淺談建筑工程施工成本測算與控制

趙曉園 鄭中鋒

（平煤神馬建工集團有限公司，河南 平頂山 467000）

國家經濟發展、人民生活水平的提高，帶動建筑業的快速發展。隨之建筑工程施工企業數量在劇增，由原來工程找上門，到現在出門找工程；另外相關法律制度不斷完善、監管部門對建筑工程監管更加嚴謹，加大了建筑施工企業的競爭。建筑施工企業在激烈的市場競爭下，要提升施工隊伍的整體素質、保證優良的施工質量、控制施工成本等，才能生存。

1 建筑工程施工成本費用組成及分類

建筑工程項目在施工過程中發生的全部費用，包括施工工人基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等人工費，消耗的主要材料、輔助材料等材料費，機械臺班費用，措施費，其他費等。施工成本分為直接成本和間接成本。

直接成本是指在施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、水電費、辦公費、差旅交通費、物資消耗、低值易耗品攤銷、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

2 施工成本測算

施工前期準備階段，根據施工圖紙、施工相關資料，結合項目所在地區市場行情、施工企業自身實際情況，對項目工程的施工成本進行測算。

項目施工成本測算方法，以過去的類似工程作為參照，測算目前項目施工成本。即以近期內的類似工程成本為基數，通過結構與建筑差異調整，以及人工費、材料費、機械使用費等直接費和間接費的修正來測算目前項目的施工成本。

施工成本測算，多方考慮影響成本的因素，根據實際情況調整項目的測算成本，在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素可以概括為以下幾方面：

1）諸多因素引起的施工工期延續，造成施工成本的加大。

2）工程成本最重要的一個影響因素是物價的變化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物價大幅度上漲。

3）勞動力工資的增長，另外由于工期緊，而增加的加班工資，不可避免地使得工程成本增加。

4）工人素質的增強或者是采用新的施工工藝，提高了勞動生產率，從而降低了人工費用;另一方面，由于工程所在地地理和氣候環境的影響，或施工工人素質與類似工程相比較低，使勞動生產率下降，從而增加了人工費用。

5）施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用對于不同的工程，其發生的實際費用是不同。在測算成本時，要根據對象工程與基于計算的參照工程之間的差別，修正施工成本。

6）工程規模不同，施工項目管理人員人數不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。

以上這些因素對于具體的工程來說，不一定都可能發生，不同的工程情況也不會相同。因此，根據項目情況，分析影響因素，調整工程項目的施工成本。

3 施工成本的控制

以建筑施工測算成本為基礎目標，做好施工成本的控制，如下所述：

1）施工工期的控制，合理制定施工計劃，均衡有節奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2）材料費的控制，在保證符合設計要求及施工質量的前提下，合理使用材料，以定額消耗量為依據，有效控制材料消耗。購進材料制定健全的管理體制，從購進價格到材料驗收入庫、出庫使用，嚴格把關。

3）人工費的控制，嚴格執行計價定額，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，認真執行按勞分配原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動職工的工作積極性。合理搭配各工種工人數量，減少或避免無效勞動，提高勞動效率。加強職工技術培訓，提高業務水平等，提高勞動效率，來降低人工費用。

4）機械費的控制，合理使用施工機械設備，安排好施工工序，做好工序銜接，避免停工窩工，減少施工機械臺班消耗。加強設備租賃管理，減少不必要的機械閑置，充分利用機械設備。嚴控機械臺班數量，對計時臺班嚴格控制，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

施工企業根據自身情況，制定合理的管理體制，調動各類人才的工作積極性，組織一個高效的專業團隊，使人、材、機等得到高效利用，提高勞動效率，降低施工成本。增強施工企業競爭力，才能在這個市場大環境下生存。

［1］丁士昭,商麗萍.建設工程項目管理[J].