建筑企業的價值鏈問題及基于價值鏈分析的建筑企業成本管理

楊光虹

(寧夏煤炭基本建設公司，寧夏 銀川 750011)

0 引言

針對建筑企業成本管理復雜、成本發生中心地域分散以及企業范圍和項目范圍的雙重成本管理的特點，價值鏈方法為建筑企業解決成本管理問題提供全面、系統的思路框架。

1 建筑企業價值鏈問題

1.1 建筑企業外部價值鏈

建筑企業和其他的經營主體一樣，都不是孤立存在于市場中的，它是與其他的同類型企業或上下游企業共同生存、相互影響的。當機會出現時結成戰略聯盟，就能實現多贏的局面。生產企業既可以與用戶企業進行聯合，形成企業自身業務的前向擴張;又可以與供應商進行聯合，即價值鏈的橫向一體化，這樣企業的價值鏈、供應商價值鏈以及顧客價值鏈就連接成一個外部價值鏈。外部價值鏈管理把競爭戰略擴展到戰略聯盟，核心在于價值鏈的構建與優化問題。對于建設施工企業來說，企業通過工程承包服務向業主提供建設產品，業主為這種服務向承包商支付費用。同樣，位于承包商下游的設計分包商、材料設備供應商、工程專業分包商等各相關環節分別向承包商提供產品或服務，獲取承包商支付的費用，形成一個圍繞它所承包的各工程項目的相互聯系的外部價值系統。

1.2 建筑企業內部價值鏈

建筑企業的基本活動基本上與波特的價值鏈相同，但因為建筑企業生產經營方式的特殊，其價值鏈也有特殊的地方，例如實際采購影響外購投入的質量及生產成本、檢查成本和產品質量。

l）市場銷售：具體講就是工程項目的承接活動，建筑單位為獲得項目采取的相關工作，包括項目市場信息的收集、組織、篩選、分配等。對建筑企業而言，只有不斷地獲取項目，企業生產經營的主要鏈條才不至十中斷。

2）內部后勤：與波特描述內容相近，是項目施工中有關的原材料運輸和庫存的活動。所不同的是由于項目施工現場不是在企業單位進行，加之所“生產”的對象為項目，具有一次性特點，使得儲備物穩定性較差。故該活動常與輔助活動采購同時進行，還要將企業資源與市場資源合理利用起來，以降低成本。

3）生產經營：建筑企業的生產經營的活動就是承攬項目的合同化施工。在該活動中，運用先進施工技術及工藝訣竅，最大限度合理利用企業內外資源，提高項目管理水平，以降低企業成本，是企業實現利潤的有效手段。

4）外部后勤及服務：由于建筑產品的特點，建筑物的不可移動行，在建筑企業的價值鏈中，外部后勤沒有產品運輸等一般制造業的活動。在這里指項目的合同化交付并符合有關法規要求。包括項目內部驗收，及竣工驗收并交付的活動。

2 基于價值鏈分析的建筑企業成本管理

2.1 基于價值鏈分析的建筑企業成本管理體系構架

基于價值鏈的建筑企業成本管理模式的主要理論基礎是價值鏈思想，出發點是從價值的角度考慮來成本，包括對價值鏈的各個環節本身和對各個環節之間的聯結來進行深入分析，以尋求成本的降低和價值的增加。同時，競爭戰略理論和現代成本管理理論也是該模型重要的理論基礎。競爭戰略理論尤其在行業價值鏈中起到重要作用，它能幫助企業深刻了解目標行業的競爭形勢、自身的競爭地位以及競爭對手的情況，并借此確定諸如進入與退出、縱向一體化及戰略聯盟等企業戰略決策，這些決策就涉及到企業的戰略成本問題。另一個重要的理論依據是現代成本管理理論。要使價值鏈方法具體運用到企業實際的成本管理活動中來，必須借助現代成本管理理論，尤其是成本動因分析、作業成本信息系統、生命周期成本以及成本企劃等。這些方法是價值鏈思想得以貫徹到實處的保證。

框架中三個層面的價值鏈分析：建筑企業進行企業管理的時候，最先做戰略分析，決定長遠發展計劃，在此過程中，結合整個行業發展狀況，借助價值鏈分析的方法進行建筑業價值鏈、企業內部價值鏈及外部價值鏈分析、項目價值鏈分析，這三個層次的價值鏈分析構成了基于價值鏈的建筑企業成本管理模型的主要內容。行業價值鏈分析使企業把成本管理的視角放在企業與外界的聯系上來。行業價值鏈分析結合競爭戰略分析，可以清楚的認識到企業的競爭環境，判斷產業鏈的價值轉移情況。

2.2 基于行業價值鏈的企業戰略成本管理

分析建筑業行業價值鏈的目的是，列舉建筑業中從最初原材料的開發到產品的最終消費形成的一系列不同價值作業的結合。通過改變與供應商、購買商的關系，尋求戰略優勢地位，得到成本持續降低的機會。因為企業的外部環境在不斷變化企業所在的行業價值鏈是復雜的，動態的。僅僅通過改變與供應商購買商之間的關系來達到持續降低成本的目的是不全面的。由于戰略成本管理的目標是伴隨特定戰略的實施，成本降低并且提升了競爭力。企業的競爭優勢不僅體現在某一期間，而應在經營期間始終保持其競爭優勢，這時就應采用行業價值鏈為綱，價值鏈上的價值環節的企業價值鏈為本的原則來進行戰略分析，企業總是處于行業價值鏈上的某一點或某幾點，也有可能跨越不同的行業價值鏈從事經營活動，不同的企業分布在不同的行業價值鏈上，每一價值鏈上各點都有可能產生成本優勢，其優勢之和構成整個行業的成本優勢來源。

2.3 基于建筑企業價值鏈的企業全面成本管理

我國建筑企業的成本管理一直沿用的是傳統制造業制造企業的成本管理方式，重視對生產制造環節的成本控制。但是，建筑企業與傳統的制造業具有很大的不同，因而，通過對價值鏈和競爭對手價值鏈分析而確定成本競爭優勢的方法就比較適應于建筑企業的成本管理。目前，我國許多建筑工程企業通過對內部價值鏈分析和對日標競爭對手的價值鏈分析，認識到公司應更多的重視除基本生產外的其它作業活動，包括企業基礎設施建設、技術優勢的構建、人力資源等力面，而使企業的競爭力更多的是源于企業價值鏈的各個環節的整體競爭能力。

2.4 建筑企業的施工項目成本管理

建筑企業是一種特殊的制造業企業，它的成本很大一塊都集中在產品的生產過程中，而建筑企業的產品生產全過程，則是一個個工程項目，而在建設項目的施工過程中，由于工程工期長、風險大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標成本，同時也缺乏一套科學合理且簡便易行的確定目標成本的方法體系，常常出現施工費用超標的情況，這就意味著，建筑企業在產品——建筑工程項目的成本控制，就成為建筑企業成本控制的重點。結合我們前邊提到的觀點，通過對工程項目價值鏈的分析，應用作業基礎成本法制定出一套管理工程造價的控制方法將是非常有意義的。通過對項目價值鏈的分析，可以發現，項目成本控制的重點在于項目采購和施工兩個價值環節，而項目的市場環境，管理人員配備，技術支持等價值鏈中的輔助環節則以間接的形式滲透到以上兩個環節的成本控制中。

3 結束語

總之，建筑工程企業要想求生存、圖發展，基于戰略成本考慮的全面分析是必不可少的，而價值鏈管理思想為實行成本管理提供了有效工具。價值鏈的思想和分析力法符合當代社會經濟技術環境的要求，反映了世界上先進的管理理念，對于提高我國建筑工程企業的競爭優勢具有至關重要的現實意義。

［1］夏寬云.戰略成本管理[M].立信會計出版社，200.

［2］趙東.工程建設企業管理系統設計范本[M].機械工業出版社，2004.