注重后備人才培養蓄力企業發展后勁

王憲貴

(冀中能源峰峰集團薛村礦黨委 河北邯鄲 050600)

人才資源是“第一資源”，企業的生存與發展必須依靠人才。構建后備人才培養平臺，打造過硬的后備人才隊伍是助推企業安全、和諧、科學發展的動力源泉。近年來，薛村礦黨委始終堅持黨管干部、黨管人才的工作原則，大力加強了后備人才隊伍建設，通過構建選拔平臺、培養平臺，優化了隊伍結構，擴大了總量，提高了質量，盤活了存量，形成了后備人才脫穎而出，各展所長、爭創佳績的良好局面。

----廣開渠道，識才重德，構建后備人才選拔平臺。礦黨委始終堅持以“公開、公平、公正”為選拔工作導向，通過公開選拔、民主推薦、組織考察等方式，選準、選好了后備人才，保證了后備人才隊伍的數量和質量。

一是堅持敞開“門戶”，公開公正選人才。根據人才隊伍現狀和企業發展需要，在后備人才選拔上，注重抓好了三個環節。選拔前。及時將后備人才的選拔資格和條件向職工群眾進行公開，讓大家了解選拔情況，做到心中有數。選拔中。不斷增強后備人才選拔工作的公開性和透明度，全面公開筆試、面試、答辯、政審、公示等各程序選拔結果，廣泛接受職工群眾監督。選拔后。結合后備人才實際，明確培養目標，制定培養計劃，確定培養時限，努力為后備人才成長成才創造條件。

二是注重德才兼備，實績評價選人才。礦黨委堅持從生產條件艱苦的一線班組長，管理經驗豐富的基層單位領導干部，技術水平高、業務能力強的技術人員和黨群干部當中選拔德才兼備的后備人才。著重圍繞政治思想、吃苦耐勞、甘于奉獻、技術水平、工作業績等方面，采取座談了解、一線調研、綜合評定等方式，對初選人員進行全面評價，將評出了優秀人員吸收和納入到后備人才管理中來，確保了后備人才隊伍的整體素質。

三是堅持集體研究，民主推薦選人才。在對各類優秀人員全面摸底和考察了解的基礎上，礦黨委要求基層單位和機關部室每年進行一次后備人才推薦，由組織人事部對所有民主推薦上來的后備人才進行分類、匯總和初審，在此基礎上，提交礦黨政聯席會研究討論，確定后備人才。組織人事部門及時做好了后備人才的備案、建檔工作，并進行追蹤考察，從而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的優秀人員選拔到后備人才隊伍當中。

----健全機制，創新方式，構建后備人才培養平臺。礦黨委始終把后備人才培養作為人才隊伍建設的重中之重，通過創新培養機制、培養方法、管理手段等一系列舉措，構建了后備人才培養平臺，實現了培養過程更加嚴謹，培養方式更加靈活，管理模式更加合理。

一是創新培養機制，為后備人才成長“筑基”。健全學習機制。制定了后備人才學習規劃，通過細化學習內容，確定學習時間，明確學習次數，規范學習記錄，創新培訓方式，實現了后備人才理論培訓和中層管理人員理論培訓相結合；后備人才技術業務培訓和專業技術人員技術業務培訓相結合，增強了后備人才的學習能力，提高了綜合素質。推行了測評機制。通過定期召開座談會、下發測評票等形式，對后備人才的學習情況、現實表現、工作業績、團結協作、創新能力等方面，進行公開、公正的民主測評，切實掌握后備人才培養情況，有針對性提出下一步培養意見和建議。完善了考核機制。堅持對后備人才培養過程中的目標兌現、責任落實、單位培養、能力提升、作用發揮等情況，進行檢查考核和名次評定，考核結果與后備人才資格認定、崗位聘用、培養期限界定等方面聯掛。

二是創新培養方式，為后備人才成長“搭梯”。針對不同類別后備人才，采取了不同的培養方式，為后備人才迅速成長搭建了進步的階梯。創造性地實施了具有該礦特色的“上掛”進入機關、“下掛”走入一線、“互掛”輪崗交流、“外掛”走出家門、“靠掛”嘗試助理、“聯掛”學用結合為主要內容的“六掛”后備人才培養鍛煉法。經過培養和鍛煉，后備人才的視野得到了開闊、知識得到了豐富、才干得到了增長，宏觀思維、大局意識、組織協調能力進一步增強。

為了激勵后備人才成長成才，根據工作需要和崗位缺員情況，礦黨委通過資格審定、理論筆試、現場面試、實踐考核等公開競聘程序，及時從后備人才中把群眾公認、政治堅定、業務精良、表現突出的優秀人才選拔到管理崗位。近年來，先后組織公開競聘16次，有68名優秀后備人才走上了領導崗位或管理崗位。