的積極性，促進了企業的全面發展。