采油工程規劃方案的優化

謝在政

（遼河油田歡喜嶺采油廠生產準備一大隊，遼寧 盤錦 124114）

一、質量管理與規劃

在企業建設過程中，通過對質量管理的應用，可以保證生產產品的質量，從而滿足當下社會的需要。在采油工程規劃過程中，對采油工程整體工程策劃的設計，以提供日常油田開采的有效決策，確保油田的綜合經濟效益的提升，通過對規劃水平的控制，可以實現油田開采工作的可持續運作。在PDCA質量運行模式中，進行采油工程規劃的有效設計，進行QE質量管理效益的提升，為了滿足上述幾個應用模塊，展開采油工程的規劃是非常必要的，其涵蓋著一系列的內容，比如任務的規劃、規劃模式、領導審核模式、修改模式等。規劃任務優化過程中，需要進行質量策略模式的協調。采油工程策劃的應用，是整體油田開發過程中的重要組成部分。在質量策劃模式過程中，通過對質量活動的開展，確保質量管理的綜合效益的提升。我們也要積極做好相關的規劃編制準備工作，進行采油工程規劃方案質量體系的健全。明確規劃方案編制指導思想和原則，突出規劃方案編制重點，確定規劃目標，之后結合安排意見，以書面形式形成采油工程規劃編制任務書，即完成了質量策劃工作。通過策劃，規定了采油工程方案所要達到的目標，明確規劃方案要完成的內容、完成時間、人員安排等。

二、規劃模塊中質量控制方案的應用

1 油田采油工程規劃過程中，進行實施環節與規劃環節的協調，可以更好的保證采油工作的質量及其效率。在采油規劃工作中，其傳統的質量管理觀念更加傾向于產品自身質量的保證。當代的采油質量觀念是進行產品核心價值的創造及其優化，這需要進行模塊的相互配合，避免產生沖突，從而實現整體運作模式的協調性。在每一個處理模式中，要注重對各個節點的活動質量的控制，這是現階段采油工程規劃的一個重要條件，需要進行最佳質量管理體系的應用，確保質量管理目標及其方針的優化。標準化指導采油工程規劃方案編制，標準化是以在給定的范圍內達到最佳秩序為目的，對實際的或潛在的事物制定共同和重復使用的規定的活動，使所有生產技術和經營管理活動達到統一化、規范化、科學化和文明化，對提高產品質量、效率、降低消耗與成本上以及促進專業協作生產有著十分重要的作用。為保證油田持續穩定開發，降低油田開發成本及投資，提高規劃方案的科學性、可操作性，堅持以標準指導規劃方案的編制。

通過對采油工程整體規劃目標的優化，可滿足當下油田開發需要，為實現上述工作目的，展開油田目前生產現狀分析，實現工藝措施效果的評價是必要的，在油田生產前景應用探討中，可以實現對油田原油產量的估計，確保適應性的生產任務的應用，實現現實油田開采利用率的提升，保證石油開采工作勞動強度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作開展要進行相關設備技術配套設施的應用，從而滿足采油工程規劃的需要。前期調研是提高規劃質量的重要保證。為提高各部分規劃的質量，在每次規劃之前，首先要進行前期調查研究，前期調研采用兩種調查方式，其一是給采油廠下發調查提綱，提綱中包含了各單項規劃需要了解的內容；其二是與采油廠及相關單位以口頭、電話或電子文檔等方式進行的信息交流。通過調研對采油工程科技、增產增注措施工作量、隊伍等各部分的現狀進行梳理，分析隨著油田勘探開發形勢而產生的變化

2 在當代采油工程系統應用過程中，通過對采油工程科技、設備等的應用，可以進行日常作業工作量的優化，實現裝備、施工隊伍、配套技術等環節的協調，確保互動效益的最大化的應用。通過對采油工程技術水平的提升，保證日常作業工作量的維護。在實際采油規劃應用過程中，我們要了解到裝備技術水平對于員工隊伍建設的必要性，在日常應用過程中，油田開發工作的開展必然是要與采油工程系統相協調的。起承上啟下的作用，規劃時必須與勘探工程、油藏工程與地面工程緊密結合，根據油田開發規劃、勘探規劃方案的要求，結合地面建設工程的水平和能力來制定相應的采油工程規劃，使相互之間達到最優組合，以保證取得油田開發最佳的整體效益。科技規劃時分析勘探開發形勢的變化，預測油田勘探開發對采油工程技術需求。

通過對領導審核模式的應用可確保產品質量有效提升，這需要進行相關檢查活動的開展，這樣利于現實質量管理過程中各個利益參與者的關系的協調。在采油規劃應用過程中，可以進行相關模式的應用，確保其審核效益的提升。比較常見的送審模式是助劑評審模式，該模式實現了各個主管人員與底下工作人員的協調，在送審稿過程中，可以針對某些細節展開意見的簽署，在經過相關人員的總結評審后，需要進行評審記錄表的應用，此過程中項目組要保存好這方面的數據。采用會議評審方式，與送審方式相似，進行逐級會議評審，規劃負責人在審核稿的相應位置認真記錄各級主管領導及相關管理部門發表的評審意見，會后根據記錄填寫《會議討論/評審記錄》，并由參加會議的室主管領導審核簽字。評審結果及任何必要措施的記錄由項目組保存。近幾年，規劃完成后主要采取的是送審方式，規劃采取送審的逐級順序為室主管副主任、室主任、油田公司主管等領導。

結語

采油規劃工作的開展，離不開質量管理體系的應用，這要針對日常的采油工作原則，展開相關方案編制工作的開展，確保其策劃模式、實施模式等的協調，這是一個系統化的應用過程中，需要協調好方案規劃模式、領導審核模塊及其修改后續模塊之間的關系，實現采油工程整體規劃方案的綜合應用效益的提升，這有利于保證現實采油工程規劃工作的開展。

[1]盧志文.基于動態規劃的資源分配算法[J].福建電腦，2005（02）.

[2]王福美.完善采油企業質量保證體系[J].石油工業技術監督，2006（03）:34-36.