寧德市園林種植工程施工管理探討

朱少華

（福建省壽寧縣林業(yè)局，福建 壽寧355500）

1 引言

園林種植工程作為生活品質的一種體現，在物質生活水平逐步提高的現代化城市里占有的比例愈來愈大，而伴隨著人們的精神需求而來的還有對工程質量的高標準要求，因此園林種植工程的質量成為了城市建設的重中之重。保證園林種植工程質量的重要手段之一就是控制好施工管理。

2 園林種植工程施工管理的重要性

施工現場管理作為施工管理的必不可少的主要內容，同時也是整個施工管理工作的根基。因此，施工現場管理水平是一個重要指標，它直接從一個側面揭示了園林種植工程的質量水平的高低。

施工現場管理的好壞從施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞、施工安全性等方面都有所體現。在過去的園林種植工程實例中，現場管理上的無序無計劃無標準導致的成本浪費、安全事故、工期延誤以及質量問題都是慘痛的教訓，其后果不僅損害了企業(yè)的利益，也造成了使用者的損失。在如今競爭異常激烈的園林綠化市場，唯有把握好現場的施工管理工作，才能在市場競爭中脫穎而出，贏得好口碑，占有更大的市場，獲取更多的經濟效益。

3 寧德市園林種植工程施工管理現狀

3.1 現場管理人員綜合素質不符合要求

園林種植工程與一般建設工程之間的差異性導致了園林種植工程要求現場管理人員具有高的專業(yè)知識水平。但是，在寧德市園林工程的施工現場管理人員中真正符合時代要求的專業(yè)型人才數量較少，大多數都缺乏相應的學科知識和實踐經驗。這樣的整體素質不符要求的弱勢不可避免地影響了施工管理工作的良好進行。

3.2 施工管理計劃不能有效落實

園林管理工程在工程早期階段，管理組織積極地擬定一系列進度計劃、成本控制計劃等管理具體引導文件，但是在真正實施中，由于層層傳遞或者其他管理上的弊端，導致了最終落實建設手段與計劃相差甚遠，偏離了最初的理想狀態(tài)。這應該是最普遍的問題。這種偏差的原因必須抓住根源和苗頭，才能有效控制。

3.3 現場各重要階段缺乏有效重視

針對每一項園林種植工程大框架的各個階段，都是極其重要的。但是在管理中，往往會出現顧此失彼的現象。管理人員經常會犯這樣的錯誤，認為有些前期施工準備階段的工作并非那么重要，比如圖紙會審和設計交底，經常會輕視這兩項工作，造成了后期不必要的變更等。

3.4 工序質量管理不嚴格

園林種植工程的復雜性可以體現在分部分項工程的每一個工藝流程，因此每一道工序都需要嚴謹控制。如果在施工中遺漏對種植土的有效處理而引發(fā)后期植物生長不良，都極大地影響園林種植工程整體質量。每一個看起來非常細小的問題，都可能誘發(fā)較大危害，因此從每一道工序入手，做到檢查上道工序，做好本道工序，準備下道工序。

3.5 施工建設隊伍的結構不合理

由于建設工程的管理模式導致了施工隊伍結構不科學、人員素質良莠不齊，缺乏相應的專業(yè)知識和安全意識。在施工過程中極大地影響了管理措施的有效實施，容易產生施工漏洞，危害工程質量。

4 園林種植工程施工管理的內容

4.1 施工進度管理

工期是施工中重要的一項數據指標，施工進度管理是園林施工管理中重點控制的目標之一。施工項目經理部根據合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

4.2 施工成本管理

作為現場管理的三要素之一，成本是施工企業(yè)最關心的關鍵之一。成本的高低，體現了企業(yè)管理的經濟效益。成本控制包括提高項目部人員工作效率，提高施工人員的勞動效率和合理安排施工機械。

4.3 施工質量管理

工程質量管理要求把質量問題消滅在它的形成過程中，要把工程質量作為管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。

4.4 施工現場總平面管理

施工現場總平面布置是一個根據現場需求施工進度不停變化的復雜過程。因此在實際施工中，總平面布置的優(yōu)劣與否，從一定程度上影響了施工進度、現場環(huán)境和施工成本。施工現場布置主要包括現場標志標牌布置、臨時設施設置和圍擋布置、現場材料堆放地以及施工機械放置點。

4.5 施工現場文明施工管理

人們的傳統(tǒng)印象中，施工現場就是臟亂差的真實寫照。而隨著社會的進步，對于施工現場的環(huán)境要求也越來越高。文明施工管理成為了政府、企業(yè)共同重視的一項工作。做好文明施工，不僅是為了保證市民的正常居住生活環(huán)境，還有更大的作用是給施工人員、現場管理人員提供一個更好的施工環(huán)境。這也是從精神方面積極地促進了施工、管理人員的身心發(fā)展，有利于工作的開展。

5 加強園林施工管理的具體措施

5.1 提高施工管理人員的綜合素質

園林工程的全面性要求施工管理人員必須具有相應專業(yè)知識，而目前寧德市園林施工管理隊伍人員素質現狀不容樂觀，所以提高管理人員的綜合素質是最基本的改善內容。企業(yè)首先應該組織現有管理人員參與針對園林種植工程的各項學科要求的專業(yè)培訓，其次應該在吸納人才時注意綜合素質水平，在各個方面加強施工管理人員的綜合素質。

5.2 落實施工計劃，降低偏差

在施工計劃和實際操作的差異中尋找出根源問題，從一層層下達命令的流程中梳理出差異走向，在管理組織中做到人員溝通內容要到位，盡量書面?zhèn)鬟_重要指示，避免計劃在實施過程中由于中間傳達過程不力而遠離理想目標。

5.3 重視各個施工階段流程

園林種植工程整個階段流程都是環(huán)環(huán)相扣緊密相連，管理人員應該認真謹慎對待每一個階段，特別是經常被忽視的前期工作階段，比如設計圖紙交底和圖紙會審程序。這兩項雖然只是準備工作，但卻從很大程度上決定了工程施工的大方向，都是至關重要必須重視的階段。

5.4 材料采購必須符合規(guī)定

材料作為園林工程的基本構成元素，是控制工程質量和成本的重要元素。在材料采購過程中必須嚴格檢查，不能出現不合格材料進場的現象。園林種植工程中占重要比例的是苗木采購。苗木的質量關乎著園林建設的總體質量。

5.5 加強施工工序的質量管理

工序是園林種植工程的基本環(huán)節(jié)，因此加強工序管理也是重中之重。從施工場地整理到定植后的養(yǎng)護，工序之間做到環(huán)環(huán)緊扣，反復檢查，做到合理安排施工順序，科學進行施工。

5.6 提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優(yōu)劣，所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)。

5.7 創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

團隊合作是工程順利開展的前提條件。園林種植工程施工的特殊性使得團隊協(xié)作顯得尤為重要。在施工現場管理中，要注意各層面溝通交流，使得人員對于整體目標和具體操作過程有深入理解，并付諸于實際。團隊之間的和諧工作，不僅可以創(chuàng)造良好的施工氛圍，也能在保質保量的前提下加快施工進度。

5.8 拋棄落后管理模式，采用創(chuàng)新機制

隨著時代的進步，過去的一些管理模式儼然已經不適用于現在的施工現場。在這樣的背景下，我們必須摒棄過去不好的、落后的一些管理方式，積極地向國外優(yōu)秀的管理機制學習，不斷創(chuàng)新，因地制宜地創(chuàng)造適合于寧德市的園林種植工程的管理模式。

6 結語

為了加快寧德市的園林城市建設的步伐，做好施工管理是必經之路。施工管理是一個復雜的動態(tài)變化過程，必須從質量、進度、成本等方面做好控制管理，才能達到預期目標。園林種植工程的施工管理又具有一定的特殊性，需要我們在實踐過程中不斷積累經驗，提升管理模式，真正做到合理配置、科學管理，以達到工程建設的最終目標。

［1］楊遠慶.園林建設工程施工現場管理探討［J］.山地農業(yè)生物學報，2007（3）.

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［3］孟兆禎，毛培琳.園林工程［M］.北京：中國林業(yè)出版社，1996.

［4］劉 奎.園林種植工程施工管理探討［D］.楊凌：西北農林科技大學，2010.