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如何做好專業負責人

2013-08-15 00:54:54張南洋
山東工業技術 2013年8期
關鍵詞:建設教育教學

張南洋

(江蘇聯合職業技術學院 徐州機電工程分院,江蘇 徐州 221011)

0 序言

專業負責人,從學校機構設置、人員配備角度來講,首先是一個崗位,而且是一個特殊的崗位。專業負責人崗位的設置,時間并不長,應該說是中等以上學校隨著辦學自主權的擴大,隨著開放教育體系的逐漸形成,隨著直接面向社會能力的增強,同時也隨著學校內部體制改革的逐步深化而產生的。傳統意義上和這個崗位較接近的有系、科主任,教研室負責人、學科帶頭人,等等。過去的系科主任或教研室主任崗位都是單一的,行政性很強,是“官”的一種。而“專業”則具有較強的開放性、包容性,既可以保持相對的穩定性,又具有很強的適應性和靈活性。專業負責人崗位的這種復合性,則更加有利于學校的決策層可以更多地擺脫條條框框的束縛,大膽起用一些在專門領域有所成就的人士,從而更有利于學校服務經濟和社會發展職能的實現,也更有利于學校自身的可持續發展。這是一個更能體現承擔者責任意識、責任能力的崗位。專業負責人,沒有系、科主任的行政權力,但其職權相對于教研室主任而言,則又大得多。這既使得他少了一點“官”的架子,但同時也使他多了一點“行家里手”的自豪感和責任感。因而,專業負責人這個崗位也就更能調動起承擔者的責任意識,挖掘其責任潛能,發揮其學者型的發現問題、處理問題的能力。

1 專業負責人的職責

1)制(修)訂專業設置和人才培養方案

(1)做好專業設置前期準備工作并負責組織制(修)定本專業人才培養方案;(2)依據專業人才培養方案,提出專業實施性教學計劃編寫的指導意見,組織專業實施性教學計劃、主干課程課程標準的制(修)訂,并負責組織專家進行審定;(3)依據專業人才培養方案,制訂本專業人才培養的評價方案;(4)根據教學實施情況、專業及行業發展動態,對實施性教學計劃提出修改建議,包括課程的調整、課程標準的修訂、課程內容的變化等,并提出書面意見。

2)制訂專業建設規劃

(1)制訂專業實訓基地建設規劃;(2)制訂專業師資隊伍建設規劃;(3)制訂專業的課程建設規劃;(4)制訂專業的教材建設規劃;(5)加強專業內涵建設工作,組織、培育重點專業和精品專業,形成專業特色,擴大專業的社會影響;(6)積極創新實踐人才培養模式,提出具體方案,會同專業所在系(部)組織實施。

3)組織本專業教師實施教學,保障教學任務順利實施

(1)組織實施本專業實施性教學計劃,負責各個教學環節的指導、組織安排和考核評價工作;(2)依據本專業教師隊伍建設規劃,協助系(部)抓好本專業師資隊伍建設工作;(3)負責本專業的教材建設,負責對本專業學生進行專業教育,加強與本專業學生和任課教師的溝通,了解和跟蹤本專業教學實施過程,發現問題會同相關部門及時解決;(4)每學期要組織召開本專業學生座談會,并寫出總結分析報告。

4)安排本專業實踐教學環節的指導工作,提出本專業實踐教學的要求,聯系本專業校內外實習的有關事宜,并對實習內容提出具體意見

(1)參與本專業實訓基地的建設并提出合理化建議,并協助系(部)聯絡校外實訓基地;(2)負責聯系并落實本專業職業資格證書的考試項目,協助本專業職業資格鑒定考試工作;(3)提出本專業對頂崗實習和畢業論文(設計)的計劃和要求,協助安排指導老師,組織答辯和評定成績等。

5)參加本專業的教學評價:(1)負責對專業教學質量的過程監控;(2)制訂對本專業畢業生的跟蹤調查工作方案并協助系(部)實施,要求在本專業畢業生畢業后每年進行一次。

6)負責本專業的教研教改:(1)協助系部或教研室主任開展教學研究工作,組織本專業教研會議;(2)組織本專業教師積極開展本專業建設的學術研究和教研教改工作;(3)積極探索創新適合學校和地方產業發展實際的人才培養模式,提出具體方案;(4)掌握本專業在教學改革、就業等方面的綜合情況。

2 如何做好專業負責人

1)基本條件:(1)相關專業本科以上學歷,副教授以上職稱(五年制高職辦學點為高級講師以上職稱),從事本專業教學5年以上;(2)具有技師以上職業資格或非教師系列本專業中級以上技術職稱,熟悉行業產業和本專業發展現狀與趨勢,經常性參加行業企業的相關活動。同時還要具有一定的知名度:(1)主持省級以上課題研究并結題,或有3篇以上論文在省級以上刊物公開發表;(2)主持或參與技術研發或技術服務并獲得市級以上獎項,或在省級以上競賽中獲三等獎以上獎項,或市級專業帶頭人,或省職業教育教科研中心組成員,或省職業教育領軍人才。

2)兩個視野

教育視野:職業教育的動態關注、專業與課程開發、教育管理

專業視野:專業發展前沿具備專業技能與服務專業職業體驗

3)注重擺正“五個”定位

目標定位:專業負責人=學者+研究者+管理者+行動者

任務定位:本專業教學工作、教研工作和專業的發展和建設

角色定位:系部主任的助手、專業建設的負責人、領頭人

觀念定位:以人為本、能力本位、實踐創新、與時俱進

崗位定位:要在系部主任領導下,統籌管理本專業的教學和教研工作,以保證本專業專業教學秩序的正常穩定運行,保證教學質量的持續提高,促進專業的長促發展。

4)注重提升六項能力:組織能力、教學能力、科研能力、實踐能力、創新能力及文字書寫能力。

5)注重完成七項工作:專業常規教學管理、專業建設(任務、專業剖析、專業特色、專業評估)、專業課程建設、專業資源建設(教學資源、實踐基地)、專業教師團隊建設(規劃)、專業教學檔案資料的管理、教科研管理。

教育是一個充滿理想的事業,教育工作者注定是一個理想主義者;職業教育是一個既充滿理想又面臨諸多挑戰的事業,職業教育工作者,注定是一個具有堅強意志和超強本領的理想主義者。職業教育是一個既充滿理想又面臨諸多挑戰的事業。

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