基于成本控制的我國建筑企業價值鏈的優化與重構

王三海

（寧夏煤炭基本建設公司，寧夏 銀川750200）

0 引言

隨著建筑業競爭日益激烈，競爭焦點日益向成本價格集中。 隨著建筑市場不斷發育，建筑企業自身管理水平不斷提高，社會和法律監督的不斷健全完善，對于大多數建設工程而言，質量、安全、工期、技術保證等曾經是客戶選擇必須重點考慮的因素，己經逐步得到較為普遍性的保證，成本和價格必然日益成為客戶選擇的重點。 實際上這也是建筑業發展水平逐步提升的一個重要表現。 在這一新的發展階段，成本價格水平日益成為客戶需求的重點，那么成本控制管理水平也就成為衡量建筑企業競爭力的重要標志。

1 我國建筑企業價值鏈成本驅動因素分析與控制

1.1 變革組織結構

企業內部的組織結構應根據外部市場的狀況和企業內部的資源配置，形成符合利益最大化原則的組織形式，而與價值鏈一致的組織結構可以增強企業的差異化和競爭優勢。

1.2 開發人力資源

建筑業市場競爭激烈，市場競爭歸根到底就是人才的競爭。 建筑業企業的人力資源結構比較單一，工程技術人員比較多，財務、金融、法律、營銷等專業人才比較匱乏，既懂工程技術又懂工商管理知識的綜合人才更少。 加上建筑業利潤比較低，企業薪酬待遇相對比較差，大量優秀的人才流向了外資企業、房地產等行業，尤其是傳統國有企業，優秀的專業人才本是其贏得市場競爭優勢的重要因素， 但是由于體制、機制、資源分散等原因，優勢很快變成劣勢。

人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，企業價值鏈中的每個環節都離不開人的活動，從成本管理的角度來看，加強人力資源的管理是必不可少的。 所以，有了優秀的人力資源，才能夠為企業、為業主創造出更多的價值。

1.3 創新工程技術

建筑業不是高新技術產業，但是開展科技研發，不斷創新，獲得技術進步仍然是建筑企業提高勞動生產率，降低成本，培育核心競爭力的重要推動力。 優化施工方案是建筑企業技術創新的常用方式。 施工方案選擇，特別是在大型機械設備、模板架料配置以及外腳手架設計選優上，必須進行多方案經濟分析和對比論證，在滿足施工實際情況下，選用最優、最經濟的方案，實現項目降低工程成本的目標。 采用新技術、新產品、新工藝、新材料，一方面可以滿足顧客越來越高的產品性能需求， 另一方面也是培育核心競爭力的主要途徑。

1.4 推進信息化建設

信息科技改變了企業的經營管理方式，也改變了價值的創造方式、生產方式、傳遞方式。 企業要做的就是通過先進的信息技術，優化企業的各項價值活動，提高價值生產的效率。

1.5 加強工程項目管理

工程項目管理是建筑企業價值鏈中的生產環節，對這一環節進行有效地控制是建筑企業的一項重要工作。

1）深化分包合同控制；

2）規范分包管理；

3）嚴格現場管理。

2 基于成本控制的建筑企業價值鏈的優化與重構

2.1 優化技術價值鏈高效配置企業資源

技術創新是核心競爭力的關鍵。 現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。 建筑企業要把持續不斷的技術創新與日常的工程技能改善和施工現場作業技能改善緊密結合起來。 現代工程建設對承包商的技術水平提出了更高的要求，擁有先進技術工藝的承包商往往可以以自身的技術優勢為突破口, 取得市場競爭的主動權企業通過技術創新形成自己的核心能力、核心業務。 我國長期以來強調建筑業的勞動密集型特征和容納就業的優勢， 鼓勵技術進步的政策不足，建筑企業從經營、 成本等方面缺乏推動技術創新的激勵機制，這已影響到建筑企業的競爭力。 考慮到建筑業的現狀，建筑企業技術創新首先要加大應用“四新”力度，通過技術研究在項目設計上大力使用和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備，以此為契機帶動創新體系的建立和實施。

2.2 重構組織價值鏈提高整體核心競爭力

根據價值鏈理論，應以企業經營業務與集團母公司經營業務關聯度高低和在行業內是否具有比較優勢以及經濟附加值高低為出發點，通過資產重組的方式，以資本為主包括技術、行政、契約等各種聯結紐帶來實現集團內各組成單位的戰略定位。 建筑企業要不斷完善企業組織和管理技能，加快構建適應國際競爭要求的經營管理體系。 盡管組織管理能力是軟性的， 但它通常是企業核心競爭力的重要組成部分，組織管理能力使企業的整體大于其部分之和的協同效應是企業獲得競爭優勢的一個重要源泉，可以為企業帶來超常利益。 為適應市場競爭，國內建筑企業通過對經營機制和管理機制的創新，建立符合市場經濟要求的現代企業制度，以獲得企業同外部環境相適應的可持續發展的能力，通過組織創新和組織學習，建立新的管理方法和管理技能，獲得企業內在的可持續發展的能力，與國際建筑業的經濟運行規則接軌。

2.3 構筑信息價值鏈加強企業的溝通能力

按照價值鏈的理論，信息技術的迅速發展和在管理領域中的應用，使企業組織的溝通、協調手段獲得質的飛躍，尤其產生了聯系全球人員的信息網絡，導致企業的工作流程的重大變革。 組織結構的網絡化、虛擬組織創造了組織結構的新內涵，授權于基層人員、組織結構再造和橫向組織結構等變化使企業組織充滿活力。 隨著國際經濟一體化，貿易壁壘的減少，為中國建筑企業造成了更大的國內外市場，提供了更好的機遇，也面臨著外國企業的有力競爭企業高層管理要順時應變，對環境做出反應，利用新技術、新工藝完成企業的使命，創建企業組織新的勞動分工體系，報告關系和協調機制，并不斷判斷組織是否有效，促進組織結構，技術工作流程和產出方面周期性的革新和改變建筑企業利用信息技術，開展網絡化經營，實現管理信息化充分利用豐富的網絡資源改變了企業中各部門成員間相互溝通、協調的方式，溝通與協調方式改變減少了企業中層管理人員使縱向的組織結構向扁平化組織結構轉變， 也幫助部門間建立更為有效的橫向聯系，協作不再受到地理位置的限制，并由不同職能部門組成的團隊能以電子形式進行溝通和協作。

3 結束語

總之，中國的建筑市場正在日益發生深刻的變化，投資主體的多元化與市場化、國際化競爭與合作、國家宏觀政策變化等都能給建筑企業帶來機遇，建筑企業要思考如何根據自己的特點確立戰略，并通過成本管理來實施戰略。

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