建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施

于瑾佳

（河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院礦產(chǎn)資源與建筑工程系，河北 唐山 063000）

引言

房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為建筑工程業(yè)創(chuàng)造了長足的發(fā)展空間，建筑工程業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)今的建筑工程業(yè)如仍采取傳統(tǒng)的管理方式固然是不能滿足如今發(fā)展的需要的。

1 建筑工程業(yè)管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質(zhì)量的施工質(zhì)量是確保對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。作為建筑工程施工企業(yè)，摸清自己在管理和工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀并認(rèn)真加以分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量方面凸顯的問題和不足進(jìn)行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統(tǒng)的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責(zé)不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、不能順暢溝通的情形，還存在著使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展困難、延誤工期的可能。也就是說建筑工程分包模式下，工程管理和施工質(zhì)量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業(yè)均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業(yè)的利潤空間 。但由于許多建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理模式和管理方法，在實(shí)施管理過程中存在諸多的不合理環(huán)節(jié)，缺乏明確的預(yù)算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費(fèi)。比如會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)用不清、資金支持過多，成本費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監(jiān)督體制

有效地監(jiān)督機(jī)制不管是對(duì)國家機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行還是對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程企業(yè)也不例外，有效的監(jiān)督體制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業(yè)由于存在某些難以克服的弊端，而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，由于管理體制不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全，致使有些時(shí)候存在偷工減料現(xiàn)象、工程材料質(zhì)量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴(yán)重影響到建筑工程企業(yè)的聲譽(yù)、給建筑工程企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)為入住的人群留下潛在的危險(xiǎn)，如同一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)。

1.4 建筑工程施工人員素質(zhì)與工程施工質(zhì)量要求不對(duì)等

很多建筑工程施工企業(yè)多將工程外包給某些建筑工程承包隊(duì)，而這些承包隊(duì)多由缺乏專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的建筑工人組成。他們?cè)谑┕み^程中由于專業(yè)素質(zhì)的限制難以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成建筑工程任務(wù)。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質(zhì)難以滿足這種日益增長的需求。這種不對(duì)等性就成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.5 建筑工程監(jiān)理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監(jiān)理公司為降低管理經(jīng)營成本，租用某些資質(zhì)證件支付相應(yīng)的費(fèi)用，而雇傭一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員從事工程監(jiān)理的具體工作，這使得工程質(zhì)量難以得到有效保證。此外，還經(jīng)常存在建筑工程企業(yè)宴請(qǐng)監(jiān)理人員、向監(jiān)理人員饋贈(zèng)禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 解決建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個(gè)建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有機(jī)結(jié)合，逐個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)用完善的制度管企業(yè)、管理人員，就能降低個(gè)人隨意性決定帶給建筑工程企業(yè)的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業(yè)的利潤空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑工程企業(yè)的管理也要加大成本意識(shí)。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算方案，確保有限的資本得到合理有價(jià)值的運(yùn)用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監(jiān)督機(jī)制

一些建筑工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督而使得工程質(zhì)量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監(jiān)督機(jī)制很有必要。要加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)督檢驗(yàn)，有材料的質(zhì)量保證是前提。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。還要通過合理的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行監(jiān)督，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲手段使得監(jiān)督機(jī)制得到切實(shí)落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)施工人員除加強(qiáng)專業(yè)水平的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)其責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量觀念和職業(yè)道德的訓(xùn)練。培養(yǎng)施工人員具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和品質(zhì)至上、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。這將為工程質(zhì)量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。[2]根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)采取科學(xué)合理的管理，規(guī)范工程管理制度，并增強(qiáng)施工質(zhì)量控制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期竣工的保證。這不僅會(huì)為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和更大的發(fā)展前景，也會(huì)提高建筑工程的質(zhì)量水平。因此，意義十分重大。

4 結(jié)語

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要進(jìn)行深入的分析和細(xì)致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，才能立于不敗之地。

[1]楊宸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].管理科學(xué):45.

[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].管理科學(xué):172.