淺談建筑工程施工成本測算與控制

趙曉園 鄭中鋒

（平煤神馬建工集團有限公司，河南 平頂山 467000）

國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平的提高，帶動建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨之建筑工程施工企業(yè)數(shù)量在劇增，由原來工程找上門，到現(xiàn)在出門找工程；另外相關(guān)法律制度不斷完善、監(jiān)管部門對建筑工程監(jiān)管更加嚴(yán)謹，加大了建筑施工企業(yè)的競爭。建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭下，要提升施工隊伍的整體素質(zhì)、保證優(yōu)良的施工質(zhì)量、控制施工成本等，才能生存。

1 建筑工程施工成本費用組成及分類

建筑工程項目在施工過程中發(fā)生的全部費用，包括施工工人基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等人工費，消耗的主要材料、輔助材料等材料費，機械臺班費用，措施費，其他費等。施工成本分為直接成本和間接成本。

直接成本是指在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、水電費、辦公費、差旅交通費、物資消耗、低值易耗品攤銷、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

2 施工成本測算

施工前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工圖紙、施工相關(guān)資料，結(jié)合項目所在地區(qū)市場行情、施工企業(yè)自身實際情況，對項目工程的施工成本進行測算。

項目施工成本測算方法，以過去的類似工程作為參照，測算目前項目施工成本。即以近期內(nèi)的類似工程成本為基數(shù)，通過結(jié)構(gòu)與建筑差異調(diào)整，以及人工費、材料費、機械使用費等直接費和間接費的修正來測算目前項目的施工成本。

施工成本測算，多方考慮影響成本的因素，根據(jù)實際情況調(diào)整項目的測算成本，在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素可以概括為以下幾方面：

1）諸多因素引起的施工工期延續(xù)，造成施工成本的加大。

2）工程成本最重要的一個影響因素是物價的變化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物價大幅度上漲。

3）勞動力工資的增長，另外由于工期緊，而增加的加班工資，不可避免地使得工程成本增加。

4）工人素質(zhì)的增強或者是采用新的施工工藝，提高了勞動生產(chǎn)率，從而降低了人工費用;另一方面，由于工程所在地地理和氣候環(huán)境的影響，或施工工人素質(zhì)與類似工程相比較低，使勞動生產(chǎn)率下降，從而增加了人工費用。

5）施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同。在測算成本時，要根據(jù)對象工程與基于計算的參照工程之間的差別，修正施工成本。

6）工程規(guī)模不同，施工項目管理人員人數(shù)不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。

以上這些因素對于具體的工程來說，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也不會相同。因此，根據(jù)項目情況，分析影響因素，調(diào)整工程項目的施工成本。

3 施工成本的控制

以建筑施工測算成本為基礎(chǔ)目標(biāo)，做好施工成本的控制，如下所述：

1）施工工期的控制，合理制定施工計劃，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2）材料費的控制，在保證符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量的前提下，合理使用材料，以定額消耗量為依據(jù)，有效控制材料消耗。購進材料制定健全的管理體制，從購進價格到材料驗收入庫、出庫使用，嚴(yán)格把關(guān)。

3）人工費的控制，嚴(yán)格執(zhí)行計價定額，以不突破施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，認真執(zhí)行按勞分配原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動職工的工作積極性。合理搭配各工種工人數(shù)量，減少或避免無效勞動，提高勞動效率。加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平等，提高勞動效率，來降低人工費用。

4）機械費的控制，合理使用施工機械設(shè)備，安排好施工工序，做好工序銜接，避免停工窩工，減少施工機械臺班消耗。加強設(shè)備租賃管理，減少不必要的機械閑置，充分利用機械設(shè)備。嚴(yán)控機械臺班數(shù)量，對計時臺班嚴(yán)格控制，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。

施工企業(yè)根據(jù)自身情況，制定合理的管理體制，調(diào)動各類人才的工作積極性，組織一個高效的專業(yè)團隊，使人、材、機等得到高效利用，提高勞動效率，降低施工成本。增強施工企業(yè)競爭力，才能在這個市場大環(huán)境下生存。

［1］丁士昭,商麗萍.建設(shè)工程項目管理[J].